2019年，做新媒体还有前途吗？

对于很多刚接触或准备转岗做新媒体的伙伴来说，这是一个大问题。

表面上看，唱衰新媒体的声音一直没停，“微信公号打开率下降”、“公号涨粉黄金时代过去”、“做新媒体=寸步难行”、“微信裂变增长时代终结”等言论层出不穷。

很多做了一两年的新媒体人也还在做内容搬运、打杂之类的事情，想跳槽却苦于没有核心竞争力，就这么干着吧，也不甘心。

可事实果真如此？新媒体真没前途了吗？答案是NO。不是新媒体没前途，而是“你理解的新媒体”没前途。

为什么这么说呢？两个原因：

其一，在很多刚入门的新媒体人看来，新媒体≈微信公号+微博，所以潜意识会认为“新媒体”前景并不大。

实际上，新媒体是整个社交网络大环境下持续涌现出来的，与传统媒体存在明显差异的新型媒体形态。

比如估值总额已经达到254亿美元的5家独角兽企业——今日头条、新潮传媒、界面、IMS新媒体商业集团以及36氪。

由此可见，新媒体行业的发展如火如荼，潜力之大不容小觑。

其二，当前很多相关行业都在向新媒体挺进，预计到2023年中国新媒体行业企业数量将达到4723家。

对应的，新媒体运营岗也逐渐成为大部分企业的标配，据统计目前该岗位需求已经超过2000w个。

▲2018-2023年中国新媒体行业企业数量增长趋势（来源：中研普华）

所以说，各位，咱们根本不需要担心“做新媒体有没有前途”这个问题。

摆在我们面前，唯一需要思考的是——做新媒体需要具备哪些核心技能？如何打造核心竞争力？

问题的答案又在哪呢？

我们到招聘网站上扒拉一下新媒体运营岗的JD（招聘需求）,发现尽管不同公司各有各的要求，但始终逃不出三大核心模块——内容生产、活动运营、用户运营。

撰写优质文章、不定期策划线上/线下活动，以及增强用户粘性、负责社群运营以及其他新媒体平台的运营等都是新媒体人必须具备的能力。

1. 内容生产，尤其是优质内容的持续生产能力，是所有新媒体必须要解决的问题。

业内有个说法——“所有企业都是媒体”。

而我们也会发现，最近几年，曾经有钱任性、擅长广告强营销的大公司都开始自制内容了。

比如星巴克的原创纪录片和系列动画，可口可乐成立了新闻编辑室，耐克公司做起了自制网络剧，统一集团的《小时光面馆》微电影还斩获了戛纳金狮奖……

为什么呢？很大程度上是因为传统的广告或强营销模式已经不讨巧了，“用优质内容打动消费者”已经成为了企业传播的新方向。

那优质内容怎么来呢？它当然不是靠灵感的迸发，而是有规律可循的。

在《新媒体运营入门实战班》中，罗老师就分别从选题、内容结构/框架、切入点的选择以及常见的写作套路、标题撰写等不同的角度，带领大家拆解文章，并根据业务的需要去撰写优质的内容。

学完这部分内容后，我们可以马上进行实操，用老师教的方法撰写内容，进行实战练习。

2. 用户运营，用户是企业的衣食父母，“运营”好他们，至关重要。

如果留心观察，会发现用户运营是穿插在整个运营过程中的，拉新、留存、促活、转化，每一个步骤都需要环环相扣，才能有效提高转化率。

比如，如果想要实现用户增长，渠道可能是微信、微博、搜索引擎、应用商店等，方法可能会采用发帖子、策划活动、运营社群等。

看似简单，但问题在于很多新媒体运营做社群时充当的只是群管理员的角色，发发公告，清理一下广告，社群一直处于半死不活的状态。

那如何搭建社群，才可能实现低成本高效运营用户呢？

在《新媒体运营入门实战班》中，罗老师会先从用户画像和用户心理侧写帮我们更深地理解用户，再从用户群的选择、规则制定、福利诱惑、传播渠道、用户关系维护等角度带领我们从0到1建立百人种子用户群，实现低成本高效运营用户，达成转化的目的。

3. 活动运营，它能帮我们在短期内快速提升销售转化或者用户活跃度。

有人说活动运营的本质就是助推。

一个好的活动运营，可以简单到只是打折促销，也可以复杂到环游世界，但一定都是目标明确，手段直接，能短期提升销售转化或用户活跃。

我们做一次活动，归根结底还是为了达成其中一个或多个目的，比如新人福利为了拉新，每日签到是为了留存，节日礼包是为了促活，首单立减是为了转化。

那活动运营又要如何去做呢？

在《新媒体运营入门实战班》中，罗老师不仅会教会我们盘点活动目的、活动资源、活动流程等，以及如何做一份完美的活动策划案，还讲解集赞类、投票/PK类、标签类、红包/抽奖类、游戏类、知识讲座类、线下沙龙类等7大不同类型的运营套路。

现在“腾讯课堂&起点学院”联合打造的《新媒体运营入门实战班》第三期已经正式上线，帮助0经验或者刚入行新媒体运营的同学，6周快速掌握新媒体运营的核心基础技能。

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