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荣耀标识互联网产品行业实践｜以今日头条为例
写这篇文章的原因是这样，一位来自BAT的PM分享给了我一些干货，涉及到产品的生命周期，以及具体的PM分工，让我对各种需求文档也有了初步了解，结合最近读的书以及各种资讯分享，转化成了自己的一些想法，本文以今日头条（首页|推荐）为案例，做了简要分析。
作者：speshowwang（微博：好好健身的芝麻大豆渣）（微信：237994278） 大四产品新人，寻求产品岗位，希望能结实更多产品爱好者，同时欢迎各路大神批评指正。
本文由 @speshowwang 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载
小美女可以加我吗？我微信15321877762在北京做产品
确实做得很精美，想知道用的什么软件？
PPT啦~
图不错，能告知用了什么软件么
生命周期写的很好
整个版面的信息视觉传达非常明确，但是对于今日头条的交互分析内容过于主观，没有理解今日头条产品背后业务和设计的思考，尤其是导航栏和删除对话框的优化建议个人觉得很有问题。
频道导航栏放大显示。。。。修改后的感觉就像灾难啊 ➡
作为一个产品，你为什么把图做的这么漂亮，气死我了！ 😡 分析有些中肯，有些牵强啊
对不起我会注意的。
这些是书上的还是自己总结的？感觉有些好像不太对，比如将需求分为基本型、期望型、兴奋型，感觉应该不属于PRD的内容，而是BRD中需要考虑的，因为KANO模型反映的是需求的重要度、是确定商业价值的重要参考，商业价值是BRD所必须讲清楚的问题。
有书面知识+自己的想法，因为还没有产品经验，所以是按照自己的想法来写的，有些地方确实不足，谢谢您的意见，我会反思的~
没有产品经验的情况下能到这种程度，还是挺不错的，加油~
干货越多越好那个需求应该不算兴奋型需求吧
好像表达有问题， ➡ 意思就是优质+独家的新闻内容
😉 分析的棒棒哒
谢谢鼓励！还差很多 ➡
今日头条被吐槽最多的是新闻质量，没有自己的采编团队是硬伤
确实，点进去发现文章质量很差
网媒本身就是没有采编权的呀