提起产品经理，想必很多人会首先想到火爆社交媒体的几条旧新闻。

2018年8月，某产品经理要求“根据用户手机壳来改变APP主题颜色”，跟程序员厮打起来……

对于这样谜一般的需求，程序员最终按捺不住还是动了手。

本以为这仅是一个素来“死对头”即程序员和产品经理之间的一个段子，万万没想到事件得到了进一步的证实。

好巧不巧，就前段时间刚进入B站首页就给我推送了一条视频：《程序员之怒：我真想跟产品经理打一架！》，两眼顿时发光，想必这又是一段恩怨情仇史。

视频作者up主喝水哥，是一位程序员脱口秀艺术家。

他说在公司招了个产品经理，二面他也去了，认为那个产品经理不仅专业过硬，还有个很厉害的优势，口才非常棒。

万万没想到：这导致自己吵架吵不过人家……

就很难受，以至于弹幕纷纷对他表示同情——

与程序员打交道，是产品经理的日常工作，而日常工作就是围绕着“需求”进行的。

在与技术部门进行对接时，产品经理需要关注的，始终是“需求”。

程序员吐槽产品经理最多的原因主要是以下几个（以下内容可能会引起程序员们的极度舒适～）：

• 开发过程中频繁修改需求
• 验收过程中要求做比较大的修改
• 说不清楚需求的价值
• 替程序员评估工作量
• 需求整理的不够细

产品新人很容易在这上面犯错。因为外界夸大了产品与技术之间的矛盾，导致产品新人会不自觉地把自己工作的重心，放在“不惹程序员生气”上面。

在与程序员打交道的过程中，为了避免被怼，过度关注程序员的情绪，想方设法地“讨好”程序员，与程序员“交朋友”。

而另一方面，却忽视了“需求”，导致需求传达得不清不楚，导致技术各种返工，这其实更多是产品经理能力不专业的表现。

在与技术部门对接时，产品经理的核心任务，更多是“及时且准确地传达需求”。

1. 目的是传达“需求”

目标是什么，要实现什么效果，产品经理需要将这些“需求”传达给技术部门。

这里面容易犯的错误是，混淆了“需求”与“技术实现方案”。

比如说，我要做一个“统计订单总数”的功能。

当有新订单产生时，订单总数需要实时累加，还是说允许一定时间的延迟，这是“需求”。

监控出单情况，一旦有出单就触发累加操作，或者设置一个定时任务，隔一段时间执行一次，这是“技术实现方案”。

产品经理当然需要与技术团队协商讨论具体的技术实现方案，但大前提是，要先将需求传达清楚。

2. 需求传达要“准确”

有些同行朋友，可能会错误地认为，只要提需求，程序员就会不高兴。

因此，当他们在传达需求时，对“需求”本身，总是轻描淡写。

“这就是一个小需求。”

“就是哪里哪里简单搞下，加个什么什么东西就行了。”

这显然是不对的。需求是什么，不要拐弯抹角，应该直接了当、条理清晰地表述出来。

顾左右而言他，反而会让程序员感到混乱。

3. 需求传达要“及时”

不同团队，有不同的协作流程。

产品经理需要熟悉自己团队的协作流程，在正确的时机，将需求传达给所有需要传达的人。

如果需求传达不及时，导致开发进度出现问题，开发内容有误，就非常被动了。

在产品工作中，需要和很多人打交道，和领导、和业务、和技术、和测试、和运营，等等。

但无论是与谁对接，产品经理始终是围绕着“需求”进行工作的。

反之，如果忽视了“需求”，哪怕学会了各种沟通的“套路技巧”，也只会显得“不专业”，难以真正得到团队的信赖。

当然追溯背后更深层的原因是可能面临这些问题——

很多做产品的小伙伴在工作了一段时间，都会有一种“接活”的感觉，业务方提了个需求，用户反馈了个需求，老板提了个需求，不管自己想不想，可能只能“躺平”接受，在不情不愿中完成了产品方案，更不用说技术人员怎么做了。

可长此以往，被动接受其他方（甲方、客户、老板）的需求，没有独立挖掘需求的能力，好像只是做了一个合格的“传话筒”。

或许我们可以换个思路，给程序员“减负”——做一个会砍没价值的需求做减法的产品经理。

不管你是准备做产品，还是正在做产品，这门课程都能不断强化你的能力。

最重要的就是从实战出发，靠一个个的项目去实践探索，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足技术的短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系不短迭代，层次不断提升。

当下，想要快速提升，最快的办法是找专家，学习，有经验的人，往往一两句话，就能帮你突破瓶颈。

第一步：从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺！

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

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同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
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第二步：求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

第三步：一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

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90天产品班的导师都来自BAT等大厂，平均工作年限在8年+以上，目前还在一线大厂工作，并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点，还能与老师实时提问，保证学习效果。

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但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

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现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……

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除此之外，90天产品课程学员还有专属福利哟

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第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元！

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成绩排名前10名颁发优秀学员证书，并享受大厂（腾讯系）内推的机会。

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