作为B端产品，我们经常会因为工作变动和职责变动，需要快速熟悉和掌握新业务，上手新的项目。

但B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。

想要充分了解这些业务提高决策的有效性，并不简单。

导致很多伙伴在接手新产品新项目时很容易出现下列状况：

一、无法明确项目重点：

在面对各种需求时，容易陷在细节中出不来，或者做一些隔靴挠痒的事情，触及不到核心问题，效率低下。

二、盲目接需求：

对项目没有一个全局观，以及对业务缺乏深入理解，所以一开始接需求时总处于一种被动的状态，

三、公司内的系统和人员不给力

公司内的系统或人员不给力，公司人员没有给予一定的专业信赖感，没有人带不知道该如何快速理解业务

四、想学习该行业的先进经验，但是无从下手感到迷茫

为了帮助B端产品经理在接手B端新产品，新项目时能够快速上手，快速掌握系统学习新领域及如何快速理解其业务逻辑的方法，胜任手中的B端产品经理工作，人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场直播公开课。

特邀拥有13年互联网产品经验，前阿里产品专家@Martin老师，用1小时结合实际案例教你快速上手项目的方法，更有在线1V1互动答疑的机会！

一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Martin老师

前阿里产品专家，13年互联网产品经验

• 曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。
• 参与实现过电商多种商业模式的产品落地，对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉

二、在这门课中，你将会学到什么？

1、新进陌生的领域，如何快速学习理解业务逻辑?

进入新的领域，有可能面临的一个问题便是新的领域行业背景和业务场景与之前大不相同。对于现在所负责的产品，不知道其他大厂是怎么做的？或者想着手准备学习，却发现无从入手？

在第一部分老师会结合具体案例对【新进陌生领域/项目，如何快速熟悉理解业务】这个经典问题进行剖析。

2、接手B端新产品，如何快速上手做出成绩取得信任?

对于加入全新领域的一个新人而言，做到什么程度叫做”落地“？如何才能找到可优化方向取得客户、领导等的信任。

那在第二部分，老师将结合具体案例为我们先明晰新人对自己应有的要求，以及分享”四多一少“法则来找到优化方向！

3、B端产品经理如何提升专业能力，做常胜将军?

B端产品和C端产品因为服务对象的不同，在思维侧重点和能力要求上都大不相同，很多想转岗B端或者刚刚接触B端的小伙伴会不太清晰两者的差别，或者陷在C端思维中出不来。

所以在第三部分，老师将着重分享C端产品与B端产品差别，以及如何快速完成C端到B端产品思维模式的转换！

三、课程配有哪些服务？

（1）专属学习社群

对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。

（2）直播互动答疑

本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。

四、什么样的人适合学习？

• 想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点，想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
• 野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始，帮助你了解B端产品核心工作难点，梳理清常见解决思路，让你对B端产品的工作更得心应手。

本期公开课将于8月10日（周三）开课，现在名额已经剩余不多，长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

限时免费

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