而在产品团队中，产品经理没有具体实权，如何体现自己的领导力和影响力？这篇文章，我们来看看作者的观点。

说到产品经理，很多人可能会觉得，这个角色就是管管产品、协调下进度而已。但实际上，产品经理的工作远不止这些，特别是领导力和影响力，在这个岗位上起着至关重要的作用。

作为一个需要跨部门协作的人，产品经理每天要和设计、工程、市场等各路大神打交道，既要有清晰的目标，又得把大家的力量拧成一股绳。

想要做好这些事一件很难的事情，需要的是一套成熟的领导力和影响力技巧。

一、团队建设与领导

一个产品能不能顺利推进，很大程度上取决于团队。而组建并带好团队（这一点一般是领导在做），是产品经理绕不过去的一道坎。

找到靠谱的人，明确目标，这只是开始。接下来，产品经理还得负责团队的日常管理和激励，让每个人都清楚自己在干什么，知道什么是重要的。

产品经理需要懂得如何给团队成员打气，营造一个轻松又高效的工作氛围。

比如，定期给表现优秀的人点赞，或者在面对挑战时，主动站出来帮团队顶住压力。最重要的是，让团队里的每个人都感受到自己的价值，这样大家才会真正愿意投入，甚至愿意“拼一把”。

二、在无权威下的影响力

有趣的是，产品经理其实不算“老板”，也就是说，他们对团队成员往往没有直接的权威。但他们又要在各种关键时刻说了算，比如定产品方向、协调资源等等。那么问题来了，别人凭什么听你的？

这就需要一项关键技能——无权威下的影响力。产品经理要会讲道理、给数据、摆事实，说服别人相信你的想法是对的。

更重要的是，你得学会站在别人的立场上思考，比如工程师关注技术实现的难易度，市场部门更看重用户反馈。

只有理解了他们的需求，找到利益的交集，才能让大家心甘情愿地配合你，把事情做好。

三、情商才是领导力的底层逻辑

除了管理和协调，情商也是一个产品经理不能忽视的“隐藏技能”。有时候，团队里难免会出现分歧，或者有成员状态不佳。这时候，高情商的产品经理就能看出问题，既能安抚情绪，又能解决矛盾。

比如，当团队士气低落时，一个产品经理能不能察觉到，并用简单的话语激励大家，是很重要的。同样的，如果有成员遇到个人问题，作为领导，你展现出的理解和支持，也会让团队更愿意信任你。最终，这种以人为本的领导方式，不仅能提高团队的凝聚力，还会让每个人都更愿意为共同目标努力。

四、总结一下

说到底，产品经理的领导力和影响力，是推动产品成功的关键所在。无论是带团队、影响别人，还是用情商解决问题，一个优秀的产品经理，都会让每一环都变得更加顺畅。

而最终的结果就是——不仅产品会成功，团队也会因为你的带领而成长。这，才是一个产品经理真正的价值所在。