上周和一位在腾讯做产品的朋友吃饭，发现一个很有意思又有些无奈的新现象。

他们BG这段时间刚成立了专门的增长部门，直接导致他的团队话语权降低了蛮多。没这个部门前，运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门，变成他围绕增长部门转了。

增长部门的同事，每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会，指导他们如何调整产品思路和运营思路。这样的转变，对于工作4年的他来说，有些尴尬，升做leader的概率比原计划更低了。

我这位腾讯朋友的经历，并不是个例。2018年开始，各大公司都在设置增长部门。给增长部门更高的权限和话语权，给增长部门的员工更高的福利待遇和升职空间。毫无疑问，传统的产品经理、运营经理，在不久的将来会被增长经理抢掉饭碗和升职机会。

是无奈被抢升职机会，还是成为年薪50w的增长经理？ 

增长经理需要哪些能力呢？

从JD来看，可以简单理解为，升级版的产品经理+运营经理，围绕AARRR模型，协调整个团队完成增长目标，并持续优化。

起点学院&腾讯课堂

根据增长经理的能力模型

联合打造4周用户增长训练营

帮助你更快成为高薪有前景的增长经理

关于增长训练营，想与你分享6个事实   

1. 各大厂老司机、中层管理们危机感很强

从上一期的同学来看，平均工作年限5年，同学来自腾讯、阿里、百度、网易、滴滴等大厂。

36位同学是产品/运营总监以上的级别，北上广深占比达到90%以上，北京地区的同学尤其多。

温馨tips：建议2年及以上的产品/运营等岗位的同学参与学习。

2. 老司机们高度认可的实用增长训练营

班级群里经常有同学反馈，课程非常实用，解决实际工作问题。

11月16日（周五）开课，扫码咨询报名

4周课程学费仅需：499元

报名送价值365元的增长策略星球

现在报名可以学到所有录播视频内容

若直接报名，点击这里。咨询扫描上方二维码

若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520，或QQ：3314527786

3. 严谨的用户增长知识体系，不讲浮躁的东西

课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华MBA@苏婷老师，从第一份工作开始，苏婷老师就在实践增长。

苏婷老师的授课理念是：知识溯源、提供客观视角、适用边界，不讲市面上浮躁不实用的东西。

在这样的授课理念下，你将收获30+知识晶体、增长模型、指标。

考虑到很多来自硅谷的案例，有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是，本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息，更方便不断追踪它。

同时报名同学还将收获到与增长相关的10门学科。

4. 强实战训练，强日常辅导

腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班，重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。

重视实战训练与反馈：为了让大家掌握好用户增长的知识，我们精心设计了4次作业。4次作业，只要提交，都会得到批改反馈喔。

认真写完作业，还能累积自己的增长面试集。

重视老师对同学们的日常辅导和同学之间的内部分享：每周三晚上8点，苏婷老师都会在班级群里给大家复习、拓展课程知识，也会邀请优秀的同学给大家做分享。

11月16日（周五）开课，扫码咨询报名

4周课程学费仅需：499元

报名送价值365元的增长策略星球

现在报名可以学到所有录播视频内容

若直接报名，点击这里。咨询扫描上方二维码

若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520，或QQ：3314527786

5. 开脑洞的增长案例库

看得越多，知道得越多。设计自己的用户增长活动、用户增长体系时，更容易有idea。

跟苏婷老师沟通后，为报名同学争取到福利：价值365元/年的增长案例星球，将免费赠送给报名同学。

6. 线下聚会碰撞思维，结识好友

每期北上广深杭的同学，都会选定区域大队长，组织线下聚会~

增长训练营课程信息

增长训练营课程大纲内容

（1）为什么「增长」在2018年显得至关重要

1. 鲸鱼模型说“LTV-CAC”才是繁华褪去后的本质；
2. 老板今天甩给我一本《增长黑客》：产品和运营在全民增长时代面临的升级挑战；
3. 海盗模型里关键的5个增长抓手。

（2）用户获取就是巧用流量红利实现增长破局

1. 订花这件“小“事，如何利用过去3年的流量红利实现爆发式增长；
2. 2018年你不能忽略的3个流量破局点：小程序、短视频、线下新零售；
3. 实操：付费投放渠道的4个关键成功要素。

（3）我们都是超市里的原始人-如何驱动新用户尽快扣动扳机

1. 和时间赛跑，不要让新用户走向「黄金断崖点」；
2. 新用户转化漏斗里的“步步惊心”；
3. 认知心理学提供的6个扣动扳机锦囊，拿走不谢。

（4）这些环节没做好，你的用户池就会加速流失

1. 当我们在谈留存的时候我们在谈些什么：正资产用户vs负资产用户；
2. 用户预期偏差是流失的重要原因；
3. 利用「流失决策树模型」来设计流失预警机制。

（5）用户被怎么「区别对待」才能效果最大化

1. 1%的核心，9%的少数和90%的大多数；
2. 用户社群和用户成长体系怎么设计，才能不给自己挖坑；
3. 如何利用游戏化Gamification思维让用户上瘾。

（6）用户分层和迁移怎么帮你打开用户“黑箱”实现精准预测

1. 金融行业的「高净值用户分层」对其他行业的启发；
2. 如何通过用户的迁移轨迹来做增长复盘和预测。

（7）如何利用裂变来激发用户的购买力和推荐力

1. 用户未被沾满的时空就是你的价值洼地；
2. 基于人性的裂变机制可以怎么设计；
3. 今年最火的6个裂变玩法我可以怎么用。

（8）老板们在设定增长目标时都在想些什么

1. 你的人生里，哪些是“北极星指标”，哪些是“虚荣指标”；
2. 不慌！手把手教你做手把手教怎么做增长目标拆解&管理。

（9）一个增长同学的自我修养

1. 测试！测试！测试！！！
2. 利用利益相关者地图来驱动跨部门合作；
3. 想要实现职场跃迁，这些学科才是增长的底层方法论。

增长训练营学习形式

11月16日（周五）开课，扫码咨询报名

4周课程学费仅需：499元

报名送价值365元的增长策略星球

现在报名可以学到所有录播视频内容

若直接报名，点击这里。咨询扫描上方二维码

若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520，或QQ：3314527786