升职加薪，是职场不变的话题。它与个人能力成长速度有关，也与环境、时机、运气有关。有的人从产品经理升为产品总监需要5年，有的人可能10年也未必能够实现这一步跨越。

那么造成晋升速度快慢差异的原因到底是什么呢？

为此，小编特地收集了一些3岁以上产品经理的职场困惑，希望可以找到答案的突破口。

• 某个具体行业领域的产品体系如何搭建？
• 如何管理性格岗位各异的同事，并对团队目标达成共识？
• 产品总监需要掌握的职业技能、知识体系有哪些？
• 在互联网几大巨头业务范围覆盖下，产品如何在战略上突围？
• 如何提升产品规划，数据分析，用户同理心等方面的能力？
• 如何协调产品、运营、渠道等多方工作，优化工作效率和时间分配？
• 卓越产品总监要做的事情以及日常工作内容有哪些？

这些困惑总结起来主要集中在“产品专业能力体系的搭建”、“团队管理能力”、“产品战略能力”“数据分析能力”“用户研究能力”等方面。

对此，四位在一线互联网公司均有10年以上工作经验的实战派老师，分享了他们对于这些困惑的看法。

一、关于产品总监的战略规划能力

奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿用户体验总监@黄喆老师表示：

产品总监的战略规划能力不仅体现在团队的管理战略、还体现的业务过程的管理战略、目标结果的管理战略。在每个细分板块都需要搭建一套知识体系，去充实整个战略技能板块。

它综合反映了一个产品总监对于产品业务，团队业绩的认知和管理能力，对于团队成员的管理驱动能力。

二、关于产品总监的用户研究能力

前腾讯游戏高级研究经理@K叔表示：

产品总监在整个战略/管理/专业上都需要具备更加深刻的用研意识。因为用研的本质是用户，这是产品方向和战略的基础。

在产品总监阶段，需要循序渐进培养自己的三级用户研究意识：产品的用户导向意识、多维度用户体验意识、战略级用户洞察意识。以科学的方法，在产品整个生命周期内进行研究。

三、关于产品总监的产品运营能力

原QQ空间商业化负责人，美的电商公司运营总监@潘至鹏老师表示：

30岁之后的产品经理想要实现职场上的晋升，需要具备更加综合的业务能力。而产品运营能力则是距离产品经理最近的一个模块。

产品总监需要具备全栈的运营视角，掌握“产品”不同生命周期内运营经理的工作侧重点。

四、关于产品总监的数据分析能力

原YY语音、腾讯高级产品经理，原迅雷产品总监@Blues老师在数据分析领域专研达17年之久，关于产品总监的数据分析能力，Blues老师表示：从微观、中观到宏观，数据分析是一个庞大的体系，也是产品总监所有业绩指标，项目跟进中都紧密相关的部分。

学会聚焦核心指标，利用有效的数据模型工具根据公司特性搭建自己的数据体系。

为了让所有3岁以上的产品经理能够更加充分理解产品总监需要具备的能力模型和知识系统，起点学院邀请以上四位从业经验超过10年的实战派导师，将这套能力模型凝练为四大版块：战略规划、用户研究、产品运营、数据分析。即产品总监修炼之道。

旨在帮助大家更全面系统的提升工作能力和工作效率，从而更好的推动个人成长，拥有更大的职场晋升空间。

如果你对这套能力模型的具体内容感兴趣，欢迎扫码入群，咨询课程详情。

关于产品总监修炼之道，8个维度的立体介绍

1. 丰富实用的案例和系统的方法论知识点

课程从四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。

2. 5000多名总监级校友学后高度评价

至今已有5000多名总监级校友学成毕业，并且给予了高度的评价反馈。

3. 从业经验均在10年以上的实战派导师阵容

我们邀请了在一线互联网工作时间均在10年以上的实战派导师，来为大家分享他们是如何成功晋升为总监的，并分享这一路上他们走过的坑和凝练的知识体系。

4. 反复打磨升级的课程内容

课程内容不断打磨，开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司，创业型公司、游戏、旅游等多行业的跨界玩法。

5. 专享1年线上会员课程福利

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

6. 大咖老师面对面教学，最高效直接的学习方式

两天线下课程里，大咖老师近距离亲授多年经验和技能，学员可以面对面随时与老师交流沟通自己的困惑。

7. 报名后有哪些福利

报名之后还可以享受激情和干货满满的社交晚宴，与全班同学在轻松的氛围里碰撞思维，结交朋友，收获意外的合作机会。

8. 在一线互联网聚集地授课

最近一期深圳站的课程在下周末（10月20日）即将开课，最后一周报名仅时间，剩30个名额，感兴趣的小伙伴立即扫码报名吧！

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