我是一个港漂，从上海辞职辗转来到香港求学。也是一个产品新人，对产品开始有概念，是因为那本大众熟知的《人人都是产品经理》， 对培养自己的产品圈子有体会，是因为woshiPM平台。喜欢那句“做产品做的是情怀，是一种看到用户喜悦的满足感”。为了那种让人眼睛放光的感觉，我一边在积累专业知识，一边也活跃于香港的IT圈，线下活动。机会总是一瞬间来临，发现woshiPM 线下有活动，立马报名。当天活动现场，被分在第5组，除了我之外，小组成员有2名产品经理，2名技术人员。活动正式开始之前，和其中一位女生聊天，聊到在线旅游，她滔滔不绝能讲出一堆，问她怎么那么清楚，只平淡回答“因为喜欢研究”。那刻，我想，woshiPM的活动下次我一定还来！“匆匆地我来了，走的时候我还要带走一片云彩“，奉上我们的冠军组合照（大神亲自颁发的书O(∩_∩)O），打点鸡血，开始正式总结我的心得。

组队

每组被要求在给定时间内设计自己的组名。我们分别想了几个，并给出解释。最终采用了东北幽默小哥的提议“magician”(魔术师)。魔术师的存在意义在于给观众惊喜，犹如产品经理，其价值在于给用户喜悦，让其眼睛在一瞬间放光（啊，这与我的初衷不谋而合）。“We are your magician”口号一出，浑身也打满了鸡血。

主题：周末去哪儿？

问题拆解：when, who, why ,what, where

题目短短5个字，但需深究的却很多。以5W来分析，首先，when已经明确，“周末“，两天的时间，准确的说从周五下班到周日上晚上睡觉，这期间你都可以称为周末。

Who：小孩及青少年（有可能由父母陪同），大学生（单身狗，有恋人），上班族（单身狗，有恋人，有家庭），老年人。

Why：不同目标群体，又有不同的周末出行需求，这就涉及到对目标群体的需求分析，也就是为什么周末要出行。如结交朋友，培养兴趣爱好，休闲娱乐，探索尝鲜

What : 根据不同人群周末的需求，就会知道周末他们可能想干嘛。如短途旅游，参加同城娱乐活动，聚会学习交流，教育培训。

Where : 去哪儿？也就是题目中的关键词，周边景点，室内娱乐场所，培训地

分析好5W，又会有很多相关问题，如who，和谁去？家人，朋友，陌生人，恋人都可能，如how，怎么去？自驾，公交，拼车，租车？如price，定什么价格？低价，高价，一般价

解决方案

问题拆解和解决方案都是在小组成员不相互讨论的基础上进行，以免互相干扰各自想法（这点很值得借鉴）。清楚有哪些问题后，我们需要对问题提出解决方案，每人提出几个方案并传给下个人，同时在上个人传过来的解决方案上再写。

产品定位

这是一个需要平衡创新和可行性的过程，大家相互讨论，确定做什么产品。针对去哪儿，很容易想到旅游，目前在线旅游市场竞争已十分激烈，经过讨论，我们决定放弃旅游这个想法（其实个人认为，在线旅游看focus在哪里，创新的服务和文化，将会形成口碑宣传，得到用户的狂爱，参见文末的补充）。从人群入手，专门针对老年人和家庭都是比较细分的方向，对于大而全的平台，会是一个吸睛点。大家顺着“家庭“想到家庭游，那么问题来了，以家庭为单位的出行，会去哪儿呢？如果是大人出行，那么用户出游选择广泛，可选择的平台也很多，问啥要选一个新产品？于是我们决定带上宝宝一起出游（耶，爸爸妈妈终于带我出去长见识啦^_^）！一款名叫”宝宝去哪儿“的产品华丽丽地诞生！（顿时，人生又充满各种精彩了呢O(∩_∩)O）

产品分析与设计

确定了产品定位，那么产品又有哪些功能呢？

周末，爸爸妈妈能带宝宝（定位在10岁以下的小孩）去哪里？我们主要做资讯提供还是提供线下服务？目前，市场上是否已有相关产品在做？1个小时的产品设计讨论，也没时间做太多的市场调研，针对是否做线下服务，2名产品经理都从运营角度给出建议：早期不做线下服务，先积累用户。并且考虑到安全因素，亲子旅游放到2.0版本以后。

产品主要分为首页，推荐，宝宝社区，我的宝宝几大模块。其中推荐各种分类活动（如航天飞机模型参观，益智游戏，乐器培训，家庭比赛等）。宝宝社区分为“专家说“和”家长社区“，爸爸妈妈可以线上获取专家及其他父母的教育经验，也可以与其他父母分享自己的育儿心得。在线社区的存在为了提高用户粘度，也为了满足用户的分享欲望。”我的宝宝“可以记录父母与孩子周末活动，见证宝宝的成长，日后回忆便是一份弥足珍贵的记忆。

粗略地做了产品原型，见下图：

1、首页

2、推荐

3、宝宝社区

4、我的宝宝

产品展示

此处本应留张presenter——东北小哥的照片，可翻遍手机觉得拍的不够帅o(╯□╰)o，所以还是来张团队一起努力的照片，相信乃们一定能猜出谁是presenter的。。。。展示时间6分钟，抓住亮点和重点是关键。就像在用户面前，新产品要给人一种“相见恨晚”的感觉。

总结

Design Hackathon 让我对产品设计和头脑风暴有了更多的认识。回到香港，马上告诉自己的兴趣小组，最大的感受是产品的可行性和理想主义是一种平衡。创意来源于对生活的观察和不断的领悟，一个创意也许来的容易，但是执行时也许又回到“革命前”。对于产品新人来说，脑中的想法需要结合可行性才能真正让产品落地。故而对“运营难度”的思考是我此次最大的收获。

另外，自己回去又跟小伙伴讨论，在线旅游真的已经达到红海了么？个人觉得在长尾里总能找到自己的用户。在我自己参与组织的一场前海创业团队分享会上，我看到两个创业团队做的产品是与旅行相关的，而且非常吸人眼球，能一针见血地抓住用户痛点。而我所知的另一个做在线旅游的公司，他们更是把产品和文化做到了极致，以至于我的两个小伙伴都分别极力推荐，甚至说某天电梯里看到别人包上挂着这家公司的纪念品，都能来一句“你也去了XXX”。看着他们疯狂的推荐，我想这家公司已经赢了，当用户成为产品的主动宣传者，甚至是“销售”，谁又能抵挡这种魅力呢？产品经理如同一名工匠，精雕细琢，视产品如自己的孩子，也许，这一路，也能收获“眼睛一亮”的感觉。

最后，作为一名产品新人，以上不对之处，还望大神拍板，希望能与更多的人学习交流。不管以后落居何方，都曾记得那一年，我在香港，来过深圳，见过woshiPM 的小伙伴们！

本文由吴亚楠Cathy原创整理，并授权人人都是产品经理发表，由游某编辑，转载请注明原文链接。

本活动系列总结：

#woshiPM训练营#深圳站：SB组合

#woshiPM训练营#深圳站：Six Men

#woshiPM训练营#深圳站：汪汪流氓帮

#woshiPM训练营#深圳站：Magician

#woshiPM训练营#深圳站：觉醒战队