作为活动的参与者之一，很是激动，首先得在此感谢人人都是产品经理给我这样一个机会锻炼自己，也很感谢赐予我这样的一个人才济济的团队-123组，给我如此激烈的思想碰撞！

12月21下午，广州太古汇索尼直营店，隆重地开启了一场思想碰撞的盛宴！

我默默地坐到第三组的位置，跟第三组的各位前辈打招呼。我们组的结构是这样的：4男2女，1个学生、2个开发、3个PM。我们组的小伙伴们都很有趣，特别是当润亨GG自我介绍时说“我是助产的”的时候更是把我们组的气氛活跃了起来啦。

July和Jackie忙里忙外地招呼各位小伙伴，活动现场真心热闹！最后July把麦拿起站在台前，Jackie拿起单反“咔擦咔擦”，活动正式开始啦！

第一环节：团队建设！

主持人July向大伙介绍了黑客马拉松、本次活动流程后，就让大伙各组进行团队建设并要上台展示风采！

经过活动开始前的自我介绍的预热之后，我们取名的灵感来自于我们的小组结构是1个学生2个开发3个PM，所以我们小组轻松地取了个名：123，口号是：123,321，最强团队最牛逼！附上咱们第三组帅哥美女们美照：

最后July向大伙公布题目：如何解决给朋友送礼物的烦恼。题目一出，大伙们就开始烦恼了…（囧）

第四环节：卡片分类！

我们小组在卡片分类的同时已经基本上完成了初步的方案设计了。在卡片分类的过程中我们出现了争议，这个争议的意义重大——关于“核心功能”和“特色功能”该是“挑选礼物“的功能还是”收礼物的反馈“的争议。（不知道大家看不看得懂这句话…(jiong)）。最后大家各自阐述了各自的观点并且互相融合、反复琢磨大家的想法后终于达成了统一的意见：挑选礼物是核心功能，反馈是使产品形成闭环的功能…最后我们把卡片分类成：送礼提醒、挑选礼物、买礼物、反馈等四大类。

这里需要提醒下次参与活动的大伙注意的是，这个环节一共有30分钟的时间，但一定注意好时间的分配。我们在这个环节当中用了5min理清思路+10min确定分类+10min分类+5min钟总结归类，最后的结果应该是完成分类后也是基本上完成产品的整个流程和初步的方案设计轮廓。

第五环节：方案设计

我们组的产品形态是微信公众号，在这个环节当中我们的时间分配没有把握好，最后细节上各自的观点相差比较大，所以在细节的讨论中纠结了比较久。同时并没有注意到要做竞品分析。虽然这只是一个活动，但如果放在真正做产品的过程中是致命的。

由于我们组都没有电脑，最后我们并没有做出视觉设计交互设计等等，只输出了一个手稿的流程图和脑图。

最后是由我们的大亨GG上台展示我们的成果，当然最后是以强烈严谨的逻辑，无懈可击的演讲征服观众获得热烈的掌声！（欢呼！我不会告诉别人最后不是我们拿第一名的啦啦啦！）虽然最后我们以优异的成绩与第一名擦肩而过，可是友谊第一比赛第二，更何况每个人都可以拿到圣诞糖哦~以下附上咱们大亨GG演讲时的美照一张！

活动感想

活动就这么美妙地结束了，我在这个活动中的收获是很多的。从一个团队的陌生、熟悉、组建、合作，到最后互相建立微信群、分离的不舍，这份难得的缘分是可遇不可求的。来自不同领域、不同公司、不同的参与者——开发、PM、测试、需求、学生、运营，甚至是创始人、产品总监、副总监等汇集一堂，一起完成一个半命题式的活动，当中产生的思想碰撞、文化碰撞使当中出现各种脑洞大开、打破常规的想法和灵感，对我们而言都是很大的益处。附上咱们参与活动的帅哥美女们的美照：

不过，对活动有一点建议就是，可以提前一天或两天的时间向已确定参加活动的名单公布题目（可选择提前一天或两天的时间提醒参与者活动时间时公布题目），这样大家有一定的时间准备（或对题目有更深入的解读，或对竞品有一定的了解或分析，或产生更多新奇的想法），会使活动当中会有更深入的讨论，使各位参与者能体验学习到更多，也能使活动参与者的积极性更高。

本文由@yunyi整理,人人都是产品经理@july编辑,转载请注明出处!

附本次woshiPM训练营其他小组干货总结

第一组：晴天霹雳

第二组：士力架

第四组：十八目

第五组：西游记