作为产品经理必备的技能，就是能对一款产品进行有效深度的分析，由这样的需求产生了这样一种文档：产品分析报告。最近作为产品实习生，接连写了几份竞品的产品分析报告，也算是对它有了一个初步的了解，在这里，和大家分享一些干货。希望大家可以和我一起学习一下。

产品概况（what）

• 背景
• 产品简介
• 产品定位

产品概况的作用相当于一个引子，使人们通过这些内容初步了解这款产品是是什么，而介绍呢，可以从以上三个角度进行介绍，

• 产品产生的背景：需求的来源（当前社会balabala，存在着这样的一些问题balablalb）；
• 产品简介：问题解决方案（这款产品具有balabala的功能，可以解决balabala的问题）
• 产品定位：谁在用，产品核心功能（它是一款XXX使用的，可以干嘛的产品）

体验环境（where）

• 设备：手机型号
• 系统版本：Androidx.x.x
• 网络：wifi/3G/4G
• app版本：x.x.x

这部分内容很简单，就是把你体验产品时的硬件环境叙述一下，有理有据，才能增加说服力与真实性。当出现bug的时候，也能第一时间发现出现问题的版本及手机。

产品分析（how）

结构图/流程图/功能图

分析的第一步，当然是要拨开产品华丽的外衣，展示其内在的骨架了。这部分可以用Mindmanage，axure等工具将其用简单的框图表达清楚。这里我放一张自己分析产品的图，便于大家理解。

这张图我画的非常简单，因为本身产品逻辑关系并不复杂。我临时画的当个栗子。

相信大家可以看出，其实这样的图并不难画，因为只要你能很好的表达清楚其功能结构，让看文档的人能直观了解每一个功能模块的优先级，逻辑关系，那么，它就起到了相应的作用。通过这样的图，写作者本身也能通过现象看本质，了解产品的内在逻辑关系以及功能实质。

层次分析（战略/范围/框架/表现）

现在开始正式分析产品，要从多个角度进行分，正如括号内所写角度，当然，每个产品，作者都有着自己的分析角度，这里只是列举了几个供参考。

战略：偏宏观定位，又回到了产品定位的层面，假如你是这款产品的产品经理，你如果定义这款产品的战略层面？可以说一说自己对于他们用户群，市场概况，痛点，需求等理解。

范围：这个角度，可以分析一下它的功能，最好给出这样一个直观的表格

这样的表格可以非常清晰地显示出功能以及作用，好比精确的把骨架拆分成骨头，分别进行分析

框架：意为产品上信息的分布形式以及功能模块的表现形式。比如下拉的菜单；各个按钮的摆放位置；信息是以图片表现还是图文表现；

表现层：这部分就比较容易理解了，让你以一个审美者的角度，感觉整个产品的视觉设计，比如，交互：左划右划，下拉，弹出等动作。色调：整体采用了黑灰色调；蓝白色调，等等视觉因素，都可作为表现层进行分析。

总结

基本通过以上几个角度分析就能得出一个初步的体验结论：

• 优点：从以上几个层面得出你认为做的非常好的方面
• 缺点：经过你的体验，你认为哪些有待改进，哪些体验不好。

这样一份基本的产品分析报告就写成了，当你分析的产品越多，你对每一个角度理解都会越深刻。这也是产品经理快速提高自己对一款产品理解深度的快捷方法。希望大家可以通过我这篇简单介绍了解产品分析报告的撰写。谢谢大家。

本文由精灵科技产品经理 @王伟华（微信公众号：learnerwwh） 原创投稿，并经人人都是产品经理编辑。未经许可，禁止转载。