一、活动主题：如何持之以恒的实现既定目标计划。

二、我们的产品—-趣计划

1. 问题拆解：

1.1 首先明确目标受众，定位于帮助有自我提升需求，有明确或模糊目标，但需要自身以外的协助来达成既定目标的用户。

1.2 其次将主题拆解为“如何”、“持之以恒”、“目标计划”三个部分，对应三个部分的对策分别是：“自身坚持+额外协助”、“不断的提醒和监督”、“制订、执行并完成”。经过讨论得出，对于这几个部分问题，从用户角度出发“我希望持之以恒，我希望完成目标,但是不容易做到”；从产品角度出发，“我们提供制定计划的功能，并提供有效、有趣的协助，以完成用户目标”。从而得出最应该（也是唯一应该专注）解决的痛点是“无法做到持之以恒（半途而废）”。

1.3 转化痛点为卖点：无论有多么详细的纸面计划、多么烦（yin）躁（dang）的闹钟提醒……，我们最容易中途放弃的原因是不够上心。而最能走进我们心里的声音来自伴侣、家人或挚友，所以出去自身毅力和坚持，最有效的外来协助就是来自伴侣、家人或挚友带着爱意的提醒和督促。

1.4 针对以上痛点和不同问题，将产品以时间轴形式划分成四个阶段：

 制定计划

 执行计划

 完成计划

 总结、分享

2. 产品雏形：用一个虚拟的目标用户故事来设计产品形态和功能

2.1 制定计划
Tim计划用6个月的时间完成雅思的学习，打开“趣计划”APP，选择制定计划，得到两个选项“自定义计划”（自己说了算）和“模板计划”（参考系统推荐或用户分享的成功案例）；Tim点击第一个选项，选择计划时长为6个月，归类为语言学习，然后向身份为“妻子”的***发送监督邀请，希望妻子在第一、第三、第五个月底，第六个月中提醒和评估自己的计划执行情况，同时勾选上系统每周六向自己推送一些骇人听闻的提醒（Tim期待着听到志玲姐姐撩人的声音）；什么？还有禁用常用APP功能？过关解锁的概念早被玩儿坏了，没有兴趣，直接启动计划。

2.2 执行计划

Tim终于踏上了崇洋媚外的不归路，而且分别在第二个和第五个周六，惊喜的收到两位美丽姐姐的音频鼓励，Tim顿时觉得神清气爽，精力满格的向单词们杀去。在此感谢网友无偿提供凤姐姐和芙姐姐的音频资料。

第一个月末来临之际，Tim老婆收到“趣计划“的提醒，是时候视察一下民情了：“Tim，这个月要背出的五万个单词，进度怎么样了。完不成下周都你洗碗”。 与此同时，Tim的父母看到儿子的辛苦，决定主动加入爱的鼓励行列：“儿啊，别把身子累坏了，咱考60分就好。”

Tim带着老婆、父母爱的期盼，和“姐姐”们趣的鼓励，一步步向终点爬去。

2.3 完成计划

第六个月末，Tim以为苦日子终于熬到头了，兴奋的给自己的雅思学习计划评上5颗耀眼的红星，可，可“趣大人”怎么还不给结案呢？原来这款产品的机制是，如果用户邀请了监督人员，必须收集够用户自身以及所有监督人员的认可，以最大程度上保证计划的执行质量和完成度。

不过Tim是个好孩子，带着大家的鼓励，一步步踏实的执行了学习计划，并最终得到妻子给到的上床许可证，来自父母的爱心大餐，还有“姐姐”们的鲜花和掌声。

2.4 总结、分享

2.4.1 “趣计划”在Tim完成雅思学习计划的那一刻，立马给出了一份详尽的故事报告，包括本次计划的经历时长，收到鼓励的次数，各阶段完成等级……并贴心讲述了Tim和“趣计划”相识、相知、相熟的历程，期待和Tim一起去经历更多的精彩。

2.4.2 Tim尝到了使用“趣计划”的甜头，决定炫耀一下自己的成果，将计划总结分享到*圈、*博、*陌们，并邀请朋友们一起来丧心病狂的改变自己。

2.5 产品名称

这个“趣计划”的名字，其实是聊完故事，才琢磨出来的，小害羞一下。主要考虑用户对有效的东西会被动使用，但对有趣的东西才会主动出击；另外“趣”谐音“去”，带来一定程度上的暗示动力。

2.6 产品愿景

愿“趣计划”在用户追逐梦想的道路上，做一盏10米前的路灯，一起奔向永无止境的终点；如能给用户带来一些，生活上、人际相处上促进感情的小协助，那是再好不过了。

三、我们的团队 —- 马拉坦克

1. 团队名称，“马拉”对应“Design Hackathon”、马年、八骏图（八名队员）；“马拉坦克”意为以小搏大，紧扣活动主题，表明我们的团队造就的将是一款高效的产品；“坦克”为陆地武器之王，时刻准备着向竞争者开炮！

2. 八名队员隆重登场：交互美女- Evelyn； 在泰保玩web的姚宏跃；技术大拿- 郑炜；喜欢“抱”别人游戏的周翔；打酱油的Solo; 创业的Tim（Tim出现了！）；辛勤的核桃（倒水、搬桌子还要回答问题）；产品学生郭文翔。

3. 终于轮到感谢的部分了！

感谢woshipm；

感谢innospace；

感谢所有参与活动团队的关注；

感谢所有志愿者的辛苦付出；

感谢马拉坦克每位队员；

感谢F***TV； 感谢……