我们通过知乎用户覃浩tommy，腾讯产品经理的观点，可以了解到app的社会化营销的运营方式。“社会化营销已成为一个产品最核心的运营方式，没有之一。如果不能很好的利用社会化营销，在公司，会被老板喷得狗血淋头；如果是拿了投资的初创团队，会被VC的智库不断的嘤嘤嘤。就这么重要。 ”

目前APP厂商们一般都会通过粉丝通、广点通、应用商店推荐位、手机出厂预装、甚至是刷榜等方式获取用户，单个用户的获取成本早已突破2.5元，安妮初次亮相，不花一分钱，轻松挤到appstore第四名。斩获30万用户（也许可以突破100万，或者更多）。

并且，通过这次事件，快看漫画还塑造了足够好的品牌形象、以及优秀的团队战斗力，这次事件的获益远不止用户数这么简单。初次营销可以给她们打99分。

“对不起，我只过1%的生活” 这条微博确实是营销微博。为何别的鸡汤只有大爷大妈，以及三四五线城市的人才会转发，同样是鸡汤，安妮的这碗鸡汤却能快速的在一线城市、众多白领、很多公司的CEO、微博的大V之间转发？这背后的原因，我们都很好奇，那么我们来一起研究一下吧。

首先说最重要的鸡汤，同样是鸡汤，你的鸡汤和别人的鸡汤有何不同。 

实际上，安妮的故事非常老套，每个人也许都经历过父母生病，家境贫困，梦想与现实难以抉择的遭遇，但是为何安妮的鸡汤没被朋友圈的高逼格年青用户所唾弃呢？我想，除了安妮本身的800万粉丝沉淀，最重要的是下面几点：

1、足够高逼格的标题《对不起，我只做1%》，1%的数字将梦想符号化了。创业故事的核心都是梦想，但是如果只说梦想未免太差了。1%这个概念作为核心要素贯穿始终，也是这个故事区别于其他梦想故事的点，所以类似广告一样，核心包装是重要的。

2、加入了漫画元素，足够精美的画风，不像别的鸡汤一样成为你的朋友圈的牛皮廯，一篇软文，你不能让用户分享出去，被他的朋友认为他low，这是基础。 你得让人有分享的欲望。它不是说教式的鸡汤，也不是下三滥的错漏百出的low文。

3、刺痛受众的内心。大家回头去再看一遍，会发现买房、对待父母、工作与梦想的抉择这类关键字或画面，这些是每一个在城市异地工作的白领们正在面临的现状，同理心进一步扩大了分享欲望。

接着说说别的。

安妮事件证明新浪微博和微信朋友圈结合，能够迸发出惊人的流量，给大V们产生丰富的残余商业价值。 

新浪微博虽显没落，但是剔除僵尸粉之后，阅读量依然可观。 当然，最重要的是得感谢新浪微博的产品经理，虽然他们在很多用户眼里“一向脑残，每一次发布新版本，都是把新浪微博往死里整”，但是，支持新浪微博分享至朋友圈这个功能是真的太棒了。

大家一直在说“social media”。微博衰退后，现在是爱social的去了微信，爱media的留在了微博。新浪的微博能分享至微信朋友圈，将media和social这两条分享路线打通了。让新浪微博的阅读量和影响力不只是局限于新浪。

安妮的微博发布于新浪，被粉丝转发至朋友圈，然后在朋友圈迎来爆发式分享，数了一下，我的朋友圈共300人，总共有11人次分享，分享率超过3%。

安妮的app，是新浪微博草根大V商业化最优雅的方式之一。 

大多数草根商业化只局限于发软文、发段子，给品牌做推广，这类变现方式会随着新浪微博的衰退逐渐失去价值。安妮利用自身的粉丝积累，直接切入漫画app，可以长效的留住用户，是一个升级版的新浪微博盈利探索。 假如快看漫画能成长成为漫画界的起点中文网，会是怎样一种局面？

目前是安妮自己画，如果未来快看成长为一个开放式的平台，将自身的优质粉丝流量分享给更多的漫画作者，像起点中文网培育写手一样，为漫画作者也创造出一条足够优质的漫画分享平台。这里的社会价值和市场空间想象力都足够大。当积累了足够多的用户，或者榜上类似腾讯、360、小米这类优质流量入口，版权和周边的商业化都不成问题，腾讯最近传闻收购盛大文学，最重要的就是盛大文学的起点中文网的优质版权+写手资源。至于漫画这块怎么做，关键看安妮团队接下来的运作能力了。

最后，Tommy认为：这种营销方式，第一次可以打99分，第二次就是50分了，秀个人的痛苦遭遇次数多了会被受众唾弃。今后更重要的是打磨产品，祝福快看漫画团队。

通过安妮事件，她的这个app无论成功不成功，她都成功了，粉丝、大V、校友等的转发效应，更加深了安妮“草根偶像”的正面形象。