千万不要跟产品人讨论产品

因为他们会不假思索的否定你

然后告诉你：没需求、没市场、没人用、没前景、没意思……

还给你一一分析原因

信誓旦旦的说：别做了，回家种地搬砖去吧

极尽嘲讽之色，眼里你全是笨蛋的代表

总之，你所做的产品是完全没必要存在的

如果你是个产品人，这样的场景碰见过很多次了吧？每次是不是想反驳？是不是想打他？甚至会在听了他们的否定后觉得自己的产品真没必要继续做下去了？当然是，产品人都是自大的，他们都自认为自己能够看透一切，尤其还是在自己所在的行当里——互联网行当，他们会觉得别的产品人做的都是笨蛋，自己做的才是真正的产品。

那么，到底能不能跟产品人讨论产品？

答案是否定的，我们从一些客观角度分析下为什么？

首先，产品人本身互相之间存在抵触、对抗情绪（我最优秀，你算个鸟）

产品人，因为处于同一行当中，相互之间存在着激烈的竞争，因此会有意无意的排斥、抵触、对抗，很多时候其实我们自己是无法发现的，但经常会在听到很多报道、看到很多产品后就下载一个玩玩，然后就是一堆喷，不管做的大的还是小的、做的优的还是做的劣的，总会有千千万万的不满意，其实，不是人家产品做得差，而是产品人本身相互之间存在抵触、对抗情绪。

其次，产品人因其工作存在产品惯性思维（我是对的，别人都是错的）

产品人的工作是长时间思考自家的产品，极为关注自家产品所在的领域，进而对该领域形成了一套自我认知，在产品迭代的过程中久而久之就形成了一个惯性思维——我做的产品真心越来越好了，我思考的、总结的观点都是对的。然后逐渐的排斥竞争对手，甚至是同领域的其他所有产品，觉得他们都不应该存在，而对于那些不了解的产品，则又体现了极为主观的评价，稍微使用甚至完全没使用就已经吐槽。

再次，产品人没有小白用户心态（我就是用户，我什么不懂）

做产品久了，都会在潜移默化中习惯了很多产品中的小动作，却慢慢退化了作为一个普通小白用户真正的使用需求。产品人能够很轻松的一眼看出来一个产品这样设计的目的，下一步或是产品逻辑，可是这不是普通小白用户需要的，普通用户需要的只是便捷、快速、安全、享受的完成一个操作，实现一个目的，完全不用多想就能明白，不用多操作就能进入到下一步，随便把玩就能懂得这个产品怎么使用等。产品人给不了你真正用户的建议，因为他们早已经失去了小白用户心态，他们都是专家。

还有，产品人喜欢当圣人指点江山（软文写多了，习惯了）

当下互联网竞争越来越激烈，一个产品的胜出难度也越来越大，所以大家的心思除了拼命的砸资源（Money、技术大牛、人脉等等），在新媒体茁壮爆发的机遇下，也越来越习惯于写软文、做推送了，因此在大量的软文练手之下，产品人逐渐养成了一种当圣人、指点江山的心态，对于别人家的产品总是习惯于从自己的认知角度指点一番，却不知很多时候是有多么的片面。

最后，建议所有的产品人都看看金出武雄的《像外行一样思考,像专家一样实践》，相信会有特别多的感悟，也希望未来能够有越来越多的产品人做朋友，共同做好一个又一个伟大的产品。

#专栏作家#

紫沐渲叶，人人都是产品经理专栏作家，一只有点小骄傲小文艺的产品菜鸟，喜欢倒腾产品和设计，看好O2O、教育和人工智能。长得不那么帅，打游戏、看电影、外出浪、打个球、写篇文、拍个照、幻个想都是我的菜。

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