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很高兴和大家一起学习和分享关于项目管理的知识，不管你处在什么位置，担当什么角色，工作生活等都离不开管理，希望我的项目管理分享能和大家共同进步，作为一个初学者，其中理解不当之处欢迎各位指正，在此谢谢各位。

今天为大家带来的是关于项目、项目集及项目组合的知识，主要为项目集和项目组合概念、管理等内容，详细的内容后续会有文章介绍，初步和大家对这些内容进行概念的理解。

图1-1 项目集和项目组合管理知识点

图1-2 项目管理分享（一）知识点总结

对前面的知识点进行了总结，那么咱们就进入到今天的关于项目集和项目组合的学习分享中吧。

一、项目集和项目集管理

我们在日常接触的项目中，不论迟早都会面临一个问题，那就是在同一时间内同一个组织/项目组同时进行着多个有相互依赖相互关联的项目。

这里实在想不到互联网的项目举例，就以学习过程中的例子为准吧。比如一个建筑公司同时承担一幢大楼的修建项目、布线项目、装修项目，我们可以发现这三个项目间存在相互依赖的关系，既大楼的布线项目依赖于修建项目的完成，装修项目依赖于布线项目的开展，我们三个项目间存在相互依赖的关系，从项目管理的角度出发可以进行统一管理，节约资源。那究竟什么是项目集，项目集存在什么特点，又如何管理项目，下面进行简要的表述。

1.     什么是项目集？

项目集：集既是集合的意思，那项目集就是一组相互关联且被协调管理的项目集合。

2.     项目集特点

从项目集的概念中，我们可以发现项目集的特点：首先在项目集的多个项目会产生共同的结果或整体能力而相互联系，如上面提及的建筑项目，共同的结果就是完成该幢楼的建设；其次项目集中的项目包含单个项目范围之外的相关工作；不能仅限于共享客户、技术、资源等（未协调管理则不能称作项目集）。

3.     项目集管理

而项目集管理则是对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。它的目的是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制；而在管理过程中需要注意的重点是项目集中的项目间必须相互依赖，才能称为项目集，并进行统一管理。

二、项目组合和项目组合管理

和项目集不同的是，项目组合是同一时间内同一组织内承担多个不同的项目。

1.     什么是项目组合

和项目集不同的是，项目组合是同一时间内同一组织内承担多个不同的项目。列如：某公司承担的银行的业务系统、人事管理系统、OA系统，从项目的业务特征来看属于不同的项目，但是三个项目面对同一批客户，而且可能在实际的项目实施中，人员资源会共享，那么项目组合的特点又是什么，我们一起分析下。

2.     项目组合特点

项目组合中的各个项目间不一定彼此依赖或有直接联系；而且在项目组合中包括非项目的其他工作；但是项目组合受共享客户、技术、资源等影响和制约。

3.     项目组合管理

在实际的项目组合中为了有效的进行管理，我们需要明确项目组合是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目组合管理的目的是为了有效分配组织资源，实现其对组织的最大共享；在管理过程中需要注意的重点则是确定资源的分配优先顺序，确保其与组织战略协调一致。

三、项目、项目集、项目组合的区别

在两期的学习分享中，我们分别接触了三个比较大的概念，既项目、项目集、项目组合，他们之间的区别是什么，结合项目制约因素，通过一张图表与大家分享，希望对大家有帮助，如下：

图1-3 项目、项目集、项目组合的区别

好了，以上为与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中的关于项目、项目集、项目组合内容的知识，今天的分享就此搁笔，希望能对大家有一丝丝的用处，欢迎各位大神拍砖，拍砖QQ群人人都是产品经理6群（群号：30115996）。

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下期预告：下期将与大家分享项目与战略计划、认识项目管理办公室的意义及工作职责等，我们下期见。