优秀的产品经理就是发现绝佳的产品机会，定义最正确的优秀产品，为用户提供一系列蒙太奇般的非凡体验。这次北京站的woshiPM训练营恰恰为我提供了这种体验，我把它视为一次梦幻般的旅程。作为唯一一名外援，急匆匆从武汉赶来，临活动开始前兴冲冲在大石桥胡同里扒拉了份大碗牛肉面，冲到场地的时候离开场还有5分钟。随意扫了眼签到表，小伙伴阵容强大，来自当当的薛叔，来自微软的攻城狮玮玮，来自百度的软妹，来自北大的Carol ，还有周伯通的总监Allen，貌似只有我是产品小白一枚。废话少说，进入正题。

一、活动主题：假期了，去哪儿玩儿？

首先，我们完成的任务是“场景设定与角色勾勒”，明晰要解决的核心问题是什么，用一句话概述：在某时间小明不知道要去哪儿玩儿。这里的时间可以是周末，可是是五一、十一等。小明的角色待定，可以为学生、青年白领、中年人、老年人等。我们把核心放在去哪儿，即提供解决方案与策略。

二、Design Hackathon :金字塔原则的逆向运用

提炼出要解决的核心问题后，大家围绕主题，开始进行头脑风暴。针对时间、人物、地点、策略等共交出了近两百个Point——这是金字塔的最上层，由近两百个Point组成，其中有创新有颠覆有闪光点。针对这些Point,大家确立分类标准——时间、人物、去哪儿、解决方案——分为四大类，形成了倒三角的第二层，也是核心层。通过对以上核心四要素的分析、归纳、提炼，经过不断的讨论推翻与重建，大家达成共识，确立以“爸妈去哪儿”为主题，为父母提供旅游策略为核心的解决方案，这是倒三角的最下层，即顶点。

主题的确立十分艰难，大家意见分歧很大，有人主张以陌生人社交旅游为卖点，有人主张主打学生市场，最后还是在前冠军队成员，也是我们的小队长DT的提示与引导下，我们找准了方向，找准了父母旅游这个切入点——产品概念新颖、独特，市场上基本没有竞品，市场潜在需求大。

三、UI界面：注重框架的深度与广度

UI界面的导航为四个版块，即为上文提炼出的核心层四要素：时间、地点、人物、解决方案。Cover页面为主打推出的若干产品概念“红色经典游”“健康养生游””亲情温馨游“等。UI界面的设计考虑到了整个逻辑框架深度与广度的协调——既不太深，让用户产生迷路的感觉；也不太广，增加用户的认知负担。

四、方案介绍与提问环节

这个环节槽点无限，慎入。我们蛋挞队英明神武的派出了来自于北大的女神唐女Carol，效果显而易见：陈述环节逻辑严谨，有礼有节，神采飞扬；提问环节其他队的仁兄简直太友好，我们一直在下面偷笑——相较于其他战队提问环节时的各种犀利扯淡无节操。

五、总结

产品的定义过程需要极强的逻辑性，要有严谨的数据支撑，要有天马行空的想象，也要有脚踏实地的方案，更要有整个团队的协调一致、通力合作。认准方向、找准切入点、提供产品概念、发觉用户需求，解决核心问题。

蛋挞队队员：蛋蛋、挞挞、VINO、唐女、ALLEN、叶子、玮玮、Clementine、DT

本期活动精华总结

整体总结：#woshiPM训练营#北京站:假期了，不知道去哪玩

七侠组：#woshiPM训练营#北京站：小泽，带我们去日本

蛋挞组：#woshiPM训练营#北京站-蛋挞蛋挞、敢拼敢打！

YOLO组：#woshiPM训练营#北京站-You Only Live Once

熊炬组：＃woshiPM训练营#北京站：熊炬（浓缩的都是精华）

嘉宾篇：唐杰：假期了，把花旦交出来！

随感篇：

#woshiPM训练营#北京站-初入产品之路的反思

#woshiPM训练营#北京站：蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM训练营#北京站：小白夺冠

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