2014年以来，起点学院上线了多门线上线下产品、运营的实战体系课程，近40万学员在这里学习，并给予好评。2015年中旬，陆续有过往学员和中高层管理者通过各种渠道找到我们，希望可以出一门帮助3-5年产品经理实现向产品总监进阶的课程。

于是，我们用了半年多的时间去调研社区内这部分用户工作中常见的问题。调研结果显示76%的产品经理想寻求新的挑战，晋升产品总监，但是对于所需的能力知之甚少。典型问题如：

忙前忙后加班到深夜，下属却闲的玩手机游戏；

跟老板汇报年度产品发展战略规划，总是被批格局太小；

对市场、用户定位不准，产品逐渐被竞品超越；

对数据不敏感，潜在问题后知后觉导致产品增长缓慢；

基于以上调研结果，我们走访了多家大厂，希望可以出一门帮助3-5岁产品经理掌握总监必备能力的课程。最终，我们非常高兴的找到了几位具有实战经验和理论输出能力的BAT总监级老师，共同打造出了这门《产品总监修炼之道》。

课程一上线就受到了很多用户的欢迎。高兴之余，我们仍要客观地告诉大家。这门课程并不适合刚入门的产品小白，课程教学的目标用户是对产品经理岗的基本工作已经很熟悉，并希望有更多的提升和突破的高级产品经理。

所以基于对课程受众群体的把控，2016年至今，产品总监课的学员已经累计达到近5000名，平均工作年限为5年，大多都属于互联网企业的中高层管理者。

在北京上海深圳举办了近20期总监课之后，我们收到了学员的反馈和评价。很开心的是处于职场不同阶段的学员获得了属于自己的收获。

2年多的时间，总监课跟随大家的成长而成长。期间我们收集了过往近5000名学员的反馈，花了大量的时间去调研和研发打磨课程。不断迭代使之更适合3-5年的产品经理的进阶需求，为他们带来更好地学习效果和体验。

课程内容：关注大公司案例的同时增加对中小创业公司案例的分析。

很多大厂的案例经常被引用。现在中小型创业公司越来越多，其中不乏一些角度新，发展稳的例子。相比较而言对中小公司的分析或许更具有时代意义。

新增行业：除了互联网公司，增加对互金/电商/教育/To B等行业的讲解。

我们邀请了很多BAT互联网行业的产品总监，授课内容会涉及业内典型互联网公司的产品知识。当然也考虑到我们的学员有很多来自互金/电商/教育等行业。所以我们在课程上也加入了对这一部分行业内产品知识的应用讲解，使整个课程针对性应用性更强。

案例筛选：不断更新迭代，增加对时下最新产品的剖析。

互联网的创意越来越多，时不时就会出现一些新颖好玩的产品。为什么可以吸引用户，产品定位在哪里，抓住了用户哪些痛点需求。在产品背后有更多思考的意义值得我们去探究。

交流互动：增加社交晚宴，加深与老师/同学的互动交流。

原来的课程，两天线下学习都待在气氛严肃的教室。活跃的同学会主动跟老师沟通，而另一部分同学忙着进行烧脑的思考，偶尔和左右座的同桌说几句话，课程结束就不再见面了。

现在我们增加了社交晚宴环节，学员可以和众多精英校友以及大咖老师共进晚餐，在美味佳肴中以更轻松开放的形式交流困惑，结交朋友。更利于消化知识，甚至可以得到更多的延展和意外收获。

以下是迭代后最终的课程内容及导师情况（课程内容会根据实际上课情况略微调整）

往期课程现场

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开课计划

点击右侧链接，了解课程详情。http://996.pm/YDxyk