你知道现在创业最常见的搭配是什么吗？

一个“有理想有情怀想成为下一个互联网龙头但不太懂O2O”的土老板，和一个“半瓶子咣当只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过”的技术团队，再加一个“未来我肯定是要成为CEO的男/女人”的觉的产品经理就是画原型图的产品实习生。

那么问题来了

产品经理是做什么的？

我不知道怎么定义这个问题，团队不同、项目不同，它的定义也不尽相同。

他们不产生实际价值，不码代码，画出来的图还需美工润色；他们是打杂的，部门有个任务，却找不到明确的工种去做它的话，请找你的产品经理；他们习惯对你的工作指指点点，指手画脚，明明你才是那个专业的人！

他们每个人都有四把刀，叨逼叨，叨逼叨……

看上去没有那么重要嘛。我还在创业初期，预算有限，能不能先不招这个岗位？

Well，我个人还是不太建议您这么做，毕竟，有了他们，或许您可以少走很多弯路。

一炮打响，真的那么容易么？

还是那句说进老板们心坎里的话，项目是自己家的好，员工是别人家的强。有多少老板是怀着连自己都感动了的心情开始创业，觉得这个市场我只要进去了就能填补空白，迅速累积用户，然后ABCDE各轮风投抢着塞钱，最后将公司各个项目部分拆成数个独立子公司，分别单独上市。我的项目真好，赶快上线吧，要抢时间，不然别人就盯上我这块儿肉了。至于产品，先弄出一个来凑活着用用，不用担心啦，市场辣么好！

有这样成功的案例嘛？有！

貌似BAT都是这么起来的，阿里盯准了Ebay开店要钱的痛点，百度和企鹅则是高度响应党的号召，一个靠和谐敏感字眼发了家，一个靠打击黄色聊天室称了王。

近期有么，貌似也有，滴滴打车的程维不就是拿着一个外包的产品就开始搞，前些天就疯传着一篇他的文章，貌似叫什么你要是拼尽全力，天都会来帮你。确实，天来帮他了，先是柳青加盟，后是企鹅入股。

但创业者们，你手底下那么多人嗷嗷的跟你要饭吃，你凭什么只盯着那百分之一的成功者，而忽视掉百分之九十九的失败者呢？

现如今，你的产品做的不好，连送钱，别人都未必要

有一款应用，在手机上面逛超市，一样的价格，一小时送到！我记得刚开始做推广的时候发充值卡，30元，特别实在，老柳当年拿到卡以后顺势买了两包烟，一分钱不用，就给我送上来了。

按道理我送你30块钱，就让你用下我的APP，不应该不领我情啊，不好意思，还真就没多少人领他的情。早期的时候，他们在路边发充值卡，拿到充值卡的用户一看到扫码下载，不好意思，没流量。好不容易有个人把充值卡拿回家去用，他们家的产品逻辑也真的令人捉急，那叫一个真难用，现在貌似已经改的差不多了，即使是改版过还是依旧吐槽无数，来看下图：

你以为你可以点确认下单了吗？图森破！你还要选期望送达时间。他喵的我不选就说明我希望越快越好啊，你给我默认一个不就得了嘛！

还有按说我也用他们家APP下过不少单了，有次我看到同事在微信群发优惠券，我心说我用了这么多次我应该也能发吧，结果，作为一个资深的产品经理（咳咳），研究过无数产品的我，迄今为止，竟然没有找到怎么发他们家的红包。

我貌似有点儿占着他们家的便宜还骂他们娘的感觉。我感觉，你的产品第一炮打的怎么样，很重要，不要想第一炮即使打不好还有第二炮第三炮。你一炮没打响，资本会怀疑你的路走的不对，团队的士气也会受影响，作为一个员工，我深知，你办多少次团建，都不如哗哗的订单，来的鼓舞。

我再吐槽，他们家APP也是一个正经互联网团队共推的产品。不招产品经理，指望公司开个会或者您手下的几个程序员，您觉得您的用户体验，能俘虏您用户的心嘛？

一个好产品经理，能帮到你什么！

我常说我的产品就是我的亲儿子，我没法用代码来武装它于是把它托付给了程序员；我没法给它漂亮的衣服于是我把它托付给了美工。那产品经理给了他什么呢？产品经理从它牙牙学语，到长大成人，每一步，都在为他操心。写文档、画原型图这些我们熟知抛开不讲，我们来看看一个好产品经理，能帮你做哪些“杂活“。

产品规划

微信今天走到了V6.26版本，也许我们天天用可能感觉不到，但它比起最早的V1.0确实发生了翻天覆地的变化。

起初它只有联系人，也只能发文字，免费短信是他们的宣传口号；其后的一个版本上线了语音消息，有了朋友圈，这两个爆点之后，他们才开始导入QQ用户；再而后有了朋友圈，有了微信群，还有了公众号，而后将公众号隐藏到一个聊天窗口，又推出了直接面向客户的订阅号。

三板斧过后，它成为了大家耳熟能详的优秀产品。圈完地之后，微信开始更加大刀阔斧的昂首迈进，V5.0推出的微信支付，强X了另一位马总的菊花，搞的老马嗷嗷乱叫开始做来往；互联网史上里程碑式的产品微信红包；人类广告史互动奇迹微信广告（据说为了不像微博一样一商业化就死，企鹅连续做了半年多的市场调查），在这样一个密切的产品规划下，企鹅的团队就像是一个流水化生产的机器，可能你还在被他这个功能所惊诧的时候，他已经在开始准备下一个引爆你的重量级功能了。

这个团队不愧是产品导向团队，它有着产品经理的很多特点，逻辑缜密、思路奇特、注重用户体验和惹人讨厌（包括公司内部，手Q和财付通团队恨死他们了）。

营销功能设计

营销？是真的！用别人的话讲，是产品运营不分家。用我们的话讲，叫管生也要管养。一个基金经理，是不敢想象余额宝这样一款理财产品的，都是T+1，随存随取，你玩笑开大了吧；一个银行从业者，也是发明不了抢红包这样的产品的，来回那么多次交易要交多少手续费啊。

马云所谓的不专业的干倒一片专业的，在我看来无非思维方式的原因。专业的人深知行业内的条条框框各种明规则潜规则，所以他想问题会在这个条框内想。而外行人想问题的时候，想的是这个东西是不是真的好用。借助外部渠道（线上新媒体线下地推）的推广，请交给你的营销专员；产品自发的推广，请交给你的产品经理！

你的产品经理，是你产品的标准

我们的情怀体现在何处？体现在我们是把产品设计好，顺道再把KPI完成了，而很多岗位的同事，和我们是正好相反的。

（你们猜这里哪个是产品经理）

记得早先看过一个帖子，叫《什么仇什么怨，论设计开发和产品经理间的恩怨情仇》。设计埋怨的是自己明明是专业的，背后总有一群不专业的人在指指点点，产品经理首当其冲。而开发埋怨的是产品一个需求改来改去。诚然如此，产品经理多遭人恨啊。

（别问我为什么一谈这个话题我就有这么多素材，亮点自找）

然而要想到的是，改来改去，也没人给产品加工资啊，他不明白自己招人恨么？大家一起开开心心的做KPI多好。我也曾认真考虑过这个问题，有次我把美工没有改过的图和最终的定稿对比过，我想即使拿给美工自己看，他也不会否认定稿会好看很多。

这就够了，产品经理是你产品的标准，聪明的老板，会招一个靠谱的产品经理，而后只需要管好自己的产品经理，他自己就会协调好产品开发的一切工作，如下图：

（没错，产品经理是条狗，真的有这首歌）

好的产品经理，会带动整个团队的氛围

很多时候项目上线要求时间紧，我很多东西能省则省，但是有一个流程我从来没有省过，那就是Kick off会议！我会花一整天的时间来准备这个会议的屁屁踢。

在做完产品设计整一套流程后，我会抽大概一个下午的时间，将开发、设计、运营、测试一切相关小伙伴召集起来开这样一个会议。这个会议大概是告诉大家我们这个功能做出来是什么样子，能达到什么样的效果，是怎样的一个流程。一是让我们每个人在打仗之前，都知道自己手里的枪是有什么功能的；其二大家聚在一起，每个人会对你的产品进行诘问，潜在的问题在交付开发之前，就会都浮出水面；而更重要的是，当大家清楚了我们产品的未来规划、思路之后，才会跟得上公司的节奏，才会真的有参与感，这比团建，有效果的多！

写这篇文章的灵感来源于很多互联网创业的老板，为了节省人力开支，不去招产品经理，甚至不知道产品经理是干些什么的。很多时候，营销团队不出业绩，原因也不在于营销不给力，老板总希望营销即使拿着一个垃圾也能卖出一个好价钱，可拿出你营销费用的十分之一，招一个好的产品经理，其实就能解决很多事情！

创业不易，也许改变下思维，就能少走不少弯路。非常希望和没有产品经理的互联网团队小伙伴交流！

本文由 @宁旺财（微信公众号：laoliupnl） 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。