首先先分析下一个团队里什么情况下RD会刁难PM？

1.PM需求不合理、经常需求变更、过度设计、

尤其是在迭代里某个功能开发完后改需求，有时候可能在 PM或者设计看来是一个很小的点，到了RD可能就是代码重构。如果改需求的事经常发生，或者RD认为你这个功能这个版本做完下个版本可能就要改了或者砍 掉，那么RD很可能会故意将开发工期延长、代码质量降低，或者以需求不合理回应，需要PM仔细想好。补充：今天工作碰到了一个事儿，某个PM给开发提了需 求，可是开发一直拖着不开发，问其原因，是因为PM的需求过度设计，导致开发量翻倍增加，事实上可以用很简单的办法就能实现功能，而且对后期改造影响不 大。

2.PM能力不行

产品经理hold不住RD，RD也不听你的。常见于新手PM或者不适合当PM的人。

3.RD本身是个混子好逸恶劳

4.团队内部出现问题

成员关系不和、目标不统一、利益冲突等

解决方案及其建议：

关于1、2 作为PM一定要注意，新手PM很容易在没想清楚的时候拍脑袋做事。做完了发现效果不好就要回滚，建议多听听大家的意见，自己也考虑清楚再实施。多学习，多做项目积累经验。如果你做的功能大部分都能带来很好的效果，那么RD也很愿意给你做东西，认为跟着你做是有前途的。

3.没办法，和他们领导沟通吧。

4.和RD关系处好一点，大项目结束或开始请吃个饭，有什么福利想着点RD。最后也希望不懂技术的PM试着多和技术沟通沟通，积累一些知识，这样有利于你在以后做项目的时候能够站在技术的角度看待需求。

希望各位产品同学都能努力提升自己的能力，让自己变得更加强势，以推动项目的顺利进行～

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作者：PincherC