迷茫是再正常不过的事情，每个人都会有迷茫期。笔者从自身经验出发，细数了自己的一些迷茫期，通过讨论分析，总结了3条建议，与大家分享。

说起这个话题，其实是因为昨日读完了张辉，辉哥的《人生护城河》，我在朋友圈里已经推荐过这本书了，再次推荐给大家，尤其是推荐给那些正处于迷茫，焦虑，不知作何选择的小伙伴们阅读。

还有一个很重要的原因是，近期团队内有个年轻优秀，日常开朗无敌总是大大咧咧的小伙伴告诉我，Ta检查得了焦虑症和忧郁症，需要药物干预。

我想起身边总是受到失眠担忧困扰的小伙伴们，也想起自己与自己达成和解的2018年，于是想聊聊这个话题。

首先，要接纳包容自己的迷茫和焦虑

迷茫是再正常不过的事情，细数我自己经历过的迷茫期，真的是每月一次小迷茫，几年一次大迷茫。

2010年~2013年，在百度技术副总裁助理的岗位上，深受大家的认可，可内心却十分不踏实，没有一技傍身，全靠协调，沟通，汇报，总结，做PPT这样的软实力胜任岗位；

为了解决这样的迷茫和焦虑，我考虑过出国读书，考虑过跳槽（在考虑跳槽的过程中，在清华园的小区里，和当时只有几个人的字节跳动团队接触过，也是和历史擦肩而过的有趣经历），终于通过转岗到产品序列，过渡了这段时期的迷茫。

2015年~2017年，在携程旗下的途风旅游运营副总裁的岗位上，由于种种行业环境的因素，有一些成绩，也得到了老板们的认可，可我仍旧不踏实，因为有成绩和见识的增长，可自己却进入了成长的停滞期，也没有办法推动公司进一步的成长。

那时我突然发现，高管对于一家公司的价值其实是阶段性的，如果我不能变成截然不同的我，对于公司很快就进入了无法交付更多价值的状态。这让我陷入了更深的焦虑，于是选择加入阿里，企图以更大的业务规模来解决这样的迷茫。

2017年~2018年，在阿里某业务西南区域运营的岗位上，在极度的繁忙、无暇思考的适应期过后，却陷入了更深的迷茫，作为区域的运营，手中的工作有太多的桎梏，无法大展拳脚，实在不知道在这样的环境里，是否真的可以成长；

在此，特别提醒大家，大厂，更适合在工作经验比较少的时候加入，可以培养很好的工作习惯，系统性的思维方式，但当成为成熟的职场人，尤其是承担过企业高管，操盘过整体业务之后，再进入大厂，容易有极大的落差和适应成本。

在离开阿里后，我发现并非没有成长，因为阿里更多元的环境，更不拘一格降人才的用人风格，使得我成为了对周围环境，对人更包容的人，这也促成了我和自己达成了真正的和解。

在阿里，我发现，迷茫和焦虑最根本的原因是，没有达到自己的预期，我们都有一个毛病，叫做“自视过高”。

我在职场前7年的飞速成长，有很多外部的客观因素，有行业的快速发展，有机遇，这让我对自己的成长能力有了过高的判断，一旦没达到，就认为是环境的问题，而这构成了我迷茫与焦虑的根本原因。

可在阿里看到那么多优秀的人仍然勤勤恳恳工作在最一线，看到在阿里呆了近10年的下属，竟然级别和薪资给的这么低，也看到曾经的下属，曾经平级的同事在阿里的级别比我高出一截，我突然明白，这些客观存在的定位，有更多和机遇和运气相关，而非和自己的能力相关。

但我始终相信，在更长的时间范围内，这些获得会趋于公平，虽然短期内，大家的节奏不一样。

如果志在高远，就不会在意眼前得失

《人生护城河》中提到 见识 >能力>收入，我也深以为然。

在百度技术副总裁助理的岗位上，虽然我有很长的时间心不在此，一门心思想做产品经理，但那时的纠结与苦恼，现在看来都是财富，因为那是最容易累积见识的岗位——

我看到了互联网公司中最最优秀的那样一批人怎样开展工作，如何思考业务，如何驱动组织和业务的增长，以及他们如何和上下级同级维持关系，做好沟通。

我想这样的机会，放眼世界寥寥无几，虽然那个阶段，我的薪资不高，能力似乎也没什么提升，但回想起来，仍是我职业生涯最大的财富。

如今工作已10年，如果还有一个机会，能够在中国最优秀的企业家身边工作，不论薪资多少，我仍然是愿意的。现在的我，和那时稚嫩的我比起来，一定会有很多不同的处理工作的方式，而能获得的见识也一定与那个稚嫩的我不同。

所以我们可能因为钱而焦虑，也可能因为能力没有成长而迷茫，但见识如果能获得成长便也不必那么慌张，在你欣赏的人身边工作，想清楚更重要的目标，便没那么为迷茫和焦虑所困了。

在这些年，我们常常能看到，见识决定了我们判断一件事情的边界到底是什么。

最近有一个合作的客户不算善于沟通，总是简单直接地发一个文件出来给团队的小伙伴，团队的小伙伴不明所以，于是有些不爽的问我“这个人到底啥意思啊”我说“你直接问他就好了呀”，结果这个文件背后并没有什么特别的含义，仅仅是信息的分享。

另外一个渠道合作的客户也十分有意思，因为希望铺设淘宝商品的销量基础，于是打算降到亏本价以下做销量冲刺，以获得更多后续的权重提升；

但与此同时渠道的投放合作就受到了一些干扰，因为渠道一方面希望合作价格是历史最低价，另一方面渠道本身还需要提成，是不可能按照亏损价格和渠道合作的；

承接此渠道合作的小伙伴十分苦恼，不知从何下手，于是我和ta说“不要紧的，直接去谈，只要不是同一时间不同价格，只要价格的波动可解释，都是可以谈的，这个世界上哪有价格不波动的商品呢”

见识决定了我们不会预设一些困难，也不去预贴一些标签，可能性本来就很多，直接用事实说话就好了。

我们的咨询公司不坐班，所以很多小伙伴习惯了坐班生活，刚开始的时候容易不适应，可能一不小心放纵了惰性，可能一不小心眼大肚子小接了太多事情，很容易就时间也没管理好，精力也没管理好，同时做了很多事情，还没有产出，这下，就容易进入迷茫和焦虑的状态了。

于是，我要求团队的同学，都去设定自己的OKR，想清楚这一年的目标，以目标倒推当下最重要的事情，让精力更聚焦，精力更聚焦的同时，产出也会更明确。

所以我十分建议当下迷茫的你，想想这一年之后，想要的是什么？然后去设定自己的OKR。

在此也和大家分享一下我的OKR，除了列出的这两项以外，还应当有，基于关键结果的关键动作，进展，这两个要素，出于一些隐私，这两项我就不做具体的细节的分享啦。

其中特别提醒关键动作应当不太依赖外界条件，更多依赖自己主观可控的因素。比如下属的关键目标：累积XX个客户，这样的目标。

如果我的关键动作是：某人给我介绍这些客户的话，那就太过依赖外界条件了，我应当选择的关键动作是：通过社群链接XX个意向客户，通过内容营销，链接XX个意向客户，通过授课链接XX个意向客户，通过XXX产品将这些意向客户转化为实际合作客户，这样的关键动作才是真正可控的动作。

如果此时此刻你在迷茫之中，那么尝试设定一个年度的OKR吧，相信会帮助你从迷茫中，焦虑中解放出来。

当然更重要的是，持续的干，才是解决迷茫最有效的方式，所谓志存高远，并非目标一定要设置在10年或者30年之久，可以有10年或者30年的愿景预期，然后思考接下来的3,5年你想成为什么样的人，然后设定这一年的具体目标就好，尽全力享受当下，过好当下。

当然人还很容易犯另外一个毛病，就是给自己太多的目标和成就计划，过于忙碌，贪多也是焦虑的根源，不断的切换注意力的场景是时间被浪费的根源，实际上我们做不了那么多的事情，当我们梳理清楚目标和事情之后，别忘了一定要做些删减，事情变少了，每件事情的结果就更有把握达成了。

要穿越迷茫期，还有一些需要做的事情

1. 更清楚地解构自我

第一次做优势测试时，除了更了解自己，也更理解其他人了，明白了人与人本来就存在这样的天然差异，思维习惯，看重要素，评价的优先级都有差异，这才构成了我们观点的差异，使得我们在合作中，对很多事情的判断标准不一致。这些对待同一件事情不一样的地方，并非孰对孰错，也并不代表对方是否重视合作，是否重视我，只是思维倾向性有所不同而已。

了解这些测试背后的人的特征，帮助我放下那个“重的自我”，别把自己看得那么重，我们都只是不同人物画像中的一种而已。

而更清楚自己是谁，自己的优势在哪里，思维的倾向性是什么？就可以更充分地使用自己的优势了。

测试结果中，我有两个优势分别是适应和乐观，这使得我非常适合在不确定的环境中，适应环境并且输出乐观的情绪，所以在后面的职业生涯里，我也一直受到各种创业公司的欢迎，在我自己的创业过程中，这两个优势，也帮助我和团队维持了积极向上的状态。

而更彻底地了解自己，可以通过专业的测试，例如DISC，MBTI，发现优势这样的测试，来细细探知。

2. 更开放的沟通

不预设任何障碍，不预设任何对方的标签，把自己放低，反而更容易获得开放的状态。

那些让你无比愉悦的，让你觉得对方全然了解你的对话，都是对方不仅仅智商远高于你，而且情商也远高于你，降级适应你的对话。

所以，真正平等的对话，一定有观点的冲突，有不理解存在，此时我们千万不要预设任何困难和障碍，也千万不要给沟通的对象打上类似于“他就是只懂XX”“他的思维倾向性是XX”“他可能不愿意理解我”这样的标签。

标签会使得沟通的困难被放大，而这些观点的冲突，其实都是所有平等沟通中，一定会发生的状况，而将我们自身化身如海绵，在开放的沟通中，获取营养，获取更多的视角，才是不焦虑，放轻松的真实路径。

思维的成长，就是看待问题的视角变得更丰富，也更有锐度。

3. 持续的学习

持续的学习和成长，本身就是化解焦虑和迷茫的安慰剂。

成长是结果，可能需要很长时间才能看到结果，可学习是起点，看书，旅行，和更优秀的人对话，都是学习的好途径。

4. 遇到问题，升维思考

用现在的思维，是无法解决当下的问题的，要解决问题，我们需要升维的思考。

比如我的团队有一个小伙伴，有几天没有约到客户的空档期，就变得十分焦躁，每天不知道该干什么，这便成了一个问题：没有客户约的空档期，怎么办？

于是我们一起尝试了一下升维思考，之所以存在没有客户约的空档期，其实只有两种情况：可以约的客户数太少、可以和客户谈的话题太少。

那么问题就转变为了：

1. 如何才能获取更多的潜在客户
2. 如何才能更顺利的将潜在客户转化为交易客户？
3. 是不是有,潜在客户没有被激活？
4. 是不是有已经沟通过的潜在客户，没有充分使用转化的动作，那么是不是可以有更进一步的努力？

5. 不在焦虑的状态下做决定

焦虑，精力的稀缺，着急，恐怕会让我们做出来不那么正确的决定，可我们天生的逻辑自洽又很会找理由，会找到一个合理的逻辑来说服自己。

人的一生中，能够影响职场和工作的重要决定不过20余个，每一个都可能改变人生的航向，所以当我们要做决定的时候，多问问自己是不是有着急的情绪在？可否再等两天在做这个决定？这个决定和自己的OKR匹配么？这个决定可以帮助自己获取更多的见识，能力和收入么？

在这个世界，有太多让我们焦虑迷茫的暗潮涌动，希望我们都能具备穿越迷茫期，不焦虑，把握自己情绪的能力。

#特邀作者#

静秋，人人都是产品经理特邀特邀作者、起点学院金牌导师，前阿里西南运营总监、百度高级产品经理，历任百度总裁助理，移动云事业部运营。

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