人人圆桌

人人圆桌是在群讨论的基础上，通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式，以达到帮助新人成长、发散思维和学习交流的目的；而且因圆桌讨论的特殊性，也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题，避免工作时再次犯错。

规则介绍

人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上20:30，历时60分钟。圆桌主题确定后会提前在众多报名者中，选择10名合适的成员单独建群讨论。

圆桌主题则在圆桌讨论的当天上午在群内公布，成员在获知主题内容后都有思考、收集资料的时间，但不允许私下讨论。

圆桌时间仅有一个小时，无论是否得出结果都必须结束。因而对参与者的思维能力、话题把控能力、沟通能力、时间管理等都是一大挑战。

圆桌话题

话题

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人人圆桌记录 

一、运营思路的确定

讨论的开始我们并没有对整个题目提出更多的意见，而是对该旅游网站的性质提出了稍许疑问

讨论的展开并不顺利，我们并没有立刻就总的思路达成一致，讨论顺序在“网站分析、引流方式，还是世界杯专题主题内容确定”上有所出入

三种方式切入讨论，但在当时没有足够网站信息，以及没有提及足够资源的情况下，我们优先选择专题内容，以此为核心，进而确定整个思路方向

运营思路整理如下

传播内容 + 传播渠道

1、  创造好的内容（阅读内容，活动、游戏内容）激发新老用户世界杯期间活跃度，用以拉升网站PV；

2、  以内容作为传播元素，通过各类媒介、老用户推荐等作为传播载体，以吸引新的用户注册，达到提升注册量，日IP量的目的。

二、内容的确定

在内容策略上，也就是大家说的噱头上，我们提出了诸多想法

专题围绕世界杯展开,内容的讨论上我们更多集中在活动上，线上线下皆有涉及。但并未对世界杯期间网站是否需要常规内容运营做更多讨论。

只是少有提及一点常规阅读内容的运营规划

其后我们在线上线下活动进行取舍，考虑到操作难度，活动将以线上展开为主，主要提出了四种可行方案。

内容策略总结如下

一、常规阅读内容：

1、  世界杯旅游专题，

该专题将以参赛的32支球队的球星为切入点，“他们的故乡到底是怎样的氛围培养出了如此出色的球员？”——通过对其各自家乡美景、美食、风俗的介绍，并把球星在其家乡的奇趣事情作为卖点夹杂其间，作为整个专题的主体内容。

二、活动内容：

1、猜进球，邀好友，享大礼

竞猜世界杯总进球数，活动参与者预估进球总数，并邀请相应数量的新用户来注册，最后从猜对了的用户中抽取若干人获得球衣，足球，球鞋之类的周边奖品。

2、邀好友，攒积分，抽大奖

专题界面设置大转盘，提供一些周边礼品，以积分抽奖的形式展开活动。

每个用户无论新用户老用户都有在活动页面抽奖的积分，每参加一次抽奖活动会消耗相应积分，而邀请好友注册新用户则会获得相应积分奖励，获得的积分同样可以无限制参与抽奖活动，直至积分不足为止。

3、猜冠军，赢巴西游

在参赛的32支球队中，每个用户可以选择自己支持的球队，如果自己支持的球队获得冠军则获得大转盘抽奖机会，可获得巴西游大奖；如果支持球队进入三强，同样也有获得相应奖品的抽奖机会。

4、  拉拉队照片墙

旅游网站将为每支球队的球迷拉拉队建立照片墙，在微博等各大论坛号召全民参与！最有型拉拉队评选，最有型最专业最搞怪的拉拉队照片传至所支持球队的照片墙，配上相应吐槽。我们将通过网友投票评选出最优秀拉拉队，并赠送相应礼物。

同时照片墙上也会展开最佳有球星模仿秀，并评选出模仿最佳的网友，赠送相应礼品。

三、传播策略确定

在确定完整个活动内容后，我们接下来确定内容的传播渠道，在这里我们意见相对统一，推广引流渠道主要集中于眼下流量较大的几个平台

在微博传播上有一点分歧，但最后也归于统一

渠道上不需要单独创造新活动内容，必须围绕整个网站主题活动展开。

之后我们确定了其他流量大的论坛平台，以及线下平面广告投放渠道

但在这里我们之前没有获得足够信息的恶果的到充分表现，在不知道预算及没有制定相应推广周期节奏的情况下，我们只知道选择媒介，虽然有意识去省钱，但却无法有效分配所选媒介的主次，更无法按周期确定媒介行程。

传播策略整理如下

（会员推荐新会员注册的病毒形式 + 媒介渠道直接传播内容吸引注册的形式）展开，两种方式相辅相成，互相结合，共同导入流量。

渠道传播

1、网站本身引流，在本网站首页广告栏投放专题宣传，将老用户流量导入世界杯专题。

2、微博推广：粉丝通、粉丝头条、微博名人转发：段子手、评论员、微博草根红人点评转发活动内容

3、微信推广：微信订阅大号头条信息发布活动信息、网站本身微信平台发布活动信息

4、与体育专业论坛合作：与虎扑等开辟世界杯专题的论坛贴吧合作，将活动信息置顶，吸引论坛用户参与活动

5、平面线下媒体

在球迷集中地地段：啤酒城、不夜城、商场休息区、地铁站、卖足彩销售点等，投放平面海报传播活动，号召网民参与。

主持人点评

在本次圆桌中，因为没有人引导和控制节奏，各位成员能畅所欲言且毫无限制；而时间的紧迫性（仅有一个小时，而且中途主持人不断提醒时间更给大家增添了紧迫感），让各位思维更为活跃，讨论也更加激烈；中途几个话题甚至引发大家的激烈讨论（我在想如果这种形式是线下的话，大家会不会打起来）。

总体来说，本次圆桌是比较成功的。比较成功的意思，就是：圆桌是成功的，大家也都在讨论中收益；但是，任务没有完成，原因如下：

其一：网站性质未明确规定是想让大家讨论的时候考虑更多的可能性

在有人提出这个质疑之后，主持人限定在国内旅游这个性质上；结果整个话题讨论和结果的产出都限定在这个基础上而没有人考虑到其他方向。而在实际工作中，产品的工作不是接受各种条条框框的限制，而是要跳出思维限制，考虑更多的可能性。如此，才有产品的创新。

其二：项目预算和周期未进行讨论而导致方案不具备可行性

一个可行的计划，必须要有预算、方式和周期的存在；而在本期讨论中，因为时间限制而导致各位参与者忽视或未重视这两个问题的讨论，导致最后的产出不具备可行性。在圆桌讨论之前已经特意有预留时间给各位参与收集资料和考虑这个问题，而在实际讨论中这两个点居然没有引起足够的重视，讨论时间的90%都集中在方法的讨论上，讨论失去重心。就像在产品设计中，我们花了很大的功夫设计一个原本就不是必须的功能，结果发现设计的功能用户根本用不到。

感谢以下同学参与讨论（以下排名不分先后）：

Ted、潘朵拉、Larry、Jason、神奇诸葛、漓江、黑屏、Young、小白

感谢 larry  整理产出文档

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