互联网产品经理岗位不过十年，参考资源少、标准模糊，而这两年互联网发展迅猛，对产品经理的需求量大大增加。产品经理经过这十年的发展是否已经过了黄金时期呢？

一直想写写关于产品经理的文章，更多是对自己总结。但之前觉得关于产品经理的文章太太多了，想写的别人也都写差不多了，自己写也没什么新意、差异，特别是在“人人都是产品经理”这句口号乱飞的年代。

现在开始写呢，一是自己有些时间在整理自己过去的东西，二是听到一些朋友讲产品经理这个职位开始趋冷了。我捉摸着可以讲一点点东西。

换句话讲，产品经理的黄金时代是不是结束了呢？大致上听过来的有这么几类看法：

• 产品经理这种低门槛岗位本来在行业发展中就是个过渡；
• 产品同质化越来越严重，一个开发看着竞品直接抄抄就好了；
• 移动互联网发展进入成熟期，一些基本的比如搭建APP，社区，电商等等都有大量现成的模板了，无须产品经理（设计）；
• 成熟的产品设计理念和方法论已经形成，看几本书或者跟着大公司的培训体系，聪明点的人很快上手；

以上，从某一个细分角度可能有其道理，但从发展来看，其实狭隘。

我以产品汪的死对头天敌撕逼对象冤家情敌——程序猿举个例子来说明下，程序员刚出来时（那时候大环境好啊，学计算机前途无量啊，全家光荣啊，收入高啊，找女朋友漂亮等等，火爆异常，趋之若鹜。最重要的，那时还没有产品经理这个死对头天敌撕逼对象冤家情敌），涉及编码方方面面包括上线提bug的事情都要自己搞定吧，类似于全栈工程师这样的角色。

但十几年过去了，现在即使在很小的创业团队也至少分个后台工程师，IOS工程师，Android工程师，前端工程师吧，虽然只是局部（局部指不足以形成完整可用的产品）工作，但要求上，不仅要自己设计代码架构，还要开发自测，保证代码简洁不冗余且具备极强的扩展性，最重要的，还要面对产品经理这个死对头天敌撕逼对象冤家情敌提出来的各种%&*￥#~@需求。你看，专业性和输出要求上面明显提高了吧。

其实，这个现象并不只是在互联网界才有，在其他行业也是，比如医生，了解医疗发展的都知道，之前哪有什么口腔医生，肠胃科，胸外科，体检科等等这些分门别类的医生，都是随着行业发展，基于专业化深入和效率提高慢慢发展出来的。其实是行业发展必然促进社会分工，这在产品经理届同样适用。

留意现在产品经理招聘JD，你可能会发现，之前要求都不是太具体甚至模糊，而现在title可能都会直接加上直播产品经理，电商产品经理，社区产品经理等等。

所以同样，在互联网行业中，伴随着生产效率要求越来越高，分工越来越精细，并不意味着产品经理这一岗位会被淘汰，也不意味着对用户需求的理解，产品设计的要求越来越同质化、模板化。反而，随着移动互联网深化（如娱乐属性越来越强），互联网与传统行业结合（如互联网医疗，互联网教育等等），对产品经理其实提出了更高，更复杂的要求和标准，特别是在垂直细分领域中。

所以呢，一些嘴炮型产品经理的生存空间会越来越小。但像基础扎实（执行力，创新力，撕逼力，数据分析能力，交互设计力等等），视野开阔（能设计小按钮也能看行业发展大势，能会数据统计也能算市场份额，能拒绝老板也能跪舔用户），有激情能折腾（脑袋好，也要体力好，嗯）的产品经理的路会越来越宽。

回到开头“人人都是产品经理”这句话，我还是想多说几句，不清楚还有多少人迷信它，这句话的立场和表达意图大致跟“高手在民间”这句类似，看似很有道理，“高手在民间，但真正的高手，还是在行家”，因为术业有专攻。

也许，从来就没有什么产品经理的黄金时代，高手在民间或者人人都是产品经理这些只是大众的美好期许、甚至投机罢了。

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