产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。产品规划是一个战略和战术的策划过程，需要把握市场机会，提供满足用户需要的产品，完成产品的远景目标。

1、产品规划介绍

产品规划是产品经理众多职责中的一项，也是最主要的常规工作内容。产品规划的工作流程也是一种产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求。

无论是新产品，还是迭代产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分析和判断，决策需求的可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程就是产品规划，也是产品需求分析。

产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有产品经理自己(调研策划或灵感)。

产品规划的工作中，需求决策是一个带有主观因素的过程，有时候主观意识来自领导，有时候来自产品经理自己。这些主观因素会直接影响到产品规划，有时候会带来好的效果，而有时候会带来不好的效果，甚至是适得其反的效果。但是在主观因素之外，产品需求的分析、决策、可行性、轻重缓急等等评估都是有参考标准的，分别可以归纳为三个考虑因素和四个设计理念。

本章索引：

第三章：产品规划(1) – 产品规划介绍

第三章：产品规划(2) – 产品规划的考虑因素

第三章：产品规划(3)-产品规划的设计理念

第三章：产品规划(4) – 产品规划的需求决策

第三章：产品规划(5)-产品规划中的竞品分析

第三章：产品规划(6)-产品规划中的产品策划

第三章：产品规划(7) – 产品规划容易犯的错误

全文索引：

第一章：产品介绍(1～2) – 产品经理职业和职能介绍

第二章：产品入门(1) – 我的入门经历分享

第三章：产品规划(1) – 产品规划介绍

第四章：产品设计(1) – 产品需求文档(PRD)介绍

第五章：产品管理(1~2) – 产品管理介绍和需求管理方法

第六章：产品工作(1) – 工作环境介绍

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