由起点学院和腾讯、百度公司共同打造的“运营总监修炼之道”从去年10月开课至今，已经吸引了5000多名总监级学员在这里学习。

在分析了5000多个总监级学员的用户画像后，我们发现“运营总监修炼之道”这门课程会更多的吸引这三类人群。

我们将这三类人群微缩为以下三个形象供大家参考。

工作7年，传统企业部门运营经理 “可乐先生”

可乐先生毕业后就在家附近的汽车服务类公司工作，虽然没有互联网公司的快节奏，但是传统行业竞争压力越来越大。可乐先生也开始面临更多发展瓶颈的问题。

1. 面对占领较大市场份额和利润的行业巨头，如何找到切入点来打破僵局
2. 如何带领打造高效有价值的运营团队
3. 如何快速搭建不同产品线的运营体系
4. 如何更有效的进行数据提取与分析，哪些数据是最有价值的

抱着这些困惑，“可乐先生”报名了运营总监修炼之道。

工作9年，创业团队运营总监 “骆驼先生”

骆驼先生一毕业就离开家乡，在一线互联网公司摸爬滚打，凭借努力和勤奋快速成长，并最终应聘成为一家创业公司的运营总监。

面对全新的业务线和产品类型，骆驼先生有很多零散的想法。然而与性格能力各异的团队成员合作，野路子出身的他有些不知措辞了。

1. 如何快速搭建一只专业的运营团队？并对目标达成共识
2. 如何熟悉新的行业，让历史经验快速变现
3. 如何充分利用渠道变现实现运营价值

抱着这些困惑，“骆驼先生”报名了运营总监修炼之道。

工作3年半，电商公司营销策划岗 “毛毛小姐”

毛毛小姐不是运营岗，更像是与运营经常打交道的周边岗位，比如：“技术、产品、营销策划等”。

毛毛小姐做的就是营销策划，但是发现项目合作对接时经常需要用到运营思维和技巧。对此，她一无所知。

1. 想了解电商运营的规划框架以及如何提升执行力；
2. 如何针对性制定不同渠道的运营策略；
3. 如何利用国外的社交媒体策划一场营销活动，如：facebook等等。

抱着这些困惑，“毛毛小姐”报名了运营总监修炼之道。

过往的数据分析显示这三类人群来自于顺丰、韵达快递、腾讯、墨迹天气、科大讯飞等公司。值得欣慰的是，学完之后他们对课程高度认可，好评率均在97%以上。

所以我们认为这门经过多次迭代的课程可以满足以上三类人群的需求，帮助他们有效的解决职场中遇见的问题。如果你也正好有类似的困惑和学习需求，不妨详细了解一下这门课程。

以下为我们收到的最近一期学员反馈：

那么接下来让我们一起来看看，被这三类人群高度认可的运营总监修炼之道都有什么内容吧~

​1. 对核心需求问题进行系统解答

腾讯P4专家、天天P图负责人@rainbow老师：

• 运营总监的核心工作职责和思维方式是什么？
• 在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象？
• 如何高效打造运营团队，在不同运营手段下合理拆解目标，搭建整体运营战略规划的框架图？

品牌营销专家，《借势》作者，东狮品牌咨询CEO@魏家东老师：

• 可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法；
• 深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系；
• 纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律：营销七星阵。

原天猫运营专家，原网易渠道运营专家@袁野老师：

• 现如今流量成本越来越高，如何做好全渠道运营？做好总体规划？
• 如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式，针对各自的优势重点运营？
• 作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择，如何甄别高质量渠道？如何提升渠道竞争力？
• 当流量足够多了，如何从流量变现的漏斗模型进行拆分，解析了企业的流量变现问题？

神策数据创始人&CEO 原百度大数据部技术经理@桑文锋老师：

• 运营总监需要具备哪些细化的数据思维和实验思维；
• 对照实际案例深度理解运营总监需要搭建的数据模型框架；
• 详解数据分析和试验增长的工作流程框架，具备落地能力；
• 如何管理数据、试验、团队，提高运营ROI 。

2. 更具落地实操性的案例辅助理解

课程从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

3. 具备多年从业经验和代表作品的实战导师

授课导师均来自于一线互联网公司，并且有自己的代表作品，从业经验丰富。很多刷屏的作品比如：朋友圈刷屏军装照、《极限挑战》、天猫双十一等等都有老师们的主导或参与。

4. 根据用户需求多次迭代的课程内容

课程内容不断打磨，开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司，创业型公司、教育等多行业的跨界玩法。

线下2天课程之外还可享受1年线上会员视频课程福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

5. 灵活高效的学习形式和活跃的课程氛围

2天线下集训+365天线上巩固，更有导师在线答疑和社群日常互动，让学习成为一种习惯和日常状态。

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