产品经理也应该了解项目管理(一)
大家很多时候会因为与软件工程师,以及软件项目经理沟通不畅而烦恼。
“为什么你们的计划是这样排的,老板要求我们什么时候要上线,为什么你们要那么久。”
“为什么你们的进度总是有问题。”
“为什么你们bug这么多。”
“为什么在这个阶段你就不能修改我们提的需求。”
这些问题可能很多项目经理都会遇到,那么很多人遇到问题后,沟通不畅很多人会觉得很沮丧,很多人会很不解,当然有些人就会觉得这个工作没意义受夹板气。更有人是奋发图强自学开发。
其实如果我们对软件开发中项目管理很了解的话,其实你就可以理解开发与项目经理。只有先理解才能有沟通。
我本身也做过几年项目经理。成功的项目经验可能不多,但是失败的项目管理经验还是很多。当然我这里不会讲整个项目管理,因为这个也是门学问并且博大精深。我只是讲几个我接触的几个例子来说明一下项目流程以及项目管理流程。如果有机会我也会给大家讲一些关于项目管理的一些小心得。
下面是我整理的几个有问题的项目管理模型,以及重点问题出现点。
问题项目一
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