你和你的产品是什么关系？来看看天天问小伙伴是怎么说的吧~enjoy~

问题

做一款自己都不喜欢的产品，要如何突破心理障碍？@天天问

描述如下

先来一个小调查，各位都喜欢自己公司的产品吗？或者认可产品的长期价值吗？

好了，下面开始描述环节~

• 第一种情况:  最幸运的产品经理，就是做一款和自己理想一致的产品，这样自己有着主人翁意识的为产品奋斗。
• 第二种情况：认同这个产品，会去按部就班的完成和这个产品相关的工作。
• 第三种情况：也就是最坏的情况，你根本不喜欢目前负责的产品，自己作为用户都不会想去使用它，更别说去研究它了，那么，我们又该如何克服这个状态呢？

精选回复@李白斗酒

忘记在哪里看到的这句话， 也解决了我与你相同的困惑：

“作家不应有了灵感才去写作， 小姐不应有了欲望才去接客。”

话糙理不糙，这句话原本讲的是坚持。

但是这句话适用于人生、职场各个场景下。

放在职场道理也是相通的，对待工作的态度就是对待人生的态度。通常面对这种问题，大家的态度无非是要么换，要么忍。但是很少有人改变自己对待事情的态度。

首先这是职业操守的问题，职业操守让你要对自己的产品负责，认真且努力地完成这份工作，这个项目。你的情绪可以影响你的工作态度，但是不能影响你的工作结果。

说的玄虚点，不喜欢自己接手的项目是一种执念。个人喜好是可以变化的，“听说”地产大佬王石曾说过他每天会强迫自己做两件自己不喜欢的事，

日日如此，经久之后已经没有他做不到的事情了。

听起来像鸡汤，但如果真正做到了，也是自我的一种突破。

我们也许做不到像王石那样有魄力，但至少尝试让自己努力克服下不喜欢的项目，突破自己的这一小块心结。

共勉。

精选回复@赖gao

“我们要清楚自己的定位，产品经理，而不是ceo，我们到公司就是去解决问题的，而不是去创业的。”

听一位朋友说过类似的话，从职场的角度来看，越想越觉得是这样。

昨天，全公司开了一个年终绩效会议，会上CEO说今年只有唯一一个绩效5分满分的员工，是一名UI设计师。给他满分的原因是，他不仅从来毫无怨言地很好完成了他本职内的工作，也把本来不属于他本职范围内的工作——没人做的、或者别人做不好的，都做的很好。而且他是唯一一个另外三个部门的人都说他做的不错的人。

轰烈吗他平时的工作工程？肯定不轰烈；热闹吗？也不热闹。

后来慢慢发现，“优秀员工”也好、“爆款产品”也好，其实都不是轰轰烈烈地诞生的，相反，其诞生过程几乎与任何一款普通的产品一样，是极其平常、极其平静的设想、探讨、迭代的过程。人们看到的“轰动一时”，只是从外界看起来的果而已。

《孙子兵法》里有这样一句话：善战者，无智名，无勇功。这句话和上面的问题字义上的意思不一样，但背后的逻辑其实是相通的。

精选回复@一只秋

看到这个问题的推送就忍不住立马点开了，与我目前的处境太贴切了。目前我在做的产品就不是我喜欢的，甚至我都不是这个产品的目标用户……可能有些人会问说既然不喜欢，又为何要来做呢？当初选择也有一些考虑，一个是当时所处的环境，另一个是没深入了解之前也不知道会那么的不喜欢……

总之，就是自己给自己挖了个坑。如今，我在这坑里已经1年多了，确实是有些话可以说说。

才入职的时候觉得很煎熬，不知道怎么管理自己的情绪，不想去深入研究用户行为，不想去细致地打磨做出来的产品，甚至都不会给朋友推荐自己做的产品。现在的话，已经好多了，虽然还是不会向朋友推荐自己做的产品（毕竟身边朋友也不是它的受众），但是偶尔会拿出产品的一些案例来与朋友们交流分享，不再逃避也不再觉得难受。

好了，铺垫结束，进入正题，简单来讲下如果遇到这种情况该如何面对。

这个社会有自己的规则，如果目前还没有能力去改变他，那么去适应他是最好的选择了。

首先，产品经理是个解决问题的岗位，而不是去制造问题。一定要本着这个初衷去做产品，去解决用户的问题，理解他们的诉求。

所以，当我们接手一个自己并不喜欢的产品的时候，可以尝试把自我意识抽离出来，像法官一样客观的去看待它，去分析它。毕竟，存在即有理，你不喜欢不代表别人不喜欢，做产品切忌把自我感觉看的太过重要，而忽视客观事实。

然后，优化产品的时候避免不了要与用户交流，去了解他们的想法，那么这个时候就可以戏精附体了。人生如戏，全靠演技。在偶尔的那几个关键时候，把自己想象成产品的受众，把核心用户的标签都贴在自己身上，去跟用户交流，假装自己是他们的一员，收集需求，分析场景。说不定演着演着你就喜欢上这个产品了呢～虽然我并没有……（无奈脸.gif）

上面说的好像都很玄学，再来点实际的吧。

在工作中，如果有机会，尽量去争取做更有利于个人发展的产品方案，没有机会的话就自己去创造机会。

举几个例子：

比如现在的微信小程序挺火的，如果你们公司也决定做一款微信小程序，那么你应该尽量去争取进入这个产品组，这样的话，你会拥有比其他人更多的新产品线的经验，对以后的职业生涯是有利的，并且在做新产品线的过程中，你的学习能力能够得到提高，也能更系统的认知一种产品形态；

再比如说，你发现目前的产品有些第三方服务表现得不尽如人意，那么你可以去找寻这类第三方服务，横向对比找出最优方案，再向公司宣讲更换第三方服务。这样的话，你可以从0到1的领导一个小的产品方案，能力也能得到提高哦。

另外一个至关重要的就是团队，如果在具体工作中获取不到成就感，那么就多跟团队的人接触，互相学习，吸取他人好的一面，补足自己的不足点。

格外的附加福利是，如果你不喜欢你的产品，那么你肯定不会100%的投入进去，剩下的时间可以利用起来，给自己充充电，报个培训班、学习其他的技能，都是可以的。

当然，如果确实觉得做这个产品很痛苦，那么建议你在工作完成的同时一边看看新的机会，也许会遇到真命产品呢～可是这个概率可能不是太高，所以在遇到真命产品之前，最好的方案是做好自己的工作，创造快速提升能力的机会，以后遇到的时候再一举入坑。

最后，希望各位同僚都能遇到自己喜欢的产品～就酱。

精选回复@蕊胖胖

我和手头上产品的关系是普通同学，以互帮互助为相处原则。没想过也没主动关心过产品的长期价值，比较关心投入些什么让产品增值进而换取我想要的价值。之所以有这样的想法，一是我在实习，没有转正机会，在情感投入上比较谨慎。二是无论面对什么产品，从事哪种岗位，目标永远是个人成就优先，锻炼出可迁移能力优先。

做一款自己不喜欢的产品，确实比较痛苦。不喜欢手头产品的原因，要么不看好产品所在的垂直领域发展；要么产品处于公司产品链边缘、随时被淘汰、朝不保夕；要么团队成员不给力，早晚做死产品；要么胸怀大志无处伸张；要么逐渐发现不喜欢、不适合做产品。

如何突破心理障碍呢？最大的心理障碍是在当前的状况下看不到实现目标的希望。

• 第一步：扪心自问。确定不喜欢手头产品的来龙去脉，是什么时候产生不喜欢的感觉的？不喜欢的原因是什么？
• 第二步：明确目标。你的目标是什么？当前哪些因素阻碍了实现目标？
• 第三步：明确哪些可改变，哪些不可改变。比如：共事的同事不可改变，沟通的态度可改变等等。
• 第四步：树挪死，人挪活。转岗行不行？跳槽行不行？创业行不行？

总之，80%的人没有选择工作内容的权力，也没有换衣服一样换工作的资本和胆量，不过每个人都有反思并改变现状的能力和欲望。突破心理障碍、说服自己蛮重要，但是马爸爸说：“大多数人昨晚想了千条路，早起仍旧走原路。”行动力更重要。

精选回复@我换ID了！

希望大家都是第一种情况，即使不是也希望能慢慢转变成第一种。

很幸运的自己属于第一种情况，同事也是，都是基于热爱这个兴趣点才加入这个团队的。所以无论是做自己本职工作还是和其他小伙伴交流都非常愉快。

很多人可能是第二种情况，虽然不是非常热爱，但是至少认可，至少能正常的完成相关工作，不会乱来。

如果是第三种情况的话，作为产品，如果做的产品自己都不愿意用，那用户怎么会用呢？

在这种消极态度下，产出的方案可能已经很难满足、解决用户的需求了，会出现很多问题，这是对自己的不负责也是对公司的不负责，辜负公司的信任，浪费自己的时间。要么就说服自己认可这个产品，要么就放弃，不要不认可这个产品的同时又负责产品。

精选回复@暗中观察

辞职是不可能辞职的。

不要太理想化，在工作中，会遇到越来越多的与自己想法不符的事件，那你怎么办呢？它只是个工作，在你有能力的情况下去影响决策，在没有能力决策的情况下，去执行。

一款产品存在即合理，应该放下眼前的成见，去看看这个产品是否有让你学习的地方，他的优点，他是否真的解决了某类需求，总之用户喜欢，这个产品就是成功的，你作为产品可以在一些细节上，做得有趣化些，逐步影响产品整体表现形式，如：用俏皮化/艺术化的姿态表现产品的外观，使用过程等，这些方面还是可以用心设计的。

精选回复@ytw

我觉得这个问题得用一个矩阵图来回答 才具有指导意义，等我酝酿一下。

最后我却搞了个计分表：首先给自己的公司按这几个维度打分计算出平均分。（维度可以自定义一下）

然后算出新公司可能的计分（分为有意向公司/和没有意向公司两种）：

以上的计分表是基于题目中提到的，我十分厌恶现在做的，先辞职再去找工作，不知道下一份工作是怎样的场景；

如果你已拿到公司的offer时，则需要对比的是上文提到的各个维度间的优劣势，然后觉得去留。

精选回复@小Ga姐姐

记着，不是为了做产品才去做的。是为了提升自己短板能力才去做的。如果连不喜欢的产品都能做好，那喜欢的产品就能做的更好了。

精选回复@Zhiyu

我确定大部分人都在做LZ定义的不喜欢的产品，然而，其实我们应该找为什么不喜欢，不喜欢的原因是什么。我猜可能是LZ可能不了解自己所在的行业，甚至自己根本不了解自己所负责产品的定义。或者说LZ对自己产品的付出跟所得到的结果不成正比，导致自己越来越妥协，越来越挫败，越来越不感兴趣。

我们试想一下，我离开了这个产品，难道下一家确定是你感兴趣喜欢的么。

总结也是我给出的答案，其实就是结果不能及时反馈，让自己越来越没兴趣，其实就跟打游戏是一样的，你充钱了，马上变强，变强后，PK就NB了。自然就感觉很爽。尤其是90 00 后，对及时反馈看的尤为重要。从小做起

精选回复@aliga

这个问题里面核心关键词是“喜欢”，很多时候我们考虑喜不喜欢自己的产品，可能会有很多出发点，排除个人情感倾向、擅长领域不匹配、或者个人成长方向等客观因素。

我仅基于产品层面来谈谈个人看法，若产品本身问题：

• 产品是否有价值及可持续性，产品的核心战略是否明确，是否能围绕核心战略开展业务，否则将无法持续长久；
• 第二种基于业务的类型，产品本身OK但整个团队的运作不够，否则感觉有心无力；
• 第三种市场竞争力不足或政策影响冲击；基于此类，很多坚持也是徒劳。

另外的情况：产品已经相对成熟，发展实施空间的问题；目标群体小众；有相应价值而变现能力弱；……这些可以不断发掘需求，做精做专，以及考虑衍生产品等变现。

问题详情：https://wen.woshipm.com//question/detail/ouu1ge.html

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