写在开头：

1. 产品经理所说的话应应该有依有据，而不应该臆想，所以之前文章的一些太严谨的说法，以偏概全，有很多人对此表达不同的意见，感谢大家指出的不足，从哪里跌倒就从那里起来，所以我又来了。
2. 本人年过30，一年前启动转型，半年前从产品门外汉进入一个TO B产品的后端产品，目前仍在继续学习中，所以本文更多地是记录自己转型路上的思考。
3. 每个人的特性不一，经历也不一样，就如在一片山地里面，大家位置不一样，思考、目标、选择未必一样，所以期间的起伏也不一样，希望能给转型迷惘期的大家一些启发。你喜欢的不一定擅长，擅长的不一定喜欢，转型不一定要转岗转行才叫转型，在自己擅长/喜欢的内容上升华，能力的脱变这也是转型

职业生涯的迷惘

困境

故事从2年前所属项目裁剪开始，公司（传统行业）开出2个选择：要么从运营岗被分流到分部的客服岗，每天花费5个小时上下班，要么离职好聚好散。

年纪不轻的笔者又踏上了寻找工作的路途，本以为在业内熟悉业务，想往更好的岗位发展却发现处处碰壁，百思不得其解。在一次面试中，业内某公司运营总监让我在3分钟的自我介绍里面回答3个问题：擅长什么，能为公司做什么，给公司一个非你莫属的理由。

那次面试后清醒了不少：公司不是慈善家，能给公司创造价值的员工才是好员工。

解惑

找工作一个转折点：一个运营主管朋友急于从公司脱身，需要有近似工作经验的人来顶替，笔者于是再次走上了早九晚六的生活。工作之余，当初面试的3个问题却一直在脑海中挥之不去：5年后乃至10年后的自己，又该如何保证职场竞争力。恰逢笔者入职一个月，上司因成本原因被公司强制辞退，这种危机感更加强烈。规划职业生涯和职场竞争力迫在眉睫，却苦于无人指点。

偶然之下，有一位去网易面试的网友遇到了些许状况，笔者自告奋勇去帮忙，顺带提出自己转型的疑问。那次的面谈让笔者茅塞顿开：公司与个人是一种合作关系，员工为公司创造价值，公司给予工作报酬。公司看重自己当前的价值，而员工更应该关注自己的职业生涯，当员工无法为企业创造更大，无可替代的价值，那么被替代的风险就高发。

可是怎么规划自己的职业生涯？这位网友（白云城主）给出自己的看法：

1. 每个人的特性不一样，适合自己的才是最好的。可以用SWOT来梳理自己过往的经验和未来目标。
2. 远处的好东西拿不到，就应该想办法垫高自己，还要先走边尝试，说不定有一天能成功

大家都知道互联网行业是一个朝阳行业，都很向往，笔者也不例外，苦于不懂技术，所以只能盯着相对没有技术门槛的运营和产品岗位。

事实上SWOT分析后，笔者瞬间明白之前投互联网岗位简历石沉大海的原因：公司需要找呼之能战的员工，当自身的能力与企业用人标准差异太大，公司自然不会考虑。

注：图片创意源自得到付费专栏【吴军的谷歌方法论】《把事情做好的3条边》，相近图片不再重复。

SWOT分析：SWOT分析模型可以复用到人，列出优势、劣势、潜在机会、面临的挑战（建议挑战为目标行业/岗位所需技能及能力）进行归纳，进行技能/能力上的查漏补缺。

入门：重塑（海绵式思维）

基于笔者过往的职业特性与职业生涯的规划，转型目标是产品岗。可是作为一个门外汉，转型的难度较大，所以笔者一开始也是海绵式思维去吸收别人的分享：

思路转变：上司离职后开始独立带项目的小团队，管理项目的续签和回款。也开始思考当前负责的小项目该如何满足用户以及客户的需求，整体的工作量大增而薪资没涨，以前的笔者会不满，但SWOT之后的自己目光也看得更加长远，明白所做的每一切都在为转型服务，为自己的职业生涯服务。

提升眼界：作为对于互联网一无所知的小白，对于产品思维，互联网的事物都很陌生，感谢得到APP，分享了很多入门的知识以及一些内容，引起自己在工作上的思考

探索岗位：产品岗对笔者而言，是非常陌生的岗位，恰好公司有一个产品经理还比较熟悉，感谢这位好同事给我科普PRD文档以及分享AXURE的课程，让我对于产品岗位有一个大致的了解。

混入圈子：俗话说，谈笑有鸿儒往来无白丁。人与人，行业与行业之间，就是一个个无形的圈子，要想融入这个圈子，就要找到钥匙。所以要转型产品经理，最起码得离圈子更近，感谢人人都是产品经理社区文章，引领我入门，社区建立的Q群更为我推开产品经理这个圈子的大门，顺利地混入圈子。

认识好友：进入产品经理相关的Q群，如小白（海绵）一般开始吸收别人的产品见解，开始混个脸熟，也开始尝试认识产品群里面活跃份子，多多请教对方。

跟随大咖：所谓达者为先，大咖站得高自然眼界和高度比其他人更好，跟随大咖往往能带来耳目一新的感觉和不一样的思考纬度，参与线下交流与听得到APP的专栏，罗胖逻辑思维会有不一样的体悟。

里程节点：基于产品的入门门槛较高，且自己的AXURE原型薄弱，很难一步到位，而由于自己的岗位的实际职能涉及项目管理范畴，所以在规划中，增加了一个小节点：项目经理，提升自己的职场竞争力。简单一句话区分项目与产品经理的区别：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。

PS：每个人的经历不一样，海绵式思维容易被带弯路而不自知，且工具只是工具，获取了知识的广度，不等于提升了知识的深度。

起步：提升（淘金式思维）

前面提到的海绵式思维优势非常明显：吸收的信息量大，而且是被动地吸收；无需思考，而且给人深入浅出地效果，对于吸收外部信息是一个富有成效的起点。

但这种思维有一个致命的缺点：思考高度依赖于信息提供方，吸收的东西都没有经历自己的思考，对于信息和观点无法作出自己的选择，而且给人一种错觉，似乎吸收了就懂。

事实上，大师们经过几十年的沉淀才奠定自己行业的宗师地位，我们随手获取的内容不等于成为自己的知识，只有经过自己的思考转化的知识（淘金式思维）才是属于自己的知识。

时间分配

人生唯一公平的就是时间，从管理学角度而言，每个人都可以管理好自己进行提升。当你选择了舒适的享受，则意味着你放弃了另外的一种选择。再者现代社会让人注意力分散的内容太多了，不知不觉时间就飞逝而没有完成任务比比皆是。又比如上下班的通途时间，又该怎样利用？某种意义上解读，加班应该是有益地加班，而不是流水线般地重复工作又或者工作效率过低而导致的加班。分享《番茄工作法》：集中注意力和提高工作效率的锻炼方法。

多思多想

对于如何入门产品经理，人人都是产品经理社区Nairo在《绝密原型档案》所提序言中提到：

在很多人不停地问如何入门，如何踏出自己的第一步；看书，仍然是最廉价，最具性价比的入门方式。

实际上，无论是实体书还是电子书，只有读进去了，自己吸收了，思考过了并且融入到自己的日常生活和工作中，才叫真正把书读懂了。

事实上，每一个书都是作者的心得体会所在，世界是不会有一模一样的人，所以书中也会有时间，角度的局限性，当阅读同类的书籍越多，会发现部分的内容会高度雷同，又或者大相径庭。所以更应该带着思考去阅读，多带着疑问去做笔记以及与朋友讨论。

多做多练：

Blues曾经说过“产品最好的入门方式，就是去做”。要把不属于自己的东西转化为自己的东西，多做多练提升更快，比方说在深入思考之后有自己的产出物并与人交思考，可以借鉴的方法如人人都是产品经理上投稿，人人都是产品经理的天天问板块问答，微信的个人订阅号、头条号都是可以锤炼写作能力和交流的方式。

原型只是一个思维体现的工具，产品经理要具备独立思辨的思维能力。

以笔者看来，写文章和PRD文档很相像。因为都是通过文章/文档告诉阅读文档的其他人，我想要表达什么内容。只有作者自己深入消化理解的内容，才能在文档中深入浅出的进行说明，产出可读性很高的文档，反过来也表明作者对于问题有深入的思考和理解。在转型的路上思考产品的功能和产品体验报告，竞品分析，PRD文档，都是可以快速提升能力的方法之一。

沟通技巧：

在PMP里，沟通是一个重要性很高的软技能，职场上控制情绪和良好沟通更是迈向更高一步的基石。如《好好说话》里面提到说话是一个艺术，也是权力的游戏，即说话是因为什么而说，说的话要实现怎样的效果，最终是否实现自己的预期，说话不仅仅是说话水平，更加是体现自己逻辑严谨的提升。是一本贯穿工作与生活，也是锤炼思考严谨性的一本好书，告诉我们如何日常工作/生活中，如何提高效率，降低沟通成本，更是一本即学即用，实用性很强的书籍。

敲门

简历

即使是到了移动互联网时代，简历仍然是不可或缺的敲门砖，在确定要转型产品经理后，笔者把简历作为一个产品，开始不断地修改和微调，改好之后与当产品面试官的朋友沟通，逐步优化，陆续迭代。

用横向思维去梳理自己过往的工作内容，用不同的角度去看待同一样的事情，可以提亮不一样的内容。如笔者过往工作上是项目管理和产品一肩挑，如求职产品的角度去写简历，则更应该强调自己工作中与产品岗位的相关性，如梳理业务流程图及相关文档交付产品开发并回归测试；与客户沟通产品迭代计划等内容，如求职项目经理则更应该强调自己熟悉项目的招投标流程，项目的回款等工作。

STAR是面试上的面试手法，我们可以提前复用在简历上，强调自己在什么情况下，通过什么措施，创造了怎样的成绩，这样逻辑感更强，避免流水账的描述–感谢付敏大哥的分享。

简历上增强与产品相关性的描述，如没有一些相关的工作，可以加入一些产品社团，后续经过团队负责人的同意后，在简历上添加为XX团队的公益运营人员作为简历上的亮点。

面试

面试，是一个重新审视自己的机会。如前文提到的公司不是慈善家，面试更是一个明白自己与岗位差异的关键点。面试挂了也不一定是坏事，也许是定位没调整好，可以与面试官交流自己的不足之处。

面试的技巧有很多内容，笔者也就不班门弄斧。产品经理要熟悉产品，提前对面试公司的产品进行体验，有针对性地产出一些内容，属于加分项，最起码也说明自己的面试是有备而来。

对于有更多的工作技能的童鞋，面试后可选岗位的余地更多。如笔者，在面试后可以在数据产品经理与功能需求产品经理中二选一，从岗位的稀缺性而言，笔者更看好数据产品经理，却因为过往的职业和工作没有数据方面的技能，只能选择后者。

公司选择

很多人在争论小厂发展还是大厂螺丝钉，事实上找工作如同找另一半，你喜欢的别人瞧不上你，瞧得上你的自己又未必喜欢，能入行总比不能入行好，只有入行了才真正摸到边，没入行永远摸不到边。对于可以选择的童鞋而言，小厂和大厂并非一成不变，更应该因地制宜去思考，但整体而言，从大厂到其他大厂以及小厂的难度比从小厂到大厂的难度低得多。

推荐阅读：选产品offer时，是大公司还是小团队？

小思考

公司与个人：马云曾说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。如果用图表达，就是公司与自己的利益线交点低于自己的心理基准线。公司与个人是要一体两面去看，工作与职业生涯也要区分对待。当前/计划的工作对于自己的职业生涯到底有没有好处？转型应该是客观去选择，而不是盲目地选择。

职场替代性：公司与个人是一种相互利用关系，当自己有足够多的利用价值才会被公司看重。薪资护城河在于职场不可替代性，公司如车人如零件，破了玻璃，破了倒后镜甚至空调坏了都能将就，但没见过没了方向盘，没了车轮的车子还能开上马路，好好对待自己的工作，就如好好经营自己的人生。

同事关系（情商）：团队是一个集体，即使无法成为一个高情商能说会道的人，也至少不要让自己被排除在外，同事关系紧张的童鞋更应该思考，是自己的问题还是团队的问题。转型/跳槽可以解决薪资，个人成长，职业瓶颈等问题，但不正视自己的情商短板，迟早还是会面临一样的问题。

人脉挖掘：同事关系在转型中是一个关键因素，可以在新公司入职的背景调查中提供有利的内容，还可以引申为人脉的潜在拓展和可挖掘的情况，人脉的挖掘不要仅限于公司，旧同事/朋友圈/同学群（培训课程）/社团/社群都是可以挖掘的地方。

有一点需要注意的是：内部消息/内推在一定程度上也是一种资源，别人是以风险投资的形式进行投资，所以先得让自己变得值得投资。

转型仍在路上

转型的思路和方法多样，转型复杂性和难度更因人而异，笔者选择的是上面黑色的路线，陆续迭代。

岗位深耕

事实上，笔者虽然从野路子转为较为正规大棚养殖中的产品经理，但基础的劣势还是影响着自己的职业生涯。

笔者入职的是功能型产品经理，主要是对决客户的需求以及功能开发，更多地涉及业务逻辑层面，入职3个月后适逢业务的快速发展，数据对接方（消费方）的需求更加定制化，相对较为了解业务流程的笔者抽调去后端，统一响应各方的需求以及系统的产品方案，面临的挑战也越来越复杂，比方说新建一个后台，针对后台的RBAC模型进行设计，对于毫无功底的笔者无异于一座大山，后续思考和请教各位大神后终于搬开了大山。 后台产品设计方法论：RBAC模型概要分析（附案例分析）

虽然工作上的难度在提升，但是笔者仍然会一步一脚印地继续前行，努力提高自己的职场不可替代性。

一则转型的小故事

甲乙丙丁是发小，以前一起开摩托车闲逛，初始技能都是开摩托车，可是后续他们的轨迹发生了变化、

甲买的摩托车是一辆比较破旧的摩托车，经常修，所谓久病成医，甲慢慢地学会了修理摩托车的小问题，后来还去修理摩托车的店当学徒，后来手艺可以出师了，甲自己开店当老板，不过随着禁摩，他的摩托车店生意也不好做了，于是转型为修理小汽车的修理厂。

乙后来去当摩的师傅，熟悉路况和地形，后来城市禁摩，于是借助之前的熟悉路况和地形的优势，转型为快递师傅，由于刮风下雨还要冒雨干活，乙后来报考了小汽车的驾照，在物流点当上了开小面包车来送货，后来凭借熟悉路况，地形以及快递业务且有小车驾照的优势，乙跳槽去了更大型，福利更好的快递公司当物流师傅。

丙一开始也是摩的师傅，同样也是熟悉路况和地形，后来城市禁摩，转行去了当快递师傅，不过丙觉得当快递太累了，琢磨了一下，借助挖掘的人脉，以及熟悉路况和地形的优势，他承包了一个快递的加盟店，当上了小老板。

丁一开始也是摩的师傅，同样也是熟悉路况和地形，人称活地图，后来城市禁摩，他不想当快递师傅，也不想当外卖师傅，觉得这样太累了，还要接受管理，于是他去了城市的郊区当摩的师傅，由于当时城市郊区交通比较落后，丁一天赚的钱比以前还略微多了点，他很享受这样自由自在的生活。后来郊区通了地铁，地铁站外有公交车站，旁边还排满了摩拜和OFO，丁的生意一天不如一天，他只好去面试当外卖师傅。在众多同事里，他是那么的不显眼，由于年纪关系，他被称为老丁。老丁不想当外卖师傅，可是他也不知道他能做什么。而他熟悉路况和地形的优势，早以被地图APP所替代。

小反省

笔者这次转型，带有一定的侥幸，事实上仍存在很多的短板和不足，还是一个产品的新人。况且当前的岗位有一定的特殊性，TO B的SAAS数据平台的后端产品，对于前端以及客户端的敏感性不足，一叶障目不见泰山，感谢一肚子坏水等各路大神在我之前文章里指出的不足，就如一肚子坏水所言：产品经理不等于画原型的，也不等于写文档的，不是你会用Axure，会写word就可以干产品。

前端产品考虑的更多的是用户、场景、转化、市场价值；至于怎么把功能实现，前提是基于需求本质的考量，涉及到数据分析、场景还原、用户层级、需求范围等等基础性的工作，之后才能大致的推测或笃定需要满足什么样的需求；确定完需求之后的信息架构、交互、信息、视觉表现也都是后话，中间还需要考虑应用或站点的完整性；

举个例子，因为某些原因，需要新增一个”已付款待确认”的非正常订单状态。这个状态并不是仅需体现在订单上而已，还需要考虑比如支付结果、用户中心、信息反馈、用户补偿机制等等一些列的连锁反应，在有敏锐用户触觉的同时，同样需要十分严谨的逻辑。

后端产品更多的是在默默的付出，业务性、逻辑性、数据性、可控性、拓展性等，并不表示前端产品不需要，只是这些特质没有后端产品表现的如此明显；前端和后端的职业方向特质不同，自然偏重不同。

谨以此文，感谢人人都是产品经理，感谢天天问，感谢腾讯课堂产品学院，感谢转型路上的各位朋友的帮助和支持。

本文由 @西蒙书策 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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