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用户真的不懂自己想要什么
在快速变化的市场环境中，企业常常依赖数据分析来指导产品战略，但用户的真实需求却往往被忽视。本文探讨了Nike前CEO Donahoe在任期间的复盘，揭示了过度依赖消费者偏好数据而忽视潜在需求的风险。
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在公司里，只有老板才是最懂产品的那个人。正因为如此，老板也是公司最适合的销售——雷军就是如此。你比客户知道得更多，在认知上压制他们，客户就会追随你。
小红书弃子，逐梦网易小蜜蜂
网易做了一款名为 小蜜蜂 的应用，不少用户说就是照着小红书抄的。事实是否如此？这篇文章将探讨用户从小红书转向网易小蜜蜂的现象，分析背后的原因以及这一转变对两个平台可能产生的影响。
从理解用户的角度去理解产品
以用户为中心——基本上每位产品经理入行时都会听过这句话，会被这样要求。但在日常工作中，很少有人能做到。其实就是洞察力和对用户理解不够的问题。这篇文章，我们看看作者是如何解决的。
用户研究案例：汽车产品上市后营销效果评估
“汽车营销之战，效果如何评估？” 在竞争激烈的汽车市场中，新车型的上市营销活动至关重要。如何准确评估其效果，成为汽车厂商关注的焦点。本文将深入剖析一款车型上市后的营销活动，通过科学的研究方法，揭示其成效与挑战，为汽车营销领域提供宝贵的参考。
从计划到行动：逐步指导创建有效的用户调研（定性）
在数字化时代，产品设计的核心在于深入理解用户需求。本文将带你穿越用户研究的迷宫，揭示如何将这一复杂过程拆解为简单步骤，以实现产品设计的最大化价值。正如亨利·福特所说：“如果我问人们他们想要什么，他们会说更快的马。”这强调了用户研究在揭示用户真正需求中的重要性。本文不仅为新手设计师提供了一份详尽的指南，也为经验丰富的专业人士提供了新的视角。
作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的事？
在快节奏的科技行业，产品经理和产品负责人常常被产品的即时需求和短期目标所牵引，从而可能忽视了一些对产品长期成功至关重要的因素。从用户情感的深度研究到团队协作的微妙动态，这些易被忽略的方面往往决定了产品是否能够真正触及用户的心。本文将探讨那些在产品管理中可能被忽视，但实际上极为重要的事项，帮助产品经理避免潜在的陷阱，引领产品走向成功。
