少年,你以为创业就是看两篇36氪?

Nairo
0 评论 8045 浏览 0 收藏 5 分钟
🔗 B端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等,而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等

前段时间或主动或被动地进入了一些大学生创业者为主的微信群,默默观察了一阵子之后实在是有点啼笑皆非。

这些年轻的创业者大多都是从做小生意或者加入学校的创业社团开始,然后关注了几个类似于36氪、虎嗅、创业家的公众号,稍微有点资本的请外包做个UI和产品逻辑都惨不忍睹的东东出来,便开始大吹大擂起来。

在学校的创业者本就处于一种视野不足的境地,但是这种做法就好像看了一本扎克伯格传记就喊着要去纳斯达克敲钟一样可笑。

“这个东西是有人做过了,但是我的不一样。”“不一样在哪里呢?”“……”

”绝对没有竞争对手!”“。。。。”

“我们是一群敢想敢做的90后!” (很多大学生创业者的BP总会莫名其妙来这么一句。。)

“你给我300万,一年后绝对给你回报超过3000万!”

呵呵。。。

动不动就说去敲钟,动不动就是第一,动不动就是颠覆、下一个阿里巴巴,互相吹捧这总那总,实在汗颜。东西是做出来了,运营怎么样?数据是有了,活跃度怎么样?用户好像还可以,留存率怎么样?

敢问这些年轻的CEO一句:你整天逃课,考试不及格,做了这么一个无法脱颖而出的产品,毕业不了,产品做不好又没人接盘,你的结果会是怎么样?

不要去自比什么扎克余佳文王旭锐,人家是牛逼,和你有什么关系?

或许是可以很霸气地说:”既然他们可以,我为什么不可以?“ 你以为创业只是做一个app?你以为创业只是外包做出个网站?你以为创业只是注册一家公司?何况你只是看两篇文?

之前和一个在学生时代也是学校里很有名的创业者聊过,此人在大学里的产品曾做到月交易额上百万,毕业后注册了一个公司弄出一个没有市场的校园产品,现在产品荒废、在低价转让公司。

少年,很多东西不是看过两篇文章参加一下什么讲座就可以学到的,更有甚者经过了大量的失败还是这样,问问自己,是否真的热爱?是否真的适合?是否真的勇敢?

在某次路演上碰到过一个做校园招聘产品的大学生创业者,问他主要是负责什么的,结果回过来一大串:“运营、市场、人资…..”,“都会?”。“都会!”,“ 敢想是敢想了,有想法是好事,但不知道校园招聘有多大市场,不知道自己最擅长什么,不知道竞对的情况,不懂得如何领导和管理团队,你以为做出来一个你闷脑袋或者随便一个调查问卷出来的idea就可以去IPO啦?

吹嘘的东西我们私下里说就好,不要吹着吹着就把自己也整真了。

现在大概是中国互联网创业的黄金时代,孵化器投资等资源一抓一大把,但是我想给那些连自己核心竞争力都不清楚的大学生创业者几个建议:

1.人和产品一样需要迭代,想好自己未来十年的主线了么?

2.用实力说话,做产品踏实点

3.融入到真正的圈子里面,而不是把时间浪费在混那种无聊的红包群还每天沾沾自喜抢到了多少红包

谢捧场,我就是随便叨磕两句。希望有梦想的,认真去做。

 

本文为作者 @公子F(微信号:gongzi-xiang) 投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!
专题
17460人已学习14篇文章
MVP是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈,并在这个最小化可行产品上持续快速迭代,直到产品到达一个相对稳定的阶段。本专题的文章分享了如何做MVP产品。
专题
12796人已学习14篇文章
现在,不少企业和行业都走上了数字化转型的征程。本专题的文章分享了数字化营销策略。
专题
13944人已学习11篇文章
抽奖作为一种活跃用户的运营手段之一,在产品运营的工作里是一项大家必须掌握的技能。本专题的文章分享了抽奖类活动的设计指南。
专题
20174人已学习19篇文章
好的权限系统可以明确公司内不同人员、不同部门的分工,便于管理等优势。本专题的文章提供了后台权限管理设计指南。
专题
17489人已学习13篇文章
当下人脸识别在生活中被应用得愈加广泛。本专题的文章分享了人脸识别的入门指南。