中高级运营经理在职业发展中常常面临这样一个残酷的现实：

• 一部分：多年工作磨练，拥有全面系统的能力模型，被市场争抢，成为行业前20% 。在工作和薪资中都拥有更多的话语权和主动权。
• 另一部分：苦熬多年，加班干活也没少，但是个人成长停滞，短板明显。伴随家庭孩子的压力增加，年龄越大，职场竞争力反而越来越弱。

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最近小编在后台收到一位名为“骆驼”先生的留言，他讲述了自己多年从事运营工作后，仍然面临的尴尬处境。

七八年前，骆驼先生在互联网运营岗还不那么热的时候，进入一家创业公司做“运营编辑”。七八年时间摸爬滚打，用户运营、活动运营、内容运营等多少都接触了一些，也积累了自己的一些“经验和想法”。

现在“运营”岗火了起来，更多企业愿意花高价格招聘有能力的运营人和管理者。骆驼先生也想趁机跳一跳，进入更大的平台，也提升下自己的收入，改善妻子和孩子的生活。

然而当骆驼先生信心满满地去面试之后，却没有收到一个理想的offer。之前对自己多年经验的自信感瞬间全无，骆驼先生感到非常的困惑和烦躁。纠结许久，他鼓起勇气，向面试官询问自己被淘汰的原因：

（1）工作年龄与能力不匹配，能力短板明显。

3年以上的运营需要更多涉及营销策划、数据分析等领域知识；5年以上的运营则需要向品牌市场、营销活动、战略规划等方向拓展。从目前面试评估来看，虽然工作了7-8年，但是能力主要停滞在“活动运营、内容运营、用户运营”等小运营范畴，短板明显。

（2）黄金工作时间段却成长缓慢，对后期学习能力存在怀疑。

7-8年的最佳学习成长期，还停留在小运营的能力范畴。是否还可以应对更快节奏的项目挑战和高强度的能力提升任务，对此表示怀疑。

（3）更多的90后新人，培养之后可以很快胜任。

90后的运营新人越来越多，他们拥有无限的活力和精力，大部分都没有孩子和家庭，学习能力强且时间精力集中。30多岁的运营人要么成为金字塔顶端的人，要么就会被淘汰。

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或许有一批小伙伴面临跟骆驼先生相似的尴尬局面，这固然让人倍感压力，然而它也让我们更加清楚当前自己的现状，以及在行业市场中的位置。

在快速变化的互联网运营节奏面前，任何人都可能被淘汰，但是任何人也都有机会入场，只要你是一个不断反思并付诸行动的人。

小编想对类似“骆驼先生的小伙伴们”说：让过去的经验清零吧，对自己重新做一个规划，去打磨一个更加全面牢固的能力模型，让你的能力与年龄相匹配。

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为了让所有3岁以上的运营经理能够更加充分理解并掌握运营总监的能力模型，起点学院联合四位从业经验超过10年的实战派导师，将这套能力模型归纳为四大版块：战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析，即运营总监修炼之道。

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  关于运营总监修炼之道  

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1. 丰富实用的案例和系统方法论知识点

课程从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

2. 5000多名总监级校友学后高度评价

至今已有5000多名总监级校友学成毕业，并且给予了高度的评价反馈。

3. 从业经验均在10年以上的实战派导师

授课导师均来自于一线互联网公司，并且有自己的代表作品，从业经验丰富。

4. 不断打磨升级的课程内容

课程内容不断打磨，开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司，创业型公司、教育等多行业的跨界玩法。

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