悲欢离合有几多，渐行渐远渐无声。这一场培训，让我们相遇、相识、相知，却终于还是划上了句号。在炎热七月的晚上，一群来自五湖四海的年轻人，为了一样的目标，共同努力。在这接近一个月的日子里，我们完成了从开始的产品立项到最后的运营方案，对于团队里面大多数没经历过或没做产品的小伙们来说，难以置信。

回顾自己，每次都说“常思辨，多总结”，可是很多时候都没做到，很多时候看的多，做的时候更要想的多。突然发现原来融会贯通的去做一件事的难度超级大，真心佩服那些能从头至尾清醒如初的筒子们，而自己为什么就这样不间断的迷茫或者放弃。一直以来都断断续续做过很多事情，没有系统全面的学习过怎样做一个产品，又通过其他方式或是自学或是外包，做过好几个app项目，却总是感觉缺少什么。自从回南京后，内心想要安定，但是又有一颗不安分的心，对于现实又是那么的不满，不满源自自己内心的反省，另一方面又想能够真正体现自己的价值，迫切希望得到别人的肯定。那种对产品的深刻的执着，让一切不尽兴，不竭力，不过瘾起来。

我没写过文档，可是又做过app，没有完整的经历和文档的输出，其实这就是我参加产品之夏原本的目的：

产品之夏的过程：

1. 参与需求讨论，编写市场需求文档；
2. 参与需求收集，编写产品需求功能列表；
3. 参与需求评审，设计产品原型-线框图；
4. 线框图产品内部评审，设计灰模原型；
5. 灰模原型产品内部评审，设计低保真原型，开始编写产品需求文档；
6. 产品评审，输出确认版高保真模型及产品需求文档；
7. 技术评审，产品开发；
8. 产品测试及产品验收，编写产品验收文档；
9. 产品运营方案及评审，实施及总结文档；
10. 产品事故处理及危机异常处理；
11. 开发进度跟踪及运营日常跟进；

除了经历了市场需求文档、产品需求文档、产品运营方案，这三个文档从无到有的过程。在做产品上面也犯了很多错误，同时也有很多的收获。仔细梳理了下自己的这次收获的过程。

关于如何做产品：

1. 需求立足于用户，还得学会超越用户；
2. 注重交互和用户体验，也要考虑技术和运营实现难度；
3. 做产品经理而非功能经理；
4. 先做加法再做减法，虽然很难，但是你会最终得到最重要的；
5. PM要学会担当；
6. 好PM都是一个热爱生活的人；
7. 不仅要发现用户体验的好，也要看出用户体验的坏，并且试着去解决他们；
8. 如何培养做产品的感觉-多看，多听，多想；
9. 常思辨，多总结；

这个夏天悄然走了一半，7月收获了颇多，圆满结束，给自己一个赞。下面8月又是新的开始，感谢大家一路相依，感谢Nairo、老曹、绝迹、草妮熊、帅帅、各位评审的嘉宾们和人人都是产品经理团队，感谢你们一路的付出和指引，让我们这些新人们有一个快速成长的机会。

最后的最后恭祝小白、Larry、粥粥、lulu、若然、johnlee、回忆产品之夏的小伙伴前程似锦，相识莫离。

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人人都是产品经理产品之夏团队原创文章，作者: @易卿，未经许可，禁止转载。