逼格满满的woshiPM训练营可谓“一票难求”，不过我这个刚刚踏入职场的小白还是信(yì)心(xiâng)满(tiān)满(kāi)的报了名。我不会告诉你们我第二天就收到了offer，哈哈。后来得知其实有200多小伙伴都报了名，但是几乎所有被选中的小伙伴们都有一个共性，那就是在报名通道那个陈述栏中，都认真写出了自己对产品以及对工作或成熟或青涩（说我自己）的想法（我的意思不是没有参加活动的小伙伴就都没认真哈）。所以说，人生没有侥幸，态度决定一切。

这次活动在二环内的一处豪宅里（房主出来，保证不打死你），因为组里有当当的蛋蛋和百度的挞挞，我们给自己取名蛋挞组。还有来自搜房，微软，360，北大的小伙伴，特别说明，一位小伙伴特意从武汉赶来参加活动，由此可见，这个线下训练营还是很被认可的。（此处应该有掌声）

在简短的活动介绍之后，题目揭晓“假期了，不知道去哪玩儿”。第一环节是不掺入讨论的，各自写出自己认为的题目划分。不得不说，各种想法各种杂乱无章的存在着，或者说，我不知道应该从哪里下手将题目有序的划分直至可操作的单位。事实证明，Design Hackathon就是给我们提供一种方法，梳理杂乱无章的想法，最终变成可用的元素。

第二环节是以头脑风暴的方式解决第一环节的问题划分，有别于以往 “你一言我一语”的头脑风暴方式，组内每个人都要在N分钟内将自己的M个想法写在便笺上，然后将便笺贴在A4纸上，传给下一个人并得到上一个人传来的A4纸，在下一个N分钟内写出另外M个想法，以此循环足够的时间。这种方式的好处是避免了组员之间的言语干扰，但又可以看到其他人的便笺得到inspiration。刚开始进行的还比较顺利，我们几乎没有写重的，但随着写出来的越来越多，能想到的方法就只剩下逗比的了。这时候我们的老大DT现身了（其实他一直都在），他告诉我们把自己当做用户，假设现在你不知道去哪玩，拿到一款产品你希望它如何解决你的问题，并且一步一步引导我们想出尽可能多的解决办法。如果说遇到一个两情相悦的伴侣是可遇不可求的，那么在每一个人生阶段都遇到好的人生导师就是可遇不可求 plus。

接下来第三环节是将所有的思维碎片，整合成有分类并且可行的方案。我们将题目分解为，“人”，“时间”，“去哪儿”，“怎么玩儿”，然后10分钟过去了，30分钟过去了，然后便没有然后了……才怪咧，我们组可是冠军耶（嘚瑟呢，来打我啊）。我们组刚开始确实遇到了屏障，比如，在分析“人”的阶段，我们过分追究了目标群体的年龄段。后来经过前辈们梳理思路，我们有了突破性的进展，并且这一突就是冠军喔。

简单说一下我们的产品，最后定位为一款为子女提供合适与父母一起出行方案的APP。据不完全统计，目前市场上并没有一款为父母的年龄段定制出行计划的产品，我们的特色就是从中老年人的角度出发，考虑到天气，身体状况，人文需求等因素，个性化制定出行计划。比如推出红色游专题，可以在风和日丽的周末带父母重温红色历史，又比如输入哮喘等疾病，就会排除低压环境，剧烈运动等等。

以下是对活动当天的总结，还望指正（大神不要笑我啊）。

1. 产品定位需要分析市场上已有的产品，也就是竞品分析。要看竞品有哪些，做了哪些内容，如在某一市场已经做得相对成熟，我们就要有所取舍，放弃人家已经轻车熟路的部分，去选择空缺点，我们不求与其争锋，而是另占山为王。
2. 目标人群的选择，不要narrow到年龄，职业等这样的具象框框中，被选择的人群可能贯穿0-100岁，从事着不同职业，但只要他们拥有某一特征（或者说同有某一痛点），那就是你的潜在客户。产品把这个特征体现的越好，用户就会越多，因为你很好的帮他们解决了痛点。而这个特征，就是这个产品的取胜点，或者说你有异于他人的地方，你凭借什么拔地而起。
3. 团队里有且必须有一个头脑清醒者统筹大局，在团队迷茫时拨乱反正，在团队丧失信心时给予勇气，这个人一定要时刻知道产品的前进方向，并且带领整个团队向这个方向行进。
4. 这次是“命题作文”，明确作文题目，就像明确用户需求一样。需求错误是导致产品错误（失败）的主要原因，没有之一。但是我们的人生不是一道命题作文，小伙伴们，努力抒写自己的人生之路吧么么哒~ Let’s go(gôu)

本期活动精华总结

整体总结：#woshiPM训练营#北京站:假期了，不知道去哪玩

七侠组：#woshiPM训练营#北京站：小泽，带我们去日本

蛋挞组：#woshiPM训练营#北京站-蛋挞蛋挞、敢拼敢打！

YOLO组：#woshiPM训练营#北京站-You Only Live Once

熊炬组：＃woshiPM训练营#北京站：熊炬（浓缩的都是精华）

嘉宾篇：唐杰：假期了，把花旦交出来！

随感篇：

#woshiPM训练营#北京站-初入产品之路的反思

#woshiPM训练营#北京站：蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM训练营#北京站：小白夺冠

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