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从初级运营到中高级运营经理，大部分人需要3年左右的时间。

相比较于产品和技术，运营的玩法更加多样化。所以摸爬滚打的运营人最能体会这一路屡败屡战的艰辛。

当然通过3年时间磨练，运营经理们大都打磨出了一套自己的运营玩法。可以熟练应对各种运营项目，在每次策略执行时，大都可以立竿见影，获得很好的转化或者引流效果。

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然而，当你的才能被公司认可即将晋升为运营总监的时候，相比于运营策略的执行和跟进，你需要对整个公司渠道和资源做运营整合，战略规划。此时大多数运营经理会有明显的应对乏力的感觉。

因为运营经理更多地擅长运营方法技巧的制定和执行。对于产品、技术、营销、品牌、全渠道运营等都缺乏更为深刻的理解和认识。再谈到核心的战略规划统筹的能力，更加需要修炼。角色不同，你的时间和经验自然也会花在不同的地方，得到不同的结果。

如果只懂运营，运营总监在做公司战略，整合规划的时候必定会阻力重重、举步维艰。

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如果运营经理是以战术为圆心，向更多用户运营、活动运营、内容运营等细分维度拓展技能的话；

那么运营总监则是以战略为圆心，向更多战略规划、数据分析、全渠道运营、品牌营销等维度修炼。这就是两者最大的区别。

为了帮大家突破向运营总监晋升的瓶颈，起点学院联合4位资深的产品/运营专家共同打造了【运营总监修炼之道】帮助大家跳出运营经理的晋升误区，搭建运营总监必备的思维体系和能力矩阵，让大家在升职机会来临前做好充足准备！

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