细雨过后的下午，深秋的阳光洒满成都的大街小巷。我们终于迎来了人人都是产品经理成都站第一次线下活动。诸多小伙伴用自己的亲身经历和大家分享他们自己的看法和理解，不仅讨论了自己的观点，也提出了自己的疑惑。

小石头-PM-成都：我认为做产品就是要有好的方向，但是我老板经常自己都不清楚自己想要什么，让我做了几天之后，突然他又改变兴趣了，真不知道老板想做什么？方向在哪儿？

一、做产品最重要的是执行力(车途帮-SZ)

经常面对老板突如其来的需求变更，产品经理你准备好了吗？这是个不仅让产品经理头疼的问题，也是让研发人员很烦恼的问题，那么作为产品经理该如何去处理呢？这个时候就需要产品经理强大的执行力。

1、 站在专业的角度为老板提供专业的数据和技术见解，化解老板的疑惑。

2、 你遇到的问题是老板对你的不信任，那么对你来讲，做产品，此时最重要的是获取老板的信任。（京东商城成都-HYW）

3、 要么一开始就不要做，等老板想明白了再开始执行，但是自己心里要有准备，老板在向你咨询意见的时候要给出老板想要的方案和回答，这样也是建立老板对自己信任的开始。这样才能对产品、对自己，对老板，对同事负责，不然你永远是在做无用功。（百信公司-WL）

二、做产品要看得远（极致游-WL(创业者)）

做产品要看得远，怎么理解这样的“看的远”呢？来自极致游网络科技的创业者WL为我们分享了他的看法。

做产品需要看的远，要站在看得见用户的地方，当然这个地方可能是我们的终端用户，也可能是中间用户。看得远，不是说我们要一心想着终端的产品使用者，其实在传递到终端用户之前，我们也要看到产品的价值和市场。只有这样，产品思维才能广阔，产品的发展之路才能越走越宽。

但是传统行业和互联网行业的产品经理也有很大的区别。

做互联网产品我们需要专注用户体验和用户需求，但是传统行业的产品经理完全取决老板的人脉、关系、资金实力等。互联网产品经理有有很强的自主性，然而传统行业的产品经理在这方面就相对比较弱。传统行业的产品经理受限制主要是销售、老板策略、市场需求等因素，而且老板的权重非常大，在所有的因素中，“关系”是最重要的，也就是说与人沟通、攻关的能力是最重要的。互联网行业呢，竞争自然非常大，并且很残酷。（京东商城成都-HYW）

传统行业产品经理转型互联网产品经理需要注意什么？（上辰兴德-TJK）

其实不论传统行业产品经理还是互联网产品经理，他们都需要对产品负责。从传统行业转型到互联网行业，很多基本的技能是通用的。比如：

1、 通用的交互设计（也就是说画原型，只是说可能实现的技巧和展示的方式不一样）。

2、 与人沟通的能力和技巧。

3、 整体的资源协调技巧。

4、 知识内容管理等等。

来自京东商城成都研发中心的的HYW和HX发表了一些他们自己的见解

HYW:从我自己的经验来说（就目前他所在的部门招聘），一般，互联网公司招聘产品经理都希望能有一定的技术能力、有一定的行业背景。比如（供应链、物流、仓储等等的行业从业经验或者技能）。

HX：因为自己是做交互设计出生，所以，在招聘的时候可能交互能力是很重要的一块，当然从传统行业到互联网行业的产品设计思路的转变是自己更看重的。

来自致远协创软件的JHL是初为人母，刚从研发转型的产品经理，虽然身居传统行业数载，但依旧有着做产品的困惑和疑问。

她面临的是产品发布后，如何同其他流程协调的问题。（致远协创-JHL）

其实产品发布后有很多事情需要继续推进，比如产品的持续优化迭代，其他辅助功能的新增、测试、发布等等。当然传统行业可能不需要迭代那么多，交付了就没什么后续事情。这个需要看老板是怎么决策的，因为老板的因素太重要了。

注：此次的线下活动大家都很热情积极地参与各种讨论，从互联网电商到移动互联网再到传统企业等等，场面非常火爆，大家都一致要求希望能像北上广那样，经常组织这样的线下沙龙，盘活在成都的产品经理圈子和氛围。不够理想的是因为本次话题选择有点广泛，而且不易把握。总结经验，希望下一次能选择具体的话题，也能让更多人受益。

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