第一次参加woshipm的线下活动：黑客马拉松。室内的气氛和周末的天气一样的热烈……很快我们便对于“工作日中午吃饭”的问题展开了大战。可在这场快速的构建产品中，我们走了很多错路，总结如下：

“需求分析”易走向做个性需求忽视共性需求

 在议论中小伙伴都容易把自己生活里的问题深化，用不计成本的方式来创造自己认为的最爽的生活。例如：A.童鞋的做法是在产品做“类似主题”的功能，觉得吃午饭难在于“没有通过主题等区分每日吃饭的选择”，让需求放大，而并未做聚会；B童鞋的做法是做一个连锁餐厅“每日六款套餐”点单随机匹配一款，做标准化生产；

那实际上都没有考虑周围环境因素，如：距离、消费时间、餐饮店规模等。单纯的只是个人经历中的体验、或个人需求放大去提出解决方案，并未做符合影响因素，满足现有条件下的大众产品。

总结：“共性需求是核心，个性需求是亮点”

“产品设计”注重需求点功能忽略运营点功能

    所有的产品其实能通过程序化解决的都是有限的，而且比较同质化的，大多数产业都在通过巨额资金做市场。而提升产品好玩度、通过游戏化思维做”运营功能“，无论是数值营销还是”游戏化、社交化“等和人性较近的，具有一定的”议论点“的先天性舆论氛围的产品功能，都会增加产品传播声量，让产品有更多的营销点可以去做”借势传播“。这显然是一个值得考虑的方向……

总结：”运营功能“和”核心需求功能“需要相辅相成，不能单一的只关注需求而忽视”诱导“或”引导“的运营功能设计。

“注重前端，忽视产业协调”

在吃饭的问题中，大部分产品在客户端都做的较好，但都比较局限于用户端的体验，而并未解决终端的问题。因为我们只能去通过联网让信息在“用户”和“饭店”之间获得平衡，让用户更快的找到适合自己的饭店就餐。但是对于“到店就餐体验”的菜是否好吃？服务是否OK？环境是否舒适？等等终端体验的问题都未解决。

而健康的产业，是前端告诉发展的同时，因该注重产业链终端服务的培养和提升，通过类似金融的资金解决方案，类似优秀餐饮企业连锁服务覆盖弱体验区域解决方案等等，发挥产业协调，前端集中优势做用户需求挖掘，后端注意资源协调，发力提升体验，整个平台才会从质量上提升，增加用户和终端服务商粘性，降低平台竞争分险。

总结：无论垂直领域还是大而全平台……出来流量做入口，之外更应该关注体验终端的协调进步，相互促进才能从本质解决用户问题。用户的体验和问题是问题，而终端的完全商家的体验和问题也是问题更是市场，值得深思。

附本次woshiPM训练营其他小组干货总结：

#woshipm训练营深圳站#-猪猪侠之“租租侠”

#woshipm训练营深圳站#-我是如何考虑做一款产品

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WoshiPM训练营#深圳站—洗剪吹组合

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