不在北上广深的产品经理，也可以系统学习BAT产品方法论。

对于PM来说，“大厂”是个经常被讨论的主题，也是很多人的阶段目标。

虽然小公司，扁平化管理，流程也不像大公司那么复杂，短期看起来是很轻巧，能者多劳能学习的也很多。

但相比起大厂而且还是缺乏流程和规范，也不懂系统的工作方法，可能导致未来难以扛起单独负责项目的重任。

而很多产品经理对于是否要在北上广深打拼，一直有着很多顾虑。

一方面北上广深的机会很多，行业发展快，能接触到最先进的理念和模式；另一方面，居高不下的物价、房价，让很多普通家庭出身的人望而却步，奋斗几年后，许多人都选择回老家。

回二三线城市对于在北上广深待过的人来说，多少是不适应的，节奏变慢，接触到的信息也少了。尤其互联网行业每天都在发生变化，如果不能快速学习和成长，很容易被甩在后面。

正是出于这些原因，许多不在北上广深的产品经理对于学习的诉求十分强烈，希望能得到大厂产品专家的现场面授指导，起点学院精品课程 《产品经理实战训练营》陆续在厦门、成都、武汉、杭州、南京等城市开课。

为了帮助更多没有掌握专业工作方法、缺乏系统产品知识的3岁以内的产品人更好的成长提升，掌握一套系统、专业的做产品的知识和方法。

人人都是产品经理&起点学院联合推出【产品经理实战训练营】

由BAT产品实战派导师带队，2天线下集训：系统+实战学习

通过方法论讲解+知识点梳理+案例分析+实战演练的形式

帮助想进大厂，或3岁以内的产品人，构建起产品从0到1的知识体系，提前系统学BAT产品方法论！

厦门、上海、深圳、广州、南京、杭州、武汉等多个城市线下开课

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也可以直接点击链接，进行QQ咨询68667728

【产品经理实战训练营】终于预约上导师的排期，本周末-厦门站，即将开课，安排~

经常听到产品从0到1，那么具体整个过程可以细分成那些阶段呢？

老师将为大家解构产品从0到1整个过程：0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1。

• 0：充分利用思维导图工具，整合垂直+水平思考路径，爆问题，发现问题
• 0.4：做规划，策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户
• 0.6：挖场景，发现场景、场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯
• 0.7：寻商业，定商业模式，商业画布：用户细分、价值主张、渠道通路、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本构成
• 0.8：找功能：基础功能、核心功能，产品设计3步：搭架子、定流程、抠细节
• 0.9：玩设计，产品原型、产品设计4原则、交互优化6原则、交互设计的4步刀法
• 1：抓落地，产品迭代、产品研发流程、迭代需求分析与评估、产品路线

0 思维导图，脑爆环节【P2：学员作品图】

• 思考方向：垂直思考法，水平思考法
• 思维导图类型：全文字型、全图型、图文结合型
• 思维导图要点：图像视觉化呈现、放射性思维模式、关键词技巧、逻辑分类技巧、颜色管理

产品经理实战训练营-现场学员思维导图作品

0.4：做规划，策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户

其中产品策划常用方法论：

1. 先分类→再排序→找规律→成习惯
2. 确定目的→鱼骨图（全面考虑可能影响到结果的因素）
3. 搞清楚你的定位
4. 金字塔原理

该环节，以咕咚App产品体验报告为案例从基本情况、最近版本更新情况、目标用户基本情况、产品功能框架、产品主要路径、产品问题、咕咚的未来等方向展开分析。

产品经理实战训练营-咕咚产品案例分析

0.6：挖场景，发现场景、场景设计7步

场景是真实的以人为中心的体验细节。场景依赖于人，没有人的意识和动作就不存在场景。场景赋予产品功能真正的意义，当一个产品放入到不同的用户使用场景中，判断产品使用的标准不再是设计产品功能时的逻辑，而是使用产品的用户。

场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯

1. 寻找故事：任何产品的功能设计都无法脱离「场景故事」，也就是「谁」、「在何时」、「在哪里」、「做了什么事情」。
2. 切分场景：将产品目标转换为用户行为，并将其拆分为落脚「小且具体」的场景。
3. 发现触点：产品设计就是希望通过「影响用户行为」进而达到产品目标，而在这个「影响用户行为」的过程中，场景中的某个元素与用户能够直接产生接触的那个「关键节点」，也就是「触点」。
4. 吸引注意：用户在场景中，按照产品功能所设计的产品路径不断的在每个「触点」前进的过程中，通过「某些设计方法」让用户能够更加容易的注意到某些可以影响最后决策行为的元素。
5. 判断决策：用户在这些「吸引注意」的引导下对产品的功能设计产生了兴趣，这时候需要给用户明确的「利益点。说白了就是，你这么做会得到什么样的「好处」，不断的帮助用户减轻「判断」的成本，进而可以更快的去做「决策」。
6. 引导行为：用户在做好「决策」后，需要在最短的时间内解决目前的问题。这个环节也是产品设计的核心环节，尽可能的「简化使用过程」，抓住「核心路径」，提高解决问题的效率，并且能够在结果上超出用户的预期，提供完善的产品体验。
7. 固话习惯：用户在一连串的引导下改变了用户行为后，我们的任务并没有全部完成，所以在最后需要给用户一些强化的反馈，以便让用户在持续的引导下培养成习惯。

0.7 寻商业，商业画布

老师从商业模式讲起，引出商业画布：一种用来，描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。并通过分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具体案例的商业画布，加深大家的印象。

0.8 找功能，产品设计3步

产品的功能点：

1.基础功能

用户为了使用核心功能必须要经历的功能。 例如：登录、注册、 搜索等。

2.核心功能

为了实现产品核心价值的关键功能，用户通过核心功能满足 使用产品的主要目的。 例如：支付、叫车等。

产品设计3步法：

搭架子，设计就是分类

定流程，从哪儿来到哪儿去

抠细节，一个像素的差距不仅仅是1px

0.9 玩设计，产品原型 、设计原则、 交互优化

产品与交互：商业探索、用户挖掘、易用性

产品原型如何画：

• 流程·逻辑，详细完整的业务流程
• 状态·展示，界面、元素全状态，平铺展示完整
• 保真·设计，除了颜色，尽可能与最终产品一致
• 条件·判断，前置条件，后置条件准确

交互设计的6个原则：

• 建立清晰的交互结构和层次
• 尽量与生活习惯联系，利用惯性
• 界面布局可明确定义
• 可操作区域明确展示
• 聚焦核心，最大程度降低干扰
• 「0123」，不需要备注说明，1看就会，2秒等待，3步内操作

产品设计的4个原则：安全性、可靠性、易用性、美观性

交互设计的4步刀法：

• 删除不必要的
• 聚合要提供的
• 隐藏非核心的
• 融合有关联的

1. 抓落地，产品迭代、 研发流程 、迭代需求、 产品路线

产品需要一直是“活” 的，这样才可以不断的打磨，不断变的更加优秀。

其中产品研发的流程：

• 策划阶段：项目立项→需求策划→交互设计
• 实现阶段：视觉设计→产品开发→产品体验→系统测试→发布
• 总结阶段：数据收集→分析总结→明确目标→谋划战略→制定方案→主抓落地→加强运营

补充：产品经理的产品运营、产品经理的职责、产品经理发展路径

1. 关于产品经理的产品运营能力，老师从产品运营工作主要内容、产品运营的类型、产品运营模型-4大指标、每个运营时期不同的方法策略、产品运营体系等几个方面展开讲解。

2. 关于产品经理的职责，老师认为主要有产品定义、产品设计、产品开发、产品发布、产品迭代几个重点部分：

• 产品定义：市场研究 、用户调研、产品规划、 产品目标……
• 产品设计：交互设计、视觉设计……
• 开发/测试： 进度把控、 需求跟进、 需求管理、测试用例评审、 Bug跟进……
• 产品发布：运营策略、 推广策略……
• 产品迭代：用户反馈、 运营数据分析、 产品数据分析、 运营策略调整……

3. 关于产品经理发展路径，从工作经验、核心要点、主要职责来划分大致有以下几个阶段：

• 0-1岁产品助理，核心明确用户目标，主要负责需求文档、产品原型 、分析用户体验；
• 1-2岁产品经理，核心满足用户需求，主要负责功能、feature、用户研究 、夸团队合作；
• 3-5岁产品经理，核心用户需求管理，主要负责完整功能模块、需求管理 、项目管理 、团队管理；
• 5-7岁高级产品经理 ，核心用户需求发现，主要负责完整产品/产品线、产品规划 、市场运营 、商务合作；
• 5-N岁产品总监 ，基本已主导过产品从0-1、拥有成功经验产品管理力和公司影响力，对产品发展趋势有一定把握，甚至成为创业者/CEO。

如果你也想到【产品经理实战训练营】现场听老师详细解构产品从0到1，并和其他小伙伴共同学习、交流探讨、实战演练产品从0到1全过程，10月20-21日（周末），厦门站，欢迎你的到来。

我们还有其他几位优秀的导师分别在上海、广州、南京、武汉、杭州、成都、北京等多个城市开课。

不同不城市不同导师，每个导师讲授的内容都是围绕产品从0到1整个生命周期展开，只是讲述的风格和相关案例不同。

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产品经理实战训练营

课程形式：2天线下小班集训+1年的线上查漏补缺

2天线下的课程能够和导师以及同行面对面交流学习，可以交流想法和实战切磋；

2天线下的课程能够实战演练产品从0到1整个流程，在具体的实操过程检验自己做产品能力的不足；

1年涵盖产品/运营/数据分析/行业趋势等线上课程，能够作为碎片时间的补充学习。

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