场景一

男友：“你到底要我怎么做才能满足？”

女友：“你还是不懂我！咱俩没共同语言”。

场景二

运营总监：“张总，基于公司发展的考虑，我们需要构建品牌长尾，否则可能在竞争者一败涂地”。

BOSS：“我不认为那是个好想法，我觉得我们现在最重要的任务是：为客户提供最优质的服务，你难道不知道什么是优质服务吗？”

场景三

乙方：“我们的创意水准是业内领先的，因此我们完全有能力帮助贵公司获取流量、用户注意力。”

甲方：“我们不在乎流量和用户注意力，只在乎销量，你能告诉我最直接有效提高销量的办法吗？”

面对相似的场景，我们不禁反思，究竟是别人听不懂，还是我们表达的技巧出了问题呢？也许有些事情，并不像想象中那么“不言自明”。

为了寻找答案，心理学家开发了一项简单的游戏：

让一部分人想象一首歌的旋律，并把节奏通过敲击桌面传递给其他人，而其他人的任务是根据敲击猜出正确的歌名。（不妨在家里或办公室试试，但要确保敲的准确）

尝试之前，先想一下，你认为猜中的几率有多高？

真实的实验开始前，参与者普遍的预测，自己有大概50%的几率猜中曲目。

但令人大跌眼镜的是，实际上猜中的几率仅为2.5%。（敲击者都是懂音律的人，准确率没得说。）

结果为什么会是这样？

“敲节者”头脑里有清晰的歌名或旋律，可这些却没有事先存留在“听音者”的头脑中。

这就好比，我们在传递信息时，总是率先掌握了某种认知，很难想象缺乏这种认知的情形。

这种信息的高度不平衡造成了认知的诅咒。（高认知和低认知人之间的障碍）

因为，在输出信息时往往把原有的自我认知打破重排。

试想一下，你能理解下面这段英文字母代表什么吗？

“VCA IBE BPF OIN” 。

显然，“敲节者”（伊卜生）知晓这些信息意味着什么。

它被打乱之前的原始信息是这样的：

• FBI（联邦调查局）
• CEO（首席执行官）
• NBA（篮球联盟）
• VIP（贵宾用户）

如果“听音者”事先知道这些原始缩写，并且也知道它们代表的实际意义，那么无论“敲节者”怎样重排都会很快记忆理解。

但现实的状况并非如此，敲节者和听猜者的游戏每天都在世界上的各个角落上演。

他们的角色就像，CEO和中层管理、作家和读者、老师和学生、父母和子女、运营者和用户、甲方和乙方。

首席执行官高谈“提供全球最优质服务”，脑袋里却放着一曲员工听不懂的旋律。

CEO沉浸在一套商业逻辑和例行公事可能已长达20年，要一下转变一种习惯，就好比让射出的箭回头一样不切实际。

关键的阻碍是人们不可能重新学习头脑中已有的知识。

面对这种局面，只有两种方式能从根本上克服。一种是什么都不学，另一种是学会让你的认知“降维”。

所谓“降维”，就是抛出一个新概念的时候捆绑对方已知的概念。

举个例子：

生物学专家可能会这样向你描述西柚的属性：

西柚是柑橘科属的亚热带水果，簇生成串，皮薄且软。果肉分瓣，颜色呈淡黄色到珊瑚红，从多汁到微干，从香甜可口到酸味扑鼻。

假如你对西柚没什么了解，很可能听完描述依然想象不出西柚长什么模样。

而第二种描述来自水果商：

西柚大致上是一种小型的柚子，形似葡萄，皮如柑橘薄且软。

这种描述就相当于捆绑了你的已知概念（柚子、葡萄、柑橘），唤起了人们头脑里柚子的形象，然后将柚子改造，似葡萄体积较小，皮像柑橘一样薄又软。

认知心理学家把“柚子”、“葡萄”、“柑橘”这类已知概念称为“基模”。

所谓基模，就是我们大多数人记忆中预先储存的海量信息的集合。

值得一提的是，很多优秀的管理者都是擅用“认知基模”的高手。

比如，雷军说：“站在风口上，猪也能飞起来”，猪和风口是人人都知道的“基模”。

试想一下，如果不利用“基模”，而是直言表述，“当行业机遇来临时，低认知的制造商、经销商都能赚到钱。这个观点还能像前者一样有生命力吗？

人们会说，“燕雀安知鸿鹄之志”，而不是“那些庸庸碌碌的怎么会知道志向远大人的报复”。

会说，“调虎离山”，而不是“引诱强敌远离他的根据地”。

显然绑定基模的语句更易流传和帮助受众理解。

类似的例子还有，马云曾说：

“我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。

那么，如何建立自己的基模呢？

伊卜生介绍找到象征基模4个方向和1种要素。

1. 象征物基模
2. 人物基模
3. 延续性基模
4. 创造性基模
5. 基模极端化

1、象征物基模

象征基模的意义之一是，给人们明确的目标。

我们都知道体育赛事会颁发冠军奖杯、奖牌象征荣誉。

假如名列前茅的奖励只是金钱，不仅会让这项赛事的精神格调大打折扣（赢得冠军是追求一种精神，而不是为了获得奖金），更重要的是所有参赛者都会觉得索然无味。

你能想象，FIFA和NBA不再颁发大力神杯、奥布莱恩杯吗？如果是这样，球员们的追求一定会无的放矢的。

如果你是企业领导、教师或是家长，就要知道给你员工、孩子一个可追求的具象的目标（企业勋章、奖状），远比那些抽象的KPI、成绩单更让人兴奋。

如果你是运营者，就得知道用户参与的动力往往源于某个象征性的目标符号（比如：小米F码等）

争夺冠军，取得优异绩效，考取高分和参与互动的方式很复杂，这时就需要有简化路径，指明方向的标志物，否则人们中途放弃的几率就会大很多。

其二，帮助表明身份

基督徒会佩戴十字架，山寨主用虎皮象征地位（虽然虎皮可能不如羊皮舒服），海盗打扮成独眼龙标志形象（即使海盗并不是眼盲）。

这是因为，某一类属性的人拥有自己的形象符号，可以在不用长篇解释的前提下，迅速表面自己和其他属性的群体的区别。

这也就是为什么球迷喜欢穿着主队球服（身份，我是XX球迷），为什么著名旅行网站tripadvisor的员工都会穿着印有猫头鹰头像的T-shirt。

其三，迅速解释功能

象棋的棋子中采用象征符号：

車、马、炮、兵、象、仕、将帅。

其中进攻者有：

• 車 — 可长驱直入；
• 马 — 可机动性跳跃；
• 炮 — 可隔空打物；
• 兵 — 处于阵营最前沿，但攻击力有限。

防守者：

• 象 — 外围防御者；
• 仕 — 近卫军。

统帅：将、帅 — 被保护对象。

棋子使用象征符号，而不是A1、A2；B1，B2.这样抽象的代表符号，可以让人们迅速理解它们的功能。

还有最近很火的一则公益广告：

那些犀角购买者为了追求它的药用价值，而“指甲基模”告诉所有人，犀牛角和你的指甲一样，都是有角蛋白质组成的，没什么实用价值，所以请不要购买它们了。试想，如果直接解释犀牛角的组成—磷脂双分子层该需要多长篇幅？受众又能否迅速理解呢？

2、人物基模

我们经常会听到一些以人物代表的某种概念：

希腊人形容盖世英雄身上的致命伤，会说：“阿喀琉斯之踵”。

中国人形容，在专家面前炫耀技能，会说：“班门弄斧”。

其中，阿喀琉斯就是“英雄”的代名词，鲁班就是“技术专家”代名词。

包括乔布斯也经常用人物基模表意：“I would trade all of my technology for an afternoon with Socrates”.（我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。直白的意思：思想比科技更值钱。）

人格形象是最容易进入心智的，也是最可能成为已知信息的物质。因此也是最常被使用的基模。

3、延续性基模

很多电影在宣传时，既要想办法在简短的预告片中激起影迷的兴趣，又不能透露重要剧情。这时就会遇到阻碍，在观众的头脑中没有关于新影片的任何信息。

因此，很多时候，影视运营团队往往利用“认知基模”，借助那些大众早已熟知的信息介绍新片。

于是我们就看到了诸如此类的影片宣传：

• 《生死时速》——公交车版《虎胆威龙》
• 《异型》——太空船版《大白鲨》
• 《催眠大师》——中国版《盗梦空间》

另一种利用已知信息的方式是借用IP（知识产权），把早已根植用户心智的小说、游戏等改编成影视剧。诸如：《仙剑奇侠传》、《盗墓笔记》、《星际》、《魔兽》。

巧用基模的影视宣传攻势，帮助缩减了用户认知成本，当然更为关键的是帮助制片方节约了巨额的宣传成本。

就连阿尔山生态圈也宣称，我们是在打造中国版”绿野仙踪”。

因此，在人们熟知的认知中，找到可以延续到新认知的元素。（如影视剧、小说、音乐、游戏等）

4、创造性基模

迪斯尼的使命是：“为游客创建一个童话世界”。

听到这样的敲击声，对于员工来讲，头脑中依然没有相应旋律，依然混沌不堪。

可是怎样做才能创造童话世界呢？哪些做法是有损童话完整性的呢？

这就需要给“使命”找一个具象的基模。

于是，他们称自己的员工为“演员”，既然是招募演员，那么应试者就不再是为“工作”来“面试”，而是为了“角色”来“试镜”。哪怕来试镜的只是一名清洁工。

演员的身份，就意味着只要在舞台上，就有为观众呈现角色的义务，那么可以开小差吗？可以利用空闲抽烟闲聊吗？当然不能。

如果在乐园中，服务者都有自己的“角色”，那么一个完整的“童话世界”就能呈现在观众的眼前了。

同样的，连锁店品牌赛百味也给了自己一个基模，员工不再只是营业员而是“三明治艺术家”。艺术家可以根据自己的审美，在三明治里多放一把洋葱，或是用芝士酱在三明治上画画。

创造性基模，就是将原本其他领域的定义嫁接到新的领域中。（如演员之于游乐场；艺术家之于三明治）

5.基模极端化

为了描述最愚蠢的人只要遇到机遇也能挣钱的论调，

雷军说，站在风口上猪也能飞起来。如果我们把这句话改一下，你会发现什么？

“飓风来了，牛也能飞起来”。

那么，原有的意思就很难表达透彻。

你可能发现了，在绝大多数人的概念里，猪是愚蠢至极的代表词。（牛只是憨厚，但并不蠢）

风口是有时限性的和范围的，而不是到处刮的。（飓风的范围广，机遇显然不是随时随地都会出现的。）

猪和风口二者都代表了某种极端。

类似的一个例子是，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。（臭皮匠：智力平凡，诸葛亮：聪明的象征），沧海一粟（古人头脑里的宏观极致和微观极致）

因此，像素极端化，比模棱两可的形容更能让语句掷地有声，这也是是创建基模的关键。

企业管理时的常常涉及：

• A.发号指令
• B.描述战略定位
• C.定义市场

A、指令基模

很多人对指令的理解是，只要指令正确，执行者就应该完全服从。

事实是这样的吗？举个例子：

对于大多数人，“宽于律人，严于律己”百分之百正确，可到底有多少人能施行呢？

这相当于告诉我们需要“多包容他人的过错，并且学会不断提升自我魅力”。（单方面付出，牺牲）虽然大多数人知道它绝对正确，但践行者甚微。

据有效统计，在企业、学校和家庭中90%以上的限制命令没有起到效果。

这并不是因为我们都不分是非，没有自制力，而是由于高强度的理性自制会耗尽我们的自制力，导致“精神肌肉”的崩溃。

针对这一指令，西点军校的《22条军规》中找到了巧妙的基模：

“用心打造你自己的‘一见钟情’”。

这句话相当于奖励给比赛冠军的奖杯（收获而不是单方向付出），践行者始终会记着“要和陌生人一见钟情，和熟悉的人重新相爱”，为了实现，理所应当宽容待人，并提升自身魅力。

创造指令基模的要领是，找到让听众收获奖励的象征，替代那些看似需要单方面牺牲的事。

B、战略定位基模

美国一家综合购物重心定位做“全球最优服务卖场”。

他们要求所有营业员，以顾客为核心，而不是以卖出商品为核心。

我敢打包票，假如问到到底什么是优质服务，100个营业员会有100个答案。

为了消除模糊的理解，这家公司的CEO找到了属于他们的认知基模：

如果顾客想买的东西不在我们的经营范围之内，我们的营业员甚至可以帮他们跑腿到其他商场买。

这就像迪斯尼的“员工都是演员”一样有指向性。

如果有人问你们为什么能提供“最优质服务”，他们可以轻松的回答，我们是一家可以“帮顾客到别的商场买东西”的卖场，其他公司都做不到，你说够不够优质呢？

C、市场定位基模

我们已经习惯了用红海&蓝海描述市场，而不是竞争激烈的市场和新兴的空白市场。红海、蓝海就是形容市场属性的基模。

那么，如何定义垂直细分市场呢？

也许我们可以参考，携程和汉庭的创始人季琦，当年是怎样定义快捷酒店市场的吧。

季琦描述：整个短期住宿市场犹如一个空的鱼缸，星级酒店和旅店就是缸底的石子（区别在于体积大小不同），而快捷酒店就像往缸里注水，前期，它会占满石子间的空隙，往后，它会漫过所有石子，直至填满鱼缸。

解释：它只需要满足顾客的基本需求（相比于星级酒店：它不需要华丽的大厅，硕大但实用性不强的空间）、并提供标准化管理（相比于旅店：它提供标准化的客房和早餐服务等）。

总结首先，尽量不要埋怨别人不懂你，有可能是你犯了“敲节者”的思维偏差。

其次，为了让大多数人听懂，我们需要借助人人都懂的已知信息解释新知。也就是要利用“认知基模”

寻找基模的4个方向和1个关键点：

• 1.象征物基模
• 2.人物基模
• 3.延续性基模
• 4.创造性基模
• 5.基模极化

企业管理的三种基模应用：

• A.指令基模
• B.战略定位基模
• C.市场基模

Q & A

Q：如何利用“认知基模”精确解释新生事物？

A：利用“认知基模”描述事物时的原则是，易于他人理解比精准重要。毕竟西柚的形状和葡萄有区别，《催眠大师》跟《盗梦空间》也是相差很远的两部电影。

Q：是不是只要灵活运用基模，就不需要系统化的描述了？

A：我并没有说，认知基模是治百病的神药。它是复杂概念的高度浓缩，能帮助“初学者”理解新事物，但不能代替系统化的解释。

Q：基模理论不就是找个具体的形象比喻抽象的事物吗？

A：基模不止是比喻那么简单，它需要达成的使命是，让目标可视化，有明确的指向性，同时避免“精神肌肉”的崩溃。

一切的偶然都有隐形推动力“活着”就是为了探索“为什么活着”

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