人人圆桌

人人圆桌是在群讨论的基础上，通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式，以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的；而且因圆桌讨论的特殊性，也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题，避免工作时再次犯错。

规则介绍

人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上20:30，历时60分钟。圆桌主题确定后会提前在众多报名者中，选择10名合适的成员单独建群讨论。

圆桌主题则在圆桌讨论的当天上午在群内公布，成员在获知主题内容后都有思考、收集资料的时间，但不允许私下讨论。

圆桌时间仅有一个小时，无论是否得出结果都必须结束。因而对参与者的思维能力、话题把控能力、沟通能力、时间管理等都是一大挑战。

本期话题

竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。在用户体验行业，则更加倾向于同类产品的分析，特别是产品交互界面、视觉表现方面的分析。

任务目标

针对一个社交类IOS App应用（例如陌陌），设计一个合理、可用、完整的竞品分析报告框架

圆桌记录:

1. 框架定型:

估计上一次圆桌主持人被吐槽了.这次主持人倒是好.给过关键词：社交类、IOS App、竞品、分析、框架.之后就只有一个报时功能了.

竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。（来自维基百科）.

那么这一次在WOSHIPM人人圆桌.我们就是设定PM如何做竞品分析.长达60分钟10多位小伙伴在前几分钟是各抒已见.消息是比较混乱.鉴于WOSHIPM的精准受众群.很快PM大牛开始出来提大纲.很快讨论后定出.一级框架:1:背景.2:竞品对象.3:竞品分析.4:总结

2. 一二三级框架：

二三级框架成型的过程中是典型的先做加法,再做减法.那么在这个过程中PM们根据自己平常写PRD、MRD、BRD的思路.框架很快定下.那么对于参与这个活动过程中.真正的头脑风暴在于大家对框架中核心技术和竞品战略这块的主次关系确定.各位PM根据自己产品领域和知识架构坚定抛出自己的佐证.临近结束前一分钟.大家才意犹未尽的给出了以下框架：

一、背景

二、竞品对象

三、竞品分析

3.1、定位和功能

1、产品定位（包括目标人群等）

2、产品功能

3.2、设计和技术

1、交互和体验

2、视觉和风格

3、亮点功能和核心技术

3.3、运营及商业化

1、运营模式

2、盈利模式

3、市场推广

3.4、用户数据

1、用户数量和活跃度

2、转化率、健康度

3、在线时长

4、地域差异

3.5、策略

1、版本迭代和演变

2、公司战略

3.6、优缺点总结和借鉴

四、总结

猛戳此处下载讨论产出模版文件  （提取码：peb8）

3.PM才辩无双:

这次除了产出竞品分析框架文档是最精彩的.就是针对框架中的核心技术和公司战略.

公司战略：ⅰ：根据分析背景确定主次关系.

ⅱ:一个公司的战略  是不能单单从产品来看的/你要去跟一个竞品PK  不研究他的战略 怎么行

ⅲ：从一个产品的生命周期看公司的战略

ⅳ：分析产品 分析其定位 就已经足够 战略这个东西 是对公司内部人员有用的

ⅴ：公司战略直接影响产品的形态，可能有些在你产品看来是缺点的地方，可能是符合它公司的战略的，我觉得不应该去掉公司战略

ⅵ：公司战略这个东西不是一个外部人士能清楚知道的

技术：

ⅰ：技术实现  现在技术都不是问题了/功能其实还是产品的分析

ⅱ:其实我觉得应该说是创新点，毕竟互联网圈抄袭是很快的

ⅲ：关键技术是人家的核心，你也不可能知道吧

ⅳ：一个功能可能有多种技术实现方式呢/一般产品人员在做产品比对和分析得时候，不会管是什么技术，因为技术最后都以功能或者视觉或者其他形态展示给大众了

ⅴ：这里把设计拿出来作为一大点，就得加上开发。因为产品得流程是产品定位和需求－交互设计和视觉－开发－运营－迭代更新

以上是一盘原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能够有助你自己组成自己领域的饕餮大餐.

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感谢人人都是产品经理以下成员参与讨论（排名不分先后）：

菲ni莫属、无盐、￡寒&煙 、咖啡豆、任我跑、许小菲、静。。。动、飞鱼、凉水-杭州、Kit、麦东东、黄中亚

感谢 黄中亚 童鞋整理文档

感谢 许小菲 童鞋产出总结文件

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