我总结的7个工作习惯,高效、视野、本质

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事情做得多不代表收益大,尤其做产品运营这类工作的,好方法好习惯能提高效率。本文分享7个我自己总结的工作习惯,收益是让工作更高效、开阔视野、直击本质。enjoy~

1. 从源头思考

每天会需要参与讨论很多问题,同事们一上来就会说事情的方案是如何如何,总是会听的一头雾水。

想要快速参与讨论和决策,就需要快速梳理问题,方法就是从事情的源头去思考。不要上来就去讨论具体问题,而是再重新梳理一下做这件事的目的背景是什么,目标是什么,用什么指标衡量。

从源头思考,可以帮助你找到问题的关键点,保证后续的思路在正确的方向上不跑偏。

2. 不久坐

哪怕是在开会,尽量不久坐,也尽量避免长时间低头看手机和电脑。

10年前我在一个创业公司,工作特别拼命,一天会有十几个小时在对着电脑坐着工作。导致后来我的背部和右臂的肌肉劳损,经常难受的睡不着觉,有时候坐着也疼。

经常站着或者走走,反而还会让自己更精神一些。只有身体状态好,工作才能更高效。

延伸一下,我认为一个优秀的、勤奋的、处于最佳工作状态的产品运营,绝不会一直坐在座位。

3. 列问题

每过一段时间,静下心来列出自己遇到的问题,力求穷尽全部。包括工作、生活、社交关系、个人成长等等,只要你觉得是自己做得不好的事,就列出。

然后就像处理产品需求一样,逐一给出优先级,就知道哪些问题是要尽快解决,哪些可能不解决也无碍。

最后再根据优先级,给出解决方案。列问题的目的就是为了去解决。

4. 调整个人计划

很多人会在年初指定个人计划,无非就是工作生活挣钱读书健身什么的,但基本上过不了三月份就都不再执行了。

问题就在于,缺少对目标的review和调整。

就像公司让我们做年度规划一样,大家都知道,就是尽量往远处规划一下,实际上Q1过不完就会改,改到下半年这规划早就面目全非了。但重要的是,这样的规划一直在调整。

个人规划也一样,需要每个月review一次,每个月也可以调整一次。保证这个计划是合理、有效,且努力是可以达成的。

5. 多用笔纸

多用笔纸记录和思考,少用手机和电脑。在自己思考,或者与同事沟通时,用笔把思路写在纸上,这是非常有效的梳理方式。一边写,其实就是一边细化或强化的过程。

用手机和电脑看似是便捷了,但这个手脑互动的过程没有了,把思路细化或强化的过程也没有了。

我在办公桌上就有一打用过的废纸,平时就在背面写字,周末还会带回家用,很有效。

6. 少用朋友圈

我关掉朋友圈一个月了(必要时候会发,但不看),感觉没啥损失,反而节省了很多碎片时间。

朋友圈的内容都是别有用心的发力产物,比如装逼的分享、失真的自拍、显摆的晒娃、给老板看的工作成果、企图刷屏的H5,你说你花时间看这些东西干嘛呢。

现在是信息过载的时代,你不用担心重要信息会错过,也不用把社交的希望寄托在朋友圈上。

节省出来的时间,去多刷刷自己的产品或者竞品,哪怕是无目的的把玩,也都是有用的,毕竟是用户视角在使用。

现在可笑的是,我们做互联网的人,自己的产品不用,反而一次次地刷没啥意义的朋友圈。这,值得反思。

7. 将碎片体系化

每天做的工作是碎片,拼到一起再拔高一个台阶,就是体系。

比如你负责写标题文案,每天就是写啊写,这就是碎片。有一天,你把之前写过的标题都拿出来,看一下点击率,整理出一个表,区分为标题类型、适用文章、作者、发布板块、点击率等等,这就是碎片的整合。

再把整合后的标题文案规范,向上拔高和提升,变成「为不同类型文章写高点击率标题的几种方法」,这就是体系化。

工作中的碎片不要随意丢掉,要留着一点点拼凑起来,时间长了就是一个完整的方法论了。

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大家好,我是《超级运营术》作者韩叙。在起点学院做导师的这些年,经常收到运营同学的反馈:缺少体系化运营知识与方法,没有人带,走了很多弯路。

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#专栏作家#

韩叙,微信公众号:运营狗工作日记,人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家,创业时经历了0到1的艰辛,在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年,专注互联网运营领域,包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

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题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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  1. 学习了 运营自己

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  2. 虽然没有在做运营,但是这篇文章确实很有指导性,谢谢作者分享

    来自浙江 回复
  3. 韩叙老师真的是好老师 🙂 ,运营实战营的时候也一直跟我们强调,运营这个岗位没有统一复用的方式,只有搭建好自己的运营方法论,能够从往期的成功案例或自己的工作中不断去更新完善自己的方法论才行。掌握了底层逻辑,才能理清楚实现的路径。

    来自广东 回复
  4. 虽然自己知道很多工作习惯能够提高效率也能让自己的思路清晰点,但是现在的工作事项真的太多了。虽然工作一年多,感觉自己还是什么都不懂,但是又像一个旋转的机器,不知道自己做的工作的意义在哪里……

    来自广东 回复
    1. 就像韩叙老师在运营实战上讲的,运营的核心价值在于带动增长、传递价值、打造生态、创造玩法,其重要的就是通过不同的渠道,以活动或内容的方式,将产品触达到用户,其涉及到的事情必然很多很杂,如果只是停留在单点的执行层,那么每一分工作都是零散的,就可能找不到工作的价值,变成只是一味忙碌。这就需要提前梳理好运营整体的思路了!

      同学现在在做哪一块的运营工作呢?如果有需要,也可以添加顾问Ada老师获取【1对1专业咨询】,微信/tel:对18576628049~

      来自广东 回复
  5. 想系统学习运营知识,提升运营能力?

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    来自广东 回复
  6. 写的文章都很符合运营不同阶段遇到的问题

    来自浙江 回复
  7. 从源头看问题,非常赞同
    多用纸和笔,记忆更为深刻
    多列问题,排优先级,逐个攻克,每一步走的很踏实,不留遗憾,没毛病

    多思考,认真高效的生活,工作!!!

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  8. 对于朋友圈的看法我认为太过激了,朋友圈就是一个分享的平台,也承载着一部分社交的功能,可以快速了解一个人不是吗

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    1. 你的意思是,目的是了解这些人?我为什么要了解?我不想了解。

      来自北京 回复
    2. 老韩回复的1点毛病没有。互联网本来就是弱社交,都是包装的华美外衣。扪心自问:为什么要了解你?难道朋友圈了解的你,就是真的你?成年人不会把时间浪费在这上面。

      来自广东 回复
  9. 学习了 😐

    来自湖南 回复
  10. 讲得复杂说明对于问题理解不够深刻;我个人总结其实就是3T:
    时间管理time management –时效和间隙
    技术管理Technical management –技能和战术
    主题管理Theme management –主次和问题

    一句话就是:什么时间用什么方法做什么事情

    来自浙江 回复
    1. 你这一辈子也可以用一句话总结,什么T不T的,拽这些没用的概念。一看就是没什么社会阅历。

      来自北京 回复
    2. 呵呵,继续膨胀

      来自浙江 回复
    3. 你只能呵呵 看人膨胀~

      来自广东 回复
    4. ➡ ➡ 笑死了

      来自北京 回复