初级产品经理要会“做事”，中级产品经理要会“想事”，高级产品经理要会“搞事”，作为PM你处在哪个阶段？

PM不同阶段，不同特征

“做事”阶段：

大多处于刚入门期，这个阶段需要多观察、多试错、多总结；

“想事”阶段：

大多有一定工作经验了，能够独立负责一个项目，跑通流程，这时候除了基础的执行能力外，需要有意识的培养沟通协调、业务规划等能力；

“搞事”阶段：

一般能够对一条产品线或者一个平台负责，这时候需要深入了解行业，做一些更创造性的事情。这个层级比较清晰，但是实现一层间的提升与跨越并没有那么容易，而且对于不同人来说也存在差异。

比如：0-1岁阶段的PM，重点在明确用户目标，常规工作有：需求文档、产品原型、简单的交互设计等。

很多做了1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段，基础工作基本跑通，但是没能很好的实现一些质的提升。

为何有的PM能1年胜3年？

当然也有些人用1年，能获得别人3年的工作经验，为什么呢？

因为他们能够把握做产品的底层逻辑，能够用更系统的视角去看产品，比如：

（1）能从产品功能到产品模块的关注

产品模块它是一组或一系列功能的组合，这比跑通单个的产品功能更加复杂和多维。

（2）能从从独立职能到部门中枢的过渡

不断开拓视野和感知，对业务有更深的理解，加强对技术的理解和换位思考，避免花费大量的时间在沟通上。

（3）能从零散的知识到建立起自己的产品知识体系

能够从中总结相关规律，不断深化，形成可以不断复用的方法论。

用1年时间获得3年经验

那么如何用1年时间获得别人3年的工作经验呢？

想要快速提升，最核心的基础一定是掌握了底层逻辑。因为套路、术层面会不断地变化，只有掌握从0到1做产品的底层逻辑、系统思维，才有可能更好的掌握整个学习方向。

在系统学习的过程中，学习强的人，可以通过自我驱动，不断吸收学习新知识并整合成自己的。学习能力比较弱的人，如果没有找到合适的方式或者适当的引导，可能很容易就自我放弃。

这时，找到一个有经验能给予指导的前辈就非常重要。

专业指导：帮助构建系统知识框架

对于PM来说，有专业人带则可以更快更直接地学习到，前辈在摸爬滚打中积累的行业认知、以及更为成体系的知识框架。

那么相对来说成长的方向更加准确、成长的速度也会相应提升。

但是大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：

1. 导师的经验足够丰富吗？实力真的过硬吗？
2. 学习了别人的系统化知识体系，思路是比较清晰了，但是具体工作中缺乏历练怎么办？

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对于产品的工作有初步了解，但是缺乏系统学习，通过学习能够掌握和理解一款产品从0-1是怎么做的，需要掌握什么样的方法论。

以及实战演练做产品从0到1，最终能完整的掌握一个产品从无到有的全知识体系。

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