线上课程丨前阿里西南区运营总监:1-2年运营人必备的3大运营核心思维
分享嘉宾:前阿里西南区运营总监@静秋。
本文由人人都是产品经理团队笔记小组@郑灿烂 依据嘉宾现场分享内容整理。推荐1-2年的运营朋友阅读。
运营的核心是什么
说到运营核心的思维,就不得不先说运营的核心是什么。
在我看来,运营的核心就是:用效率最大值,完成业务目标。
要想达到效率最大值,成为高级运营,我认为需要初级运营需要3种运营核心思维:迭代、流程、ROI(投入产出比,背后对应的是成本思维)
运营3大核心思维
这里先介绍其中一种思维,也是很多初级运营没有的思维:成本(ROI)思维
成本思维就是资源配置提前做,ROI持续管。资源配置提前到位,确保在项目的过程中不会缺少必要的东西。ROI持续管,直到项目达成目标。
没有成本思维的运营是怎么工作的呢?
比如说,一个没有成本思维的运营做了一个市场活动,全部的细节都设计好了,上线之后发现流量不够,那就寻找流量的曝光。
但是流量的曝光需要钱呀,于是又去申请资金,到最后流量和预算都具备了,一场活动看起来开始产生效果了,有很多用户参与到活动中了,但是活动一完,发现活动在销售的毛利上是亏损的。
这样的活动意义就不大了。
举个渠道运营的例子
举例前,先分享一下做渠道运营的思路,前3步规划必不可少
第1步:是整体的ROI,目标和成本。
第2步:是拆解渠道目标和成本,把目标拆解到不同的渠道上去,设定每个渠道所要达到的目标,确保每个渠道的目标和成本可以支撑整体目标的达成。
第3步:需要更具体的计划拆解,把目标拆解到每个阶段。
第4步:开始后续的环节和运营的投放
具体来看看,成本思维如何帮助我们优化渠道结构的例子
比如说现在渠道带量的构成是A渠道占比57%,B渠道占比19%,C渠道占比24%。A、B、C的转化率也存在差异,虽然A渠道占比最高,但是它的转化率最低,占比5.4%;B渠道占比最低,但是转化率最高,占比7.6%;C渠道占比和转化率居中。
互动一下:
你会将资源倾斜投放B渠道么?这样可以带来更多的量?
(答案评论区揭晓)
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