有一群人，他们经历了12周高标准、高强度魔鬼特训（12周线上课程学习+5次线下课程实战强化），收获了完整产品知识体系和产品经理必备技能。

3个月前，他们仅仅是个菜鸟…而现在，他们要起飞了~

从产品创意idea到具体的功能模块、到可开发的PRD文档、到最终走上答辩台，他们接受着来自评审导师、企业嘉宾和同学们的检验。

2018年10月13日，起点学院产品经理就业特训营在北上广深，同时举办了一场隆重的PM答辩会。

以下是北京场答辩会优秀学员作品展（说不定你在未来也会成为其中一员哦）：

王同学的答辩作品是名为“YOMO友萌”，一款可以记录生活的即时通讯工具。设计这款产品的初衷，是希望通过社交关系简单化，用户不必再为发表动态的屏蔽流程而费时费力。

王同学在介绍yomo的好友逻辑时提到了邓巴数字逻辑。

邓巴数字是由英国牛津大学人类学家罗宾·邓巴提出的——大脑的认知能力限制了物种个体社交网络的规模，人类的智力允许人类拥有稳定社交网络的人数为150人左右。

基于这个理论，王同学把好友逻辑分为：邻居，普通好友，yomo亲密好友，其总数保持在150人左右，遵循邓巴数字。

值得一提是王同学为YOMO设计了很多有趣的新玩法，比如：大大增强互动性的每日一题，天天匹配，仅亲密好友可见的树洞，体现产品关爱的紧急求助，大大满足了现今年轻人一颗猎奇的心。

展示结束后，评委老师点评到——这种主打年轻人社交的app确实是有巨大市场的，只是难火起来，如何冷启动还是一个值得考虑的问题。

韩国中央大学研究生沈同学，展示她的个人作品“小宠书APP”

产品用户行为分析&结论：小宠书通过提供宠物用品的成份分析，帮助用户科学地评估商品的营养，风险及有害物质，以此帮助用户决策是否购买。

小宠书V1.0产品feature list

沈同学希望产品能成为帮助用户科学决策的宠物电商平台。针对性的运营策略是不打价格战，而是通过高品质高质量获得用户的心，后期会通过自营的方式，上架更多宠物用品品类。

听完沈同学的答辩后，评委老师认为：宠物用品的市场很大，找到用户需求是成功的关键。而小宠书相对于其他app的特色较少，可通过把用户的购物路径傻瓜化，优化用户购物体验，留住用户。此外，通过上线虚拟宠物等手段，可以获取用户更多的信息，通过给用户分层，有针对性的推送特定宠物相关内容会带来更好的用户体验。

目前在学校担任信息技术老师的康同学，设计了“艺v影APP”——是一款分享创意的短视频社区产品，用户可以在app上发布或浏览视频脚本、剧本创意。

产品功能结构图

康同学提到了艺v影的4个核心四部曲：视频、社交、发布、故事。运营方面可通过举办微电影大赛等此类推广活动进行冷启动，在产品成熟后，可参考抖音的广告变现模式，并建立知识付费体系，完成商业变现。

对此，评委老师也提出了几点疑惑：

1. 如何找有创意的人? 像同学提到的分享视频创意可能面临着用户群很窄的窘境，加之观众对高级内容易出现审美疲劳（比如早有先例的开眼app）可能很难传播并留住用户，反而是抖音这样接地气的视频社区能够持续的大火；
2. 创意发布人的收益体现在哪里？如果不对发布人的收益体系有所设计，那么用户不会有发布创意的动力，只依靠PGC生产，不仅对运营人员是个严峻的考验，app内也难以形成一个良好生产生态。

毕业答辩实际模拟的是“需求评审会”和“项目立项会”。

主要是学员们综合整个课程所学知识及所完成的作业打磨成一个真正的“产品作品” 向导师展示，然后导师根据学员的阐述来进行评审的一个过程，同时锻炼学员们的沟通能力、演讲能力、表达叙事能力。

最终，评审导师将从产品交互原型完整性、设计规范&流程清晰、核心功能模块细化、答辩表现四个维度对学员表现进行评分。

在学员展示后，到了评审导师和企业嘉宾现场交流的环节。

导师们给产品萌新一些建议：

本次毕业答辩的评委导师，抱抱直播产品经理王建昌在答辩结束时总结——成为优秀的产品经理，最重要的是两点能力：

1. 逻辑思维能力；
2. 沟通协调能力。

希望同学们在未来的学习过程中，要逐步建立起对产品完整的认识。

捧爷电商运营总监刘伟先生在学员答辩结束后，首先对学员的原型制作的能力点赞。也总结了一些常见的问题——在初期分析市场阶段，缺少真实的市场数据依据，导致无法全方位的了解分析市场，结果在可行性上出现偏差。

此外，也给出了几点个人建议：

1. 做产品经理一定要了解用户，最后我们会发现，了解用户其实就是了解人性，直面人性的过程；
2. 打磨用户体验，当用户体验超过了用户的预期，评价会很高；
3. 把自己变成一个你产品的忠实用户，这会让你的很多产品设想都更容易落地一些。

东道品牌创意集团产品总监高磊也对学员表达了自己的期待：

1. 关心你的用户，注重用户体验，注重流程优化；
2. 学会关注产品的商业价值，弄清楚产品是怎样赚钱的，这也是你老板最关心的问题；
3. 持续的做竞品分析，竞品分析不仅仅停留于某个阶段，竞品分析是一个长期必做的项目；
4. 学会在产品中体现产品自己的价值，而非内容的价值。

如果说起点学院·产品经理就业特训营，是一场为期12周的高强度战斗，而毕业答辩，正是最后一场重要战役。参战的对象，正是“上班撸工作，下班撸作业”并被“作业掏空了身体”的优秀学员们。

过去的12周时间内，学员们产品撰写了竞品分析文档、开展了用户调查研究、建立了需求池+FeatureList、规划了产品功能架构、绘制了流程图、设计了交互原型，撰写了PRD产品需求文档等…

最终，将学习与实战结合，从调研分析、需求整理、功能架构到交互原型和PRD，零基础打造了属于自己的产品实战项目。

对于同学们而言，毕业答辩意味着3个月艰苦的产品学习之旅画上圆满的句号的同时，真正的产品之路的开始。

希望同学们能带着在产品经理就业特训营里学得的本事和老师的期待，走得更远。

祝福他们吧！

最后，是给产品萌新的总结：

很多励志成为PM的学生和准备转岗/转行PM的职场新人，都渴望有一天创造一款全民热爱的APP，从此走上人生巅峰。

而要想成为某一产品领域的专家，理想的状态是经过10000小时以上的磨练（如果每天工作8个小时，一周工作5天，那么至少需要5年时间）。

真实的情况是，大部分想通过自学来入行的人，最后连入门产品经理的机会都没有（名校除外），原因是：

• 自学必然缺乏对初级产品经理知识系统化的掌握
• 自学必然缺乏产品大牛的指导，没人指路容易误入歧途
• 自学很难产出优质的作品，没有个人作品，面试的可能性都没有
• 自学没人帮你提出专业的产品经理简历修改方案，海投必挂
• 自学没人帮你内推精准的产品岗位，你就是在跟几十个人同时竞争
• ……
• 最重要的是，自学非常浪费时间，时间是最大的成本

如果上述几点有一点正好形容了正在产品之路上误打误撞中的你，也许可以了解一下《起点学院·产品经理就业特训营》。一门以offer为导向，帮助你快速入行的课程，而费用很可能仅是你成为PM后一个月不到的工资。

你应该不会拒绝一个走捷径的机会吧——一个拜产品大咖为师的机会；一个让自己快速成长的机会。

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助教老师阿康@起点学院

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