B端产品天然要求产品经理理解洞察业务。

B端产品一般都是由业务驱动的，这就决定了产品面向的目标客户群体是谁，要做什么东西，什么东西不能做，怎么做，为什么这样做，帮助客户解决什么问题，有什么价值，都受业务定位的影响。

产品是基于业务之上的，只有对业务有足够深入的理解，才能发现业务需求背后的本质问题，从而制定更符合业务需求的产品方案。

如果我们对业务只是局部理解，或者理解有偏差，做出来的产品可能无法适应和支撑业务。

所以作为B端产品经理，理解业务是开展一切工作的基础。

前饿了么高级产品专家@刘潇在2019年产品经理大会上分享，在做自己的业务时，产品经理要去考虑这三个问题：

第一个，思考你的业务模式本质是什么？

你能不能找到业务模式的核心，然后抽象出来变成你自己理解的东西。

第二个，跟你类同的业务有哪些？跟你有关联关系的业务有哪些？

很多时候，大家非常容易去关注自己的竞争对手，但是很有可能你不是被竞争对手打败的，而是被外行人打败了。

第三个，跟你类同的业务里面，不变的是什么？变的是什么？

如果能回答这3个问题，你对业务的理解一定比现在只做自己领域当中的业务理解更加深刻。

为了帮助更多B端产品的同学，了解B端产品经理，可以如何更好地理解业务？

人人都是产品经理社区&起点学院特邀前饿了么高级产品专家@刘潇老师，用1个小时的时间，跟大家聊聊如何洞察B端产品的业务系统，参透业务的本质？理解业务本质后，该运用什么方法搭建业务系统？以及B端产品经理，如何系统提升自己的能力？

公开课时间

4月11日（周六）20:00-21:00

分享导师

前饿了么高级产品专家@刘潇

（业内少有的理论+实战派导师，对业务本质的洞察有独到心法）

• 12年互联网从业经历，8年B端产品经历，历经阿里、1号店、美团点评知名大厂，对B端产品有深刻的认知；
• 从0到1搭建饿了么销售业务系统，实现从无到有到优；
• 对商户供给和营收定价、物流履约、业务管理体系等中后台系统都有丰富的经验，擅长从复杂问题中快速抽象业务本质。

你将学习到

• 洞察：B端产品经理如何参透业务的本质？
• 方法：可以运用什么方法搭建业务系统？
• 能力：B端产品经理如何实现系统提升？

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