首先按惯例地感谢一下CCAV，感谢TVB，咔。什么CCAV,TVB你揍揩，应该感谢人人都是产品经理社群，感谢黑客马拉松活动给我们六位小伙伴一次连接的机会。社群，不是一群屌丝聚在一起抱团取暖，而是在一起让牛逼的人更牛逼。 在这里，让我们一起牛逼一起飞。

进入正题，在主持人开场致辞后，我们就进行了团队建设。首先细数我们团队成员组成，一个热爱产品的设计狮姑娘，两个2年经验的产品汪，一个做过开发的PM，还有一个市场大神，一个不懂技术不懂产品的运营喵，我们调侃自己说这样的一个团队就是小型的创业公司，涵盖了一个初创公司应该有的角色分工。在认识完团队成员后，我们给团队取了一个独特的名字，叫SB组合，哈哈，傻逼了吧，其实我们是“随变”组合，因为我们认为市场和用户需求都是在不断变化的，产品都是随用户和市场需求而变化的。但是我们不是所有需求都随变接的，不约不约，蜀黍这个需求我们不约。所以我们的团队口号是“随你而变，不随便”，大家好，我们是SB组合。

然后我们抽到的题目是一线城市，如何解决停车难问题。根据题目，我们进行了解决问题的征程。

一、问题拆解

根据5W1H法，我们把问题进行拆分，拆分结果列表如下：

按照我们的分析，一线城市停车难主要是因为车主不知道哪里有实时空闲的车位，所以在问题拆解后，我们把目光聚焦在如何让车主知道实时更新的车位情况，随后根据核心问题进行脑暴寻找答案。

二、头脑风暴出解决方案

接下来我们根据上轮的问题拆解进行了头脑风暴，每个人根据自己拆解的问题提出自己的解决方案，写到卡片上，将卡片贴在A4纸上。这一环节我们采取不抛弃不放弃不嫌弃的原则，不管什么天马行空的方案都写出来。我们用两分钟写出自己的解决方案，然后传递给下一位伙伴写出他的解决，重复的解决方案就不要再写，依次循环。因为大家对问题的拆解方向大致相同，所以解决方案都略有重复。头脑风暴是创意产地，没有思维界限，不同的想法摩擦后能产生更多新奇古怪的想法。头脑风暴提出的解决方案，为后续进行方案设计提供了弹药。

三、卡片分类

随后我们把脑暴的结果进行梳理，根据要解决的问题跟解决方案，我们把卡片分类为信息类和服务类。信息类就是基于LBS实时发布空闲车位，解决信息的不对称，告诉车主某个地方什么时候有停车位；服务类就是供车主对停车位进行在线预订、团购、包月购买等服务。而我们独特之处就是在停车这件事上加入社交因素，因为我们认为，停车难这件事本身就是一个槽点，足够把车主聚集起来形成一个社群；另一方面，一般情况车主都能基本满足生理需求，根据马斯洛需求理论，某一层次的需求相对满足，就会向高一层次发展，

四、方案设计

这个环节时间最长，也是产品设计的核心部分吧。我们在这个环节走了不少弯路，在卡片分类后预定的解决方案，我们发现有不少想法很美好，但实操困难非常大，真是理想很丰满，现实很骨感啊。在经过了几轮推翻跟撕逼后，我们决定做一款小而美的产品，就是把停车社交这个点做到极致。因为市面上的停车产品大部分都是通过发布停车位信息解决不对称而已，所以我们决定做差异化。下面我介绍下停车产品“来去”

1、产品名称就叫“来去”。图1初始版本登陆后的界面，在你到达某个地方后，点击来“来”，即可出现附近停车场和空闲的停车位，在你选择停车点后，就会相应的导航指引你前往停车位。这个功能是市面上大多数产品的核心功能，但是我们发现，这个功能无法做为我们的核心解决方案。因为单纯的信息发布，使用场景只局限在需要停车的时候，而我们希望在满足车主停车需求以后，在其他空闲时间能够使用我们的产品，并获得需求上的满足。

2、差异化功能

而我们说好的停车社交功能来了，怎么体现社交理念呢？当 “来”主实在找不到车的情况下可以发起悬赏找车位， “去”主可搜到正在悬赏的来主，可以跟“来”主联系帮他找到车位，“去”主便可得到悬赏金最后评价来主。这其实就类似百度知道的悬赏回答问题。不管“来”主是否有钱任性，在时间比较紧急的时候，或者实在找不到车位的情况，他们都愿意出点小钱来节省时间找到停车位，而“去”主也愿意帮助别人来赚取个吃饭钱或者停车费。

“来”主发布悬赏操作页面

“去”主领取悬赏任务，获得悬赏页面

这就是我们产品的基本功能页面，很多细节需要进一步去落实，我们的想法是在后期版本中强化车主间的社交关系，并致力于建立车主社区，使弱社交转化为强社交。

1. 通过社交关系量化车主的信誉问题，像uber专车里面的司机评价，说不定我们的用户群体里也会有很多专车车主哟。
2. 希望车主之间在完成合作或者说交易后，线下来有交流，甚至会举办活动，来个相亲大会啥的，给钻石王老五找到单身白富美创造更多相识的机会。

所以我们将在“来去”之间，悬赏成功跟帮助成功之后牵引车主建立社交关系，慢慢去建立车主的社区。当然，后期的版本如何迭代，哪些功能需要更深入强化极致，哪些功能需要舍去，是需要根据数据和用户反馈来决定的，毕竟，好产品是磨出来的。这是我们产品简单的思路，附上产品1.0版本功能结构图：

五、方案展示

其实我觉得我们方案做得挺好的。不过大家都是第一次参加，前面脑爆时走了不少弯路，到最后时间才把方案确定下来，展方案画图时做的不够充分，没有给大家一个直观的印象，我也偷偷观察了一下，当时在场的有车人士估计是不多的，所以最后投我们票的人不是很多。小小自恋了一下，不过没关系，在投票刚开始时，我们组的人都说“我觉得我们组是最好的”。这就是团队，大家共同努力的结果得到大家的一致认同，这点才是最值得开心的，人聚在一起叫做聚会，心聚在一起才叫做团队。

最后再次感谢woshiPM训练营让我几个小伙伴聚在一起。其实我对我们团队名称有另外一种解读，SB组合，每一个牛逼的人都有一个SB的过程，伙伴们，让我们一起牛逼；SB组合，体现的是一种产品观，一种极致的产品观，一种只求SBB地把一件简单的事情干长久的人生观。因为，专业无它，专注SB而已。

哈哈，最后，谢谢，SB说的都是错的。

本文由刘滨与邱丽君原创整理，并授权人人都是产品经理发表，由游某编辑，转载请注明原文链接。

本活动系列总结：

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