职场攻略 非研发背景的产品经理如何管理项目 对于非研发背景的产品经理来说,管理技术项目可能会面临诸多挑战,但同时也具备独特的视角和优势。本文从非研发背景产品经理的视角出发,详细探讨了如何通过有效的规划、沟通和资源整合,成功管理项目并推动其落地。 卜一定 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 从4P转向6P,MTL流程指引框架 在市场竞争日益激烈的当下,传统的4P营销理论已难以满足企业复杂多变的业务需求。本文从产品管理与营销的底层逻辑出发,探讨了如何从4P转向更具实践指导性的6P营销框架。 产品人卫朋 4P理论MTL流程个人观点
职场攻略 盘点企业内部创新与数字化项目的那些“坑”,大家可以对号入座 企业内部创新与数字化转型是当今商业环境中的热门话题,但这一过程并非一帆风顺。本文将深入剖析企业在推进内部创新和数字化项目时常见的六大“坑”,通过这些真实案例,揭示这些问题如何影响项目的成败,并提供宝贵的经验教训,帮助企业避免重蹈覆辙,顺利实现数字化转型。 闯爷 常见问题数字化转型案例分析
个人随笔 为什么产品和技术往往不是一类人? 在软件行业,产品设计和技术实现是推动项目成功的关键力量,但产品人员和技术人员往往有着截然不同的思维方式和工作重点。这篇文章,我们来分析下产品和技术人员在工作中的明显区别。 豆芽悟 个人观点团队协同项目管理
职场攻略 产品设计师融入新团队的 “加速密码”:快速磨合全攻略 进入一个新公司新团队,如果我们能快速融入其中,不仅能更好上手业务做出成绩,而且团队协同和效率也会更高。本文以设计为例分享了如何融入团队的方法,供大家参考。 不是作家 产品经理入职团队协同经验分享
职场攻略 产品经理:如何做好“跨部门协作”中的“项目管理”? 在现代企业中,跨部门协作是项目成功的关键因素之一。产品经理在这一过程中扮演着至关重要的角色,需要具备出色的项目管理能力,以确保项目顺利推进并达成预期目标。 Nana 团队协同案例分析经验分享
职场攻略 管理千万级项目群一年后,我的总结 在不少公司,基本上都是由产品担任项目管理的工作。而且由于公司、团队的原因,系统的项目管理经验很难一一对应。就比如正文作者分享的这些管理经验,就只有实践中才能得出的思考。 蟹老板 个人观点经验分享项目管理
产品设计 数字化转型,到底是做项目还是做产品? 在数字化转型的浪潮中,企业面临着一个核心问题:我们是应该以项目管理的方式去推进,还是以产品开发的思维去实现?这篇文章深入探讨了数字化转型中甲乙双方合作的新模式,分析了项目与产品思维的不同,并提出了在转型过程中如何聚焦核心目标、优化渠道选择和提升项目执行力的策略。 边亚南 个人观点数字化转型项目管理
职场攻略 产品经理如何判断研发评估的工期合理性 许多公司的产品经理都兼任了项目管理的工作,这就需要对需求排期和技术的时间表进行把控。但不少同学并不是很了解技术,如何正确对工时进行评估?这篇文章,我们看看作者分享的经验。 野林 团队协同经验分享项目管理
创业学院 产品最大的成本来源于组织内耗 在企业的发展过程中,产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而,往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗,它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 产品大峡谷 个人观点团队协同项目管理