有人说隔行如隔山，但其实同一类岗位不同阶段负责的事情，需要的技能，有时候也会有很大的区别和侧重点。

如果你正好站在3-5岁运营经理的跑道上，现在的你打怪升级到哪一关了呢？不妨对照下面的运营阶段表看一看。

运营三个阶段的工作侧重点

运营专员：要一路摸索，不断学习总结，超强的执行能力，学会超预期的完成领导交待的任务；

运营经理：同样面对很多新事物，学着分解目标设定计划并独当一面。

运营总监：给老板设定业务目标，并带领团队克服各种突发状况如期完成。

想要做好上面的工作，运营人也需要磨炼出不同的技能点，满足每个阶段不同的要求。

运营三个阶段的工作技能点

运营专员：坚持学习和创新，不断试错，知道怎么去做。加速对业务和运营思路的沉淀，快速高效完成任务。

运营经理：知道最优解之外，需要明白为什么这么做。同时学会把机会交给众多的兄弟，才能实现任务的完成；

运营总监：除了以上能力，还需要心力，就是无止尽操心的能力。资源永远有限，战略常常在变。学会统筹全局，实现最终目标。

（以上技能点部分摘自人人都是产品经理 作者：章鱼怕黑）

每个阶段的运营，都有自己对应的工作范围和技能点，也并非三言两语可以概述。

要想真正熟练掌握对应的技能，达到理想的境界，每个身份的转变都需要至少1-2年左右的时间修炼。在实践中，摸爬滚打，不断总结和试错，实现提升。

如果你正处于3-5岁运营经理的修炼阶段，在不断试错中得到了惨痛的教训或者迷茫，不妨来听听过来人的分享和建议，他们或许可以给正在“踩坑”的运营经理们一些启发和鼓励。

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