很荣幸，时隔一年之后，再次参加人人都是PM的线下活动；14个月之前，参加第一起线下活动；从第1期到第4期活动，历时一年，再次相聚，发现变化很大：组织团队在变大、在变强；参与人员在变多、在变精；活动主题在变优、在变好；活动结果在变实、在变爽！

活动场地在变化、活动主题在变化、参与人员在变化，唯一不变的是组织者和参与者们的激情、热情、友情，当然还有基情！
一年前，我也有幸代表老A队，书写了感想，但是那个时候的感想，和此次的感想，是完全两个概念；青涩的第一期，不熟练的团队和流程，造就了迄今为止多期线下活动绝无仅有、空前绝后的唯一一支“纯男子队”；

这次的感想，不想提本期的主题，也不写我们团队多么低调的拿到了冠军，这些都真的不值得一提，我是做客户体验的，只想从一名参与者的角度，来说一说自己的看法、想法，不足之处，还请各位指点；

其实我想说的是作为一个团队，必须有一个可以统一思想的Team Leader，在关键的时候进行拨乱反正；同时团队里最好的组合，是各年龄段都有，可以提出适合不同人群、不同年龄段的刚需；另外，要有服从大局、共同求同存异的觉悟；这样在提出多种可行性方案的时候，容易达成共识；

作为一个年纪算得上老大哥或者大叔的存在，深深地感觉到这帮年轻人身上的活力、思维的活跃深深地感染着我；但是也为跳跃性思维的存在、坚持己见、对各种观点持怀疑的态度所纠结；很自责，我没有发挥老大哥的作用，也没有去扮演一个好的角色，因为这本身就是一个活动、一个游戏，非正式项目、无关乎成败、不计较得失……等决定了我更多的在自己吸收年轻人的新想法，而没有灌输太多的想法！

忘了，最关键的一点，做产品，最关键的是要先吃透了题目，再寻找卖点，如果方向错了，越努力离成功可能越远；
最后感谢主办方，感谢赞助方–好像轮不到我感谢吧？^_^，感谢另外三支团队，将冠军让给我们队…感谢我们团队的每一位成员！

蛋挞蛋挞、能拼能打！

能打广告吗？如果能打，欢迎大家来当当网购物体验，整个购物环节，从单品展示、购买流程、支付便利、货物品相、物流配送等所有环节给我们提出问题，用产品经理的角度去看我们存在哪些不便利，我们将努力去改正，使“当当网”这个产品更受顾客喜爱！

本期活动精华总结

整体总结：#woshiPM训练营#北京站:假期了，不知道去哪玩

七侠组：#woshiPM训练营#北京站：小泽，带我们去日本

蛋挞组：#woshiPM训练营#北京站-蛋挞蛋挞、敢拼敢打！

YOLO组：#woshiPM训练营#北京站-You Only Live Once

熊炬组：＃woshiPM训练营#北京站：熊炬（浓缩的都是精华）

嘉宾篇：唐杰：假期了，把花旦交出来！

随感篇：

#woshiPM训练营#北京站-初入产品之路的反思

#woshiPM训练营#北京站：蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM训练营#北京站：小白夺冠

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