作为一个大二学生，看到woshiPM训练营广州站的报名，本来抱着一种尝试的心态去报名，却幸运的被选中。这是我人生第一次参加的产品经理交流会，也是我的第一次黑客马拉松。

这个下午，我和很多专业人士一起进行头脑风暴，现场创造出全新的app，展示给大家，并和大家一起交流讨论。短短一个下午的实践，就让我明白了互联网产品经理的核心的工作是如何进行的。黑客马拉松真是一个训练产品经理的好方法，迅速交流思想，做到1+1>2的效果。真的刺激、好玩又有用。                                                                                                                                                                 

不多说了，广州天河太古汇索尼直营店，广州2014第二期Design Hackathon，走起！

将“礼物助手”这个问题拆解为：

这款产品将解决用户送礼物的什么问题？

这款产品的目标用户是哪些人群？

这款产品的亮点、核心功能是什么？

这款产品的首页需要展示什么？

这款产品的盈利方式是什么？

等等

这轮结束后，每人面前的A4纸上已写满了满满的问题。

第三个环节：为拆解的问题提供解决方案

每3min时间，在便签纸上写下三个解决方案，当到deadline时，无论是否写完，都要贴在A4纸上传给下一人，不许讨论，传过来的便签纸上已 有解决方案的，可不再重复写，有更好的解决方案，可以补充，这样持续7轮后，每个人手中都有了7张写了3个解决方案的便签纸，这样得到解决方案数量的理论值：6*7*3=126，也就是说，在21min左右的时间内，大家产生了约100多种解决方案，脑洞大开，额头出汗~

第四个环节：卡片分类

我们把所有卡片分成了三大类：送礼前，送礼中，送礼后。

经过讨论，发现该主题下主要需要解决的问题，应该是在送礼前的阶段。

第五个环节：方案设计

这轮时间最长，有1小时，看似很长，其实很短，因为要在1小时内完成产品战略规划，信息架构，原型初稿，还是需要时间把控和计划的。

首先，我们加深对题目的了解，做了产品定位，经过短时间的讨论，达成了很多共识，并为APP起了一个接地气的名字：私礼定制。

目标是：为你打造独一无二的个性化礼物。

产品定位：解决用户不知道送什么礼物的烦恼，根据用户的需求订造个性化的礼物。

目标用户：25-38岁的消费力较高的人群。

核心功能：根据用户的需求匹配商家定制个性化礼物。

盈利模式：前期为商家引流，收取佣金

有了产品定位和目标后，我们就考虑信息架构，在不用考虑资源成本的前提下，如何吸引用户，我们主要思考了两个方面，这也作为我们组的亮点：

1、提供可私人定制的礼物（实物或方案）

2、加入情感化故事，首页展示送礼的精彩故事

最后，我们整理了框架脑图，对我们的idea做一个比较清晰的整理。

当剩余时间仅20分钟时，我们开始画了一个简易的原型。它是一款类似微客style的APP。

第六个环节方案展示

由于每组只有5分钟show time，我们采用了中规中矩的先务虚后务实的顺序展示：

1分钟展示ppt，3分钟展示脑图，最后1分钟展示原型草图。

演讲开始：

从我们的这次活动题目入手，市面上已经有太多的购物产品，有不少的购物APP。那么问题来了，怎么解决不知道送什么礼物使它既特别又让对方喜欢问题，我们提供一个解决方案：私礼定制。

我们的目标是为你定制一份个性化的礼物。

根据消费者的送礼的需求和商家的功能做映射对接，做定制匹配和推荐。

做到小前端，大后台。

第一步 获取用户的送礼需求：对象、主题、年龄、性别、需求描述、预算、支付等。

第二步 根据用户的需求把订单发送给最符合要求的几个商家，让商家作出定制方案

第三步 商家回复礼物的定制方案，用户从中挑选最合心意的方案，确定下单

第四步 用户支付、跟踪、评价

第五步 运营推广

最后做一下产品原型展示，由于时间限制，仅做了首页送礼（故事分享、商家推荐）

首页展示

各种定制礼物的成功案例，分享有趣的故事

商家页

人气商家、用户好评排行榜、人气礼物等。

新的私人定制页展示

用户按照表格输入自己的需求，生成新的定制，发送给相关的商家

个人中心页

查询以往的交易记录，收藏的商家和礼物

我的订单页

时刻追踪订单详情

周日一下午的时光很快就过去了，这是我第一次真正进入产品经理的世界中，一个下午的实践，就让我明白了互联网产品经理的核心的工作是如何进行的。这次活动的感触挺深的。我发现做互联网产品的各位综合能力很强，而且大家身上都有一种很独特的团队合作精神，他们可以迅速了解团队中每个成员的特点和长处，而且非常乐意分享自己的看法，认真的倾听每一个人的想法，接受新的想法和思维，让团队的工作效率大大的提高，最后得到思考结晶。

这里每个人都外向开朗，视野开阔，思维活跃，充满激情。我在想象，如果一间公司里面，有这么一群有才华、有活力的人一起创造改善产品，一起追求卓越，一起奋斗，是件多么有趣的事情。

再次感谢人人都是产品经理举办的woshiPM训练营的活动，让我正真明白了产品经理是如何有效的创造产品的，明白做产品的团队如何去交流思想，做到1+1>2。这次活动中我认识了很多热爱互联网产品的专业人士，使我对互联网这个行业产生了更大的向往。

尘土飞杨，依然在路上。

本文由@高慧珊整理,人人都是产品经理@july编辑,转载请注明出处!

附本次woshiPM训练营其他小组干货总结

第二组：士力架

第三组：123

第四组：十八目

第五组：西游记