2020年疫情过后的市场，一半寒冰一半火焰。

线下实体行业、奢侈品行业、国际旅游行业等陷入倒闭困境，而远程教学、线上办公、线上直播迎来了爆发式增长。

传统商业模式互联网化被迫提速，越来越多的线下业务将被线上业务取代，市场的渠道结构、需求结构随之发生变化…..数字化的强势彰显了它的威力。

△2020春节前后各生鲜电商日活人数/易观

面对全行业的重新洗牌，过去的产品规划已经无法适应市场趋势与用户需求变化，一些产品负责人陷入了变革和创新的迷茫：

• 面对数字化转型趋势，如何跟紧行业发展进行产品规划？
• 疫情催生新的需求，如何将原模式与新模式进行整合？
• 用户消费疲软，流量红利消失，如何找到产品的破局点？
• 公司产品线复杂，如何统筹规划推动数据增长？

其实这些困惑产生的原因在于面对变局，缺乏市场分析后的决策应变能力，以及产品战略规划能力。在危机面前，掌握了市场分析应变能力与产品规划能力，就抢先抓住了机遇，赢得主动地位。

123看房为房产企业迅速上线VR带看、AI讲房、线上售楼处和虚拟样板间功能，重构线上卖房场景；

阿里健康轻问诊服务上线，24小时内访问用户数超过40万；

奇瑞汽车与快手等平台合作，将全新一代瑞虎7、瑞虎7 PRO的上市发布会改成线上直播模式。

变，关键是要解决问题。未来充满着各种不确定性，找到趋势，顺势而为是我们唯一可以坚信的点。不管市场怎么变化，只有理清了市场变化背后的需求和商业逻辑，及时调整产品策略，才能尽快抢占先机，实现突破式的创新。

为了帮助更多产品负责人，系统提升产品规划和战略定位能力，把握未来产品研发方向，突破产品定位和增长困境。

人人都是产品经理社区&起点学院特邀，奇鱼微办公产品副总裁、前去哪儿用户体验总监、10余年互联网产品和团队管理工作经验的@黄喆老师，用1小时的时间为大家拆解3年以上产品经理，面对2020年的环境压力，如何进行产品规划，找到产品创新与迭代的破局点。

如果你对产品规划没有完整的思路，处在职场进阶的瓶颈中，一定不要错过这门干货满满的公开课哦！

体验课详情

1. 公开课时间

直播时间：6月17日（周三）20：00-21：00

2. 1小时你将学到

• 2020年，你的产品面临哪些新挑战？
• 面对环境压力，如何迭代产品规划？
• 一次实战案例拆解，给出具体分析步骤

3. 导师介绍

@黄喆老师

奇鱼微办公产品副总裁，前去哪儿用户体验总监

10余年互联网产品和团队管理工作经历，参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。

4. 适合人群

• 中高级产品经理：想晋升产品总监，没有系统学习方法的中高级产品经理
• 新晋产品总监：刚晋升为产品总监，各板块工作应接不暇，管理能力欠缺
• 从事产品相关工作：经常与产品工作打交道，想学习高维产品知识，丰富个人能力和知识宽度
• 转型互联网企业：互联网的传统企业管理者及CEO, 想系统提升专业的高维产品知识

报名方式

前200名限时特价，手慢无！

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