对产品经理来说，学会做有效的竞品分析并撰写易读的竞品分析报告是必备技能之一。但分析过数百份-1到1岁产品新人撰写的竞品分析报告后，我们发现：80%的报告都停留在套用模板和堆砌信息的阶段，看似框架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高。

通过分析这些报告中体现出的问题，我们盘点了撰写竞品分析报告时容易遇到的3大误区，希望对你有所帮助。

误区一：没有明确的撰写目的

做竞品分析首先要明确撰写目的，先弄清楚你的竞品分析报告的阅读对象是谁，ta想看的是什么。我们将竞品分析的目的大致分为这几类：

1. 分析需求：最低成本了解竞品的需求情况，可以具体到模块、功能、交互、界面等。
2. 分析行业：包括市场表现、市场份额、最新政策、最新风口、行业动向、竞品动态、技术动向等。
3. 分析对手：发现需求点、创新点、问题点，敌有我无点、我有敌强点等。

比如你的竞品分析报告是给面试官看的，那可能要着重体现我对行业动向以及对竞品的创新点和问题点的认知度和思考；如果你的报告是给老板看的，那就要思考老板关心的问题是什么，是竞品与我们在业内的地位比较，还是产品的发展方向等等。

以下面这份竞品分析报告为例，开篇即点明了报告的撰写目的：

后续的分析也会围绕目的展开。比如目的中讲到深入了解网络招聘行业的现状和市场情况，后续的报告中便会对行业背景和现状进行较全面地数据分析：

比如目的中讲到要了解产品模式、功能的特色，后续报告中就会通过与其他产品的对比来着重体现其特色：

误区二：没有清晰的撰写规划

有些人写竞品分析报告时，重点展开的点，取决于能找到的数据，甚至在选择竞品时，也是优先选择公开信息较多的产品。这样容易造成竞品分析报告的重点偏离分析目的，不但耗费了不必要的时间精力，还会降低报告的说服力。

所以，在明确了竞品分析的目的之后，要对竞品分析再次做规划，结合自家产品的现状确定竞品及你应该关注的点，并思考应该从哪里获取研究这些点所需的数据。切忌想到哪写到哪，能查到什么数据就分析什么数据。

误区三：没有长期进行竞品分析工作的意识

竞品分析是一项长期的工作，因为你的每个竞品都不是一开始就是现在的样子，长期观察一个产品的动向，才能更准确地分析竞品的内在逻辑和问题点。

所以，竞品分析需要不断重复，持续跟进才有更好的效果。建议为每个竞品建立一个追踪表，及时记录关键数据。

以上内容来自起点学院发起的《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划，我们希望通过此计划，帮助在文档撰写中遇到以下问题的产品新人：

1. 分不清不同文档的作用和使用场景，不知道如何灵活运用不同文档类型去描述功能、业务等，无法将想法用文档的形式完整呈现；
2. 没有规范地学习过PRD等产品工作相关文档的写法，总是表述缺失或要点不清晰，增加与开发人员的沟通成本；
3. 在接收需求、管理需求、验收需求的过程中，不知道如何利用不同的文档提高工作效率，无法向有关人员条理清晰地反馈当前情况

《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划由3000+好评的超人气导师@陈滨淋 老师亲自带班主讲，从实例出发，带你高强度系统性学习7大类常用的产品工作文档。

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报名方式

开课时间：5月13日

课程原价：299元

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点击右侧链接，了解课程详情，报名课程>http://996.pm/M0Nm0

（起点学院普通会员8.8折报名，起点学院高级会员可免费参与。

起点学院会员是什么？戳这里了解>https://vip.qidianla.com/member.html）

领取上述竞品分析案例及竞品追踪模板及咨询请添加蘑菇微信（id：qdxymg），备注“文档咨询”

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学习奖励

1. 完成所有学习任务的同学，可获得起点学院纪念电子证书一份。
2. 在学习期内完成全部学习任务，并在大作业评选中获得优秀的同学，还可获得人人都是产品经理社区&起点学院实物纪念礼。

购买须知

• 课程购买后1年内可不限次回放，报名后未在学习期内完成学习，仍可继续观看视频；
• 课程具体安排可能微调，以开班后的实际安排为准；
• 课程属于虚拟服务，开课后不支持退款，请谅解；
• 课程设有班级专属微信群，报名后请登录起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，进入课程学习任务，在课程公告中根据提示找班主任报道。

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