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新产品路径：提概念——找客户——落项目——推产品
G端产品的黄金时代正在远去，PPT造车的狂欢逐渐退潮。当预算收紧、审批从严，企业必须从‘扩张型’转向‘收缩型’策略——没有真金白银的客户买单，绝不轻易启动产品开发。本文深度剖析G端产品从野蛮生长到回归理性的转型之路，揭示如何通过‘项目孵化产品’的新路径在寒冬中稳健前行。
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在智慧工地这类技术密集型项目中，产品经理与技术团队的冲突往往源于对变更的不同理解。本文通过真实案例拆解两个关键方法：用数据量化需求价值、将大变更拆解为最小可行迭代，揭示如何将对立转化为协作。掌握这些技巧，你不仅能化解技术阻力，更能建立真正的战友关系，让项目在稳定与创新中找到平衡。
产品经理进阶心法（二）：能跑通就上线
在B端产品开发中，追求完美往往成为MVP落地的最大障碍。本文通过智慧工地系统的实战案例，揭示过度设计如何导致核心价值验证延迟，并提出‘90/10精力分配法’——用90%资源打造最小闭环，10%守住底线逻辑，真正实现‘快’与‘好’的辩证统一。
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