大厂的产品经理，就像一个sql数据库，一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限；小厂的产品经理，就像一个excel表格，对于灵活的分析和处理很有优势，但是大量级往往让他们捉襟见肘。

一、为什么要谈这个？

很多人在选产品offer的时候，不确定要去大公司还是小团队。抑或在面试小团队出来的产品经理时，戴着有色眼镜，给人家打上不正规、野路子的标签。

其实不然，纠结正不正规，大多数只要看你的主要岗位是不是产品经理、行业是否契合即可，团队大小往往不是主要因素。

所以今天我想跟大家聊聊，纠结大公司和小公司出来的产品经理，到底有哪些区别？一方面希望可以给大家自我评判上提供思路，一方面希望给那些因为出身而挂掉的优秀同行平反。

笔者在自己的新手期，有幸同时体会过大公司和小团队的不同风格，而且身边也有很多不同出身的同事，归根结底，想从下面三个方面来阐述自己的观点：

1. 有什么差别；
2. 有没有例外；
3. 有什么建议。

二、有什么差别？

经过我这几年对自身的剖析和身边同事的观察，总结了三点差别：

1、遇到困难时的选择

往往来讲，对产品专业上，大公司的产品经理在深度上要好于小公司的产品经理。打个比方，大公司的产品经理就好像一个猎人，精挑细选要不要射出这一箭，射出之后还要到近处看看，得到了多少收益，回去还得写个报告跟长官说。而小公司的产品经理动如脱兔，十八般武艺样样精通，用非常麻利的身手活跃在一线战场。

长此以往会造成什么呢？比如我如今在大团队里面，就有两个产品经理，一个来自大公司，一个来自小团队。大公司的精于流程，办事细致，沟通协作能力强，做事滴水不漏。而小团队出身的则做事麻利，往往可以给我惊喜，但同时也有一定的概率会莽撞行事或犯错。当然对于我来说，我并不认为他们俩有什么高下之分，但是对于那种跨团队协作、跨公司对外沟通的事情，我往往会对大公司出身的更加放心，因为我知道，我不求惊喜，只求不犯错。

所以，小团队的产品经理，更像是一把锋利的双刃剑。在小团队紧张的工作中，抑或是不正规的管理体制下，养成了狼性的特质。他们不畏困难、冲锋在一线，遇到沟通不畅的情况下，他们往往会选择相信自己，独立地扛下。而大公司的产品经理往往看到了人际关系和流程的复杂，在遇到阻力的时候更加会反思钻营，而不是选择单干。

2、专业价值观的取舍

据我个人多年的经验来说，那些喜欢钻研一些代码、算法知识的产品经理，往往有过小团队经验。因为他们见过小团队那些全才兵来将挡、一个打俩的霸气，往往更倾向于让自己在各个方面的能力都可以达到独当一面的水平。而大公司的产品经理，看到的都是各个领域的专业人才经过通力合作后，完成的成果，所以大团队的产品经理往往认为沟通和自己的专业知识是最重要的，对于其它方面的知识，如果不是特别有兴趣，往往选择了解即可。

大厂的产品经理，就像一个sql数据库，一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限。

小厂的产品经理，就像一个excel表格，对于灵活的分析和处理很有优势，但是大量级往往让他们捉襟见肘。

3、产品能力上的差别

对于这一点来讲，两种产品经理并不存在绝对的优劣。

首先对于大公司产品经理来讲，对于优先级的评判和战略角度的思考，大概率优于小团队的产品经理。因为他们往往有更多机会试错，有更多的资源去等待他们的调配，这对于大量级需求的处理是很重要的经验积累。

而小团队的产品经理来讲，具有更丰富的专业技巧，尤其是对于产品属性的雕琢和要求，往往要好于大团队的产品经理。一方面是因为小团队资源上往往存在劣势，这就意味着他们打磨的产品，必须是杀手锏级别的。

总结来讲，开疆扩土看小厂，守城发展看大厂。

三、有什么例外？

为什么很多大厂出来创业的团队？难道小厂文化不是大厂诞生的吗？

这里我想着重强调一点，大厂小厂并不是标签化的定论，而是某一段经历，能带给你更多的成长方向是何方。这里客观中肯地讲，大厂经验往往决定了你的稳定性，市面上80%的产品岗位，对于稳定性的要求都是极高的，你能否和团队和谐相处并且贯彻上层意图，很关键。而小厂经验往往有助于提高你的上线，你经历了那么多生死攸关的时刻，真真切切的交了学费，迭代了产品，获得了成长。

所以可以的话，我当然希望大家都有机会体会这两种团队文化。但是不排除一些优秀的大厂，喜欢搞内部的团队竞赛，这也是非常优秀的文化。既可以享受到大厂的资源，又能在内部PK中尽力搏杀，这样的经历也往往更有价值。

如果一个大厂的项目，最终检验你的是领导的满意度而不是用户，那其实没什么价值，除非你的领导是乔布斯。如果一个小厂的项目焦头烂额，连走到用户面前让他们检验的机会都没有，那也可以重新考虑一下了。

四、有什么建议？

那么，如果有两个机会摆在面前，该选择哪个呢？

如果看不清的情况下，我倾向于先去大厂。大厂的经验可以让你更容易去到小厂，而反之不一定成立。这也是为什么大厂出来创业的多，而小厂可以进到大厂作为团队领导的产品经理，往往是因为成功而被收购。

而且单单小厂长期的经验，会让你对大厂的流程很不屑，如果你不能做出这种思路的转变，也许会错失掉很多学习的要点。而大厂去到小厂，往往可以把象牙塔的知识尽情释放，逼出自己的质变，获得更好的理解。

当然，如果你看得清这个小厂如此优秀，那么不要犹豫，直接去吧。毕竟大厂都是由优秀的小团队变成的，这种从小到大的经历才是最可遇不可求的。

#专栏作家#

花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：产品之术。金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛，ERP、金融领域较多。

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